freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某茶葉有限責任公司籌建策劃書(編輯修改稿)

2024-08-29 19:49 本頁面
 

【文章內容簡介】 =(萬元)城建稅=(增值稅+營業(yè)稅+消費稅)*適用稅率=(+0+0)*5% =(萬元)教育費附加=(增值稅+營業(yè)稅+消費稅)*3%=(+0+0)*3% =(萬元) 主營業(yè)務稅金及附加=增值稅+城建稅+教育費附加 =++=(萬元) 主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本主營業(yè)務稅金及附加 ==(萬元)營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤營業(yè)費用管理費用財務費用 ==(萬元)利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 =+0+00=(萬元)所得稅=利潤總額*適用稅率=*25%=(萬元)1凈利潤=利潤總額所得稅==(萬元)1固定資產:木質展柜:;展示架:;電熱水壺:;皇宮椅組合:;收銀臺:;驗鈔機:;監(jiān)控設備:;小茶葉罐:;儲存茶葉罐:;共計:戴爾商務筆記本:; 富貴竹盆栽:;散尾葵盆栽: 元;共計:格力空調:;茶盤和茶具:;銀聯刷卡機:;多功能飲水機:;裝修費:9萬元。1費用情況:(1)經營費用: 運輸費: 租金費:(90㎡) 損耗費: 檢驗費: 工資:(2)管理費用: 水電費: 培訓費: 差旅費: 會議費: 復印費: 招待費:(3)財務費用: 銀行手續(xù)費: 賬本: 發(fā)票: 策略運用(一)、(4P策略)茶被稱為“綠色產業(yè)”,它的工作性質是直接為顧客提供茶品為主的、集休閑、娛樂等為一體的綜合性服務。茶在現代人們的工作中、生活中扮演者越來越重要的角色、成為人們工作中、生活中不可缺少的一部分。也代表著東方人消遣的品味、現代茶葉店與傳統(tǒng)茶葉店得區(qū)別在于環(huán)境、布局等等,在中國特色的文化融入現代的社活、顧客消費的是一種小資情調的休閑文化,更能體驗到人性化的服務和更具有人文特色的文化氛圍。(二)、市場背景茶葉店市場競爭激烈、且市場品種和品牌眾多、新品牌、新品種的不斷涌現、使茶葉店市場被細分、瓜分著消費者的錢袋、蜂擁擠占著市場。品牌繁多的休閑以供應飲品為類。全國有大小茶葉店不計其數、各地品牌眾多。在本地區(qū)茶葉店相對較少。高檔茶葉店各方面較之中擋茶葉店占上風,從宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好,整體上抵擋茶葉店不敵高檔茶葉店。高檔茶葉店利用得客觀優(yōu)勢是室內環(huán)境優(yōu)雅、消費者現階段對茶葉店選擇上的心理。但是,中低檔茶葉店前景良好,潛在巨大的消費客群,中低檔茶葉店比較貼近于日常生活方式。世界知名“茶葉店”品牌是星巴克在世界上存在也已將近四十年。我國消費者對茶葉店的認識較快的提高,飲茶不僅是老年人的選擇,同時還是一種本土文化的追求。我國茶葉店得市場份額大幅度提高。從各行業(yè)形態(tài)來看,2008年百強企業(yè)中,%,居于各行業(yè)增幅之首;2009年百強企業(yè)中,從營銷額和增長額來看,休閑茶葉店依然發(fā)展迅猛,其營業(yè)額的增長速度遠遠高于百強企業(yè)其他經營業(yè)態(tài),增幅超過了50%。茶葉店得代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據著越來越多的說辭份額,部分非茶葉店品牌也搶占著相當大的客群。(三)、競爭者狀況第一:西湖龍井(杭州)、安溪鐵觀音(福建)、黃山毛峰(安徽)、洞庭碧螺春(湖南)、六安瓜片(安徽) 、信陽毛尖(湖南)、廬山云霧茶(江西)、君山銀針(湖南) 、祁門紅茶(安徽) 、武夷巖茶(福建) ,他們是領先品牌,品牌知名度高。企業(yè)實力強大,廣告投入大;第二:花之林茶樓、福建鐵觀音、云南普洱茶,他們是強勢品牌,消費者對其品牌偏好,有思維定式;其它全國各地茶樓都是雜牌軍,是弱勢品牌。(四)、消費者狀況消費者已形成以品茶為主的生活習慣。消費行為特征:重品牌、重口感、重價格。認為外國品牌的茶葉店就比本土的質量好、即使價格高,但已有一部分消費者認識到,國內得許多茶葉店品牌,不僅環(huán)境質量越來越高而且價格也便宜。在體驗本地茶葉店得全方位的服務后,逐漸由許多消費者開始;留意選擇國內品牌的茶葉。(五)、SWOT分析優(yōu)勢:“文化、飲品、服務”立體式的體驗;獨特的經營理念更容易吸引廣大顧客群眾。劣勢:金融危機給目標顧客留下了一道心理屏障;顧客忠誠度?。灰粩嗵岣?。機會:壓力過大,人們需要“喘氣”的空間;茶葉店的數量越來越多。威脅:隨著規(guī)模的不斷增加,這類茶葉店容易出現相對的供給過剩、產品和服務同質化、未來市場競爭的激烈程度也相對增加。SWTO分析報告SO策略:堅持品牌理念的推廣和銷售,讓顧客從內心產生共鳴,建立忠誠度;南北方文化的交織混合,讓顧客體驗到茶葉店的獨特之處,提高消費者偏好。WO策略適中的產品定價,會讓顧客少一些心理防御,逐漸習慣選擇我們。適時適度的制造事件行銷,讓顧客參與進來,升級VIP卡的優(yōu)惠政策。ST策略將“暢游在世界、品嘗在中國”的品牌理念揉進自身,凸顯品牌自身的獨特理念。WT策略不斷去同存異,不斷創(chuàng)新。強勢打造品牌知名度,以言簡意賅的語言讓消費者印象深刻,迎合消費心理。市場潛力目標市場(20歲以上的人群)的確定,決定了他們的消費層次和習慣,是敢想敢做,最具有此類消費欲望的人群,他們的消費水平具有很大的彈性潛力。戰(zhàn)略思路 旗幟鮮明地與普通茶葉店區(qū)別開來,不打價格戰(zhàn);大打特產茶,凸顯本土文化和地方特色,明細消費者可獲得的服務和文化。向消費者倡導綠色健康的生活方式和休閑文化,樹立健康高品位的品牌形象。戰(zhàn)略步驟 樹立品牌,擴大地方知名度;強化特色,做湖北茶葉店老大戰(zhàn)略部署 以恩施為試點城市,率先突破,穩(wěn)住腳根,走向全國。品牌形象定位 健康、本土、活力、時尚、品位?。?、營銷策略營銷理念主題茶葉店,致力于將“品茶”倡導“暢游在中國,品嘗在湖北”的品牌理念。品牌基礎:不僅滿足大眾品茶的基本需求,同時提供其他的服務,還能享受超額的價值。營銷理念:以現代最新營銷傳播理論為基礎,結合策劃理念,傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合。營銷組合 產品“品茶”讓其充分發(fā)揮作用。利用中國古典元素作為基礎,結合現代文化的精髓,滿足顧客需求。價格政策根據每種茶葉的進價成本、制作程序的復雜程度、耗時長短等合計后,在初級成本價格上乘以50%。 組織結構董事長 (一)組織機構圖總經理辦公室綜合部業(yè)務部財務部(二)具體職責董事長:公司的最大股東,參與經營管理。主持和召開股東大會,并負責會議決議的貫徹落實;組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針和投資方案、年度經營目標和利潤指標、簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案、制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案、制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案、通過公司的章程的修改;定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況;簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;處理其他由股東會授權的重大事項。總經理:全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1