【文章內容簡介】 使用適宜的、有效性的文件。 文件控制的有關要求（1） 負責編制、發(fā)放有效的技術標準目錄和向公司申領、借閱或購買，確保施工現場使用有效版本。（2） 項目部文檔管理員負責接收和發(fā)放相關各方提供的設計文件、圖紙、工程聯(lián)絡單等，并需登記、編號、存檔，發(fā)放文件要再簽收登記。（3） 行政文件按照項目經理的意見按流程傳遞、印發(fā)，體系文件、施工技術文件按技術負責人的意見按流程傳遞、印發(fā)。（4） 項目部文件的發(fā)放范圍、發(fā)放份數由主管領導批準后，要保證所有使用文件的人員得到有效版本，且必須保存原件歸檔。（5） 項目人員代替接收的相關文件，必須及時交由文檔管理員處理，不得扣留和擅自處理。（6） 設計變更應由技術部負責在圖紙上標注變更單編號，并及時通知各相關部門及施工班組。（7） 建立受控文件清單，防止作廢文件的非預期使用，作廢文件應由相關人員根據發(fā)布的有效文件信息，在作廢文件上加蓋“作廢文件”章或標注“作廢文件”字樣并回收。 文件編號系統(tǒng)（1） 項目部管理程序、辦法編號規(guī)則：根據我公司規(guī)定的文檔編號的規(guī)則編號.（2） 向外部發(fā)文編號規(guī)則：按山西潞安高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目安裝工程編碼管理規(guī)定進行編制。 記錄的控制 質量記錄分為以下類別：（1） 產品的進貨檢驗、試驗記錄(包括外觀檢查、質量檢驗和性能檢驗記錄)；（2） 質量體系運行管理記錄；（3） 工程質量檢驗、試驗記錄；（4） 工程質量評定表；（5） 交工技術文件；（6） 其它質量管理記錄。 工作流程（1） 質量記錄的填寫和確認施工質量記錄由施工技術人員根據施工規(guī)范和山西省質量驗收資料中所規(guī)定的內容及時填寫，專職質檢員檢查確認并簽字。需由其它相關單位見證的，還應有這些單位的代表確認簽字；其它質量記錄由實施人員填寫，相關人員簽字。（2） 質量記錄的整理、歸檔工程技術部對質量文檔全面負責，由工程技術部，明確質量檔案內容，由項目部文檔管理員統(tǒng)一管理保管，按整體邏輯連貫性進行分組和排放，以確保按時按規(guī)定向業(yè)主提交合格的質量文檔。 資源配置及管理 人員配置項目經理/項目執(zhí)行經理領導，負責組織建立健全項目質量保證體系，并采取措施，確保質量體系持續(xù)、有效地運行；質量經理為主要責任人，在項目技術負責人的支持下主持日常工作；各部室、各專業(yè)工程師、專職質檢員及班組兼職質檢員負責質量要求的符合性檢查和監(jiān)督。 本工程主要實物工程量專業(yè)類別工程量備注鋼結構3400T招標文件暫估設備濾液收集罐11T1703/13T170312350kg灰儲倉11V1517/13V1517187472kg堿罐11T3601/13T36019556kg柴油罐11T13019278kg工藝管道80km招標文件暫估電氣、儀表 項目部檢測設備配置檢測設備一覽表序號檢測設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1游標卡尺0200mm把12游標卡尺0100mm把13焊接檢驗尺HJC60把24焊接檢驗尺HJC40把25鋼卷尺5m把66鋼卷尺20m把17鋼直尺20cm把58鋼直尺100cm把19鋼直角尺125x800mm把110鋼直角尺200x125mm把511經緯儀/臺112水準儀/臺113接地電阻測試儀TES1605臺214絕緣電阻測試儀臺215數字測振儀臺216數字多用電表VC10B只417磁性線墜只218焊接檢驗錘把619百分表(配磁性表座)套520紅外線數字測溫儀臺221塞尺把222千分尺套223測速儀臺2 項目質量管理基本要求 質量控制下的原則質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則： “堅持質量第一、用戶至上”，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。 以人為核心：人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免失誤，以人的工作質量保證工序質量、保工程質量。 以預防為主：要從對質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的檢查，對工序質量的檢查，對中間產品質量的檢查。就是確保施工項目的有效措施。 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，各級質量管理人員，在處理質量的問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學、公直、公正，不持偏見。 質量控制的程序和要求 建立以項目經理為質量管理第一管理人的質量管理體系。 按照公司體系文件管理規(guī)定，項目部配備合格質量管理人員，各專業(yè)公司配備專職質檢員，確保各級質檢人員滿足工程需要。加強監(jiān)管力度，保證各項管理制度、典型工藝、工藝樣板得以貫徹實施，糾正質量違規(guī)行為，通過抓典型事例、質量教育等手段，消除工程質量通病，確保工程目標的實現。用管理控制過程，用過程控制雕刻出一流的精品工程。 設立質量管理部監(jiān)督檢查體系的運行，對項目部的質量體系進行策劃，加強質量體系文件的培訓和執(zhí)行的力度，補充編制各種管理制度，監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行、落實情況，維護質量體系的正常運行，確保質量管理體系運行充分、有效，以系統(tǒng)化的管理保障工程質量持續(xù)，穩(wěn)定提高。 制定系統(tǒng)質量控制制度，包含質量例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度。 質量信息的傳遞和溝通 項目部每周召開一次質量周例會，每月最后一周召開質量月度例會，質量周例會與質量月度例會由項目質量經理組織。 根據工作需要，項目質量經理隨時組織召開質量專題會議，并監(jiān)督會議內容的落實情況。 建立項目質量報告制度，包括：焊接日報、質量周報、月報以及質量專題報告。 項目質量周報/月報、專題報告由項目質量經理負責編制，經項目經理批準后，報送各相關方。、重大工程質量隱患、發(fā)生工程質量事故等，要及時向業(yè)主和監(jiān)理單位應上報。1 材料采購的質量控制 采購過程的控制 項目部按照公司和業(yè)主的工程物資采購管理程序、供應商管理規(guī)定、采買管理規(guī)定、工程物資檢驗管理規(guī)定和采購物資不合格品管理規(guī)定及其它相關物資采購管理規(guī)定，采購經理負責組織編制《物資采購質量計劃》對物資采購過程進行控制，以確保所采購物資的質量符合相關現行標準、規(guī)范和設計要求。 確定物資供應商 項目部根據業(yè)主的要求選擇物資供應商，根據業(yè)主合格供應商名錄，按照本項目材料的相關技術質量要求，確定本項目的合格物供應商名錄。 對于項目部選擇的物資供應商，如果在業(yè)主的合格供應商名錄之外，則應按程序對其相關資質進行審查，對其質量保證能力進行考察和評價，經業(yè)主審批符合要求的列入本項目合格供應商中。 在本項目合格供應商中，通過詢價、招標等方式，綜合考評、選擇物資供應商。 采購合同簽定前應審核合同中的技術質量條款和所附技術協(xié)議，以及適用的相關標準、規(guī)范，保證在采購合同中明確所采購的材料符合質量要求。 采購物資的質量檢驗 采購的所有材料，都要對其產品合格證、質量證明書、檢驗試驗報告等質量證明文件進行審核。重點審核其規(guī)格型號，適用標準、性能參數、化學成份、爐號、批號、檢驗試驗結果和其有效性。 所有采購的材料都要進行實體的規(guī)格型號、幾何尺寸、外觀質量、產品標識和保護狀況檢查。規(guī)范、標準中有物理、化學復驗或功能、性能檢測、試驗要求材料，還要在監(jiān)理見證取樣下進行復驗或試驗。 標識、包裝、運輸和倉儲 進場的材料，將根據待檢、檢驗合格、不合格狀況分別存放、保管，并進行標識，防止未經檢驗或檢驗不合格的材料投入使用。 材料按照不同種類分別碼放，并掛牌標示。 材料堆放要架空，離地面高度在200毫米以上。 對需要防雨水的材料堆場要根據需要搭設防雨棚。 材料不合格品的處置 設備、工藝管道、電氣、儀表、采暖通風、鋼結構材料均由業(yè)主提供，當材料經檢驗不能滿足合同規(guī)定或不符合質量驗收規(guī)范要求時，由設材部填寫檢驗記錄，材料經理要及時與業(yè)主聯(lián)系。 由我公司采購的材料，出現不合格品時原則上都采用退貨。 不合格品處置應由質檢員填寫不合格品處置記錄。1 施工過程質量控制 施工準備階段的質量控制（1） 建立、健全項目質量保證體系，完善質量保證措施，落實質量控制組織，制定質量計劃、檢驗和試驗計劃等。（2） 組織專業(yè)技術人員熟悉設計文件、圖紙，準確領會設計意圖并參加圖紙會審、設計交底。（3） 編制施工組織設計、施工技術方案并報業(yè)主、監(jiān)理審批。（4） 組織施工技術交底，明確施工程序、方法、質量標準和自檢、報檢要求。（5） 施工機具、工藝設備、檢測設備準備，確保