【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系。品牌影響力尚待形成長(zhǎng)豐公司經(jīng)過(guò)近四年的摸索和實(shí)踐，穩(wěn)健地走完了創(chuàng)業(yè)階段，在云南市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，鍛煉了團(tuán)隊(duì)，積累了經(jīng)驗(yàn)。但其宣傳推廣主要以新亞洲體育城58期的名義進(jìn)行，沒(méi)有形成自身品牌優(yōu)勢(shì)?！笆濉逼陂g，長(zhǎng)豐公司在后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，將引入北科建集團(tuán)住宅領(lǐng)域的“領(lǐng)秀”品牌，并加以重點(diǎn)宣傳推廣，著力打造中國(guó)西南地區(qū)的精品住宅品牌，逐步形成自身的品牌影響力。過(guò)去四年，長(zhǎng)豐公司依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，在股東單位的大力支持下，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，既鍛煉了具備一定能力的管理團(tuán)隊(duì)，又熟悉了當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)環(huán)境。在集團(tuán)將長(zhǎng)豐公司定位為立足昆明、輻射西南的區(qū)域公司之后，我們將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，明晰定位，緊扣戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三章 戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)一、公司使命和戰(zhàn)略定位（一）集團(tuán)戰(zhàn)略主導(dǎo)思想“十二五”期間，長(zhǎng)豐公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社會(huì)效益為首，以經(jīng)濟(jì)效益為本，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，借力《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開(kāi)放重要橋頭堡的意見(jiàn)》，把握住云南省戰(zhàn)略發(fā)展期的重大機(jī)遇，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主線(xiàn)，完善管理制度，強(qiáng)化人力資源管理，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。突出加強(qiáng)和提升項(xiàng)目土地獲取能力、項(xiàng)目策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、工程管理能力、成本控制能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，努力提高住宅項(xiàng)目的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)能力，立足昆明、輻射西南，打造區(qū)域性專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)。長(zhǎng)豐公司將本著高度的責(zé)任感，服務(wù)集團(tuán)科技地產(chǎn)之戰(zhàn)略大局，在科技地產(chǎn)資金投入大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，利潤(rùn)回收慢的實(shí)際形勢(shì)下，充分發(fā)揮住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期短、銷(xiāo)售及回款速度快的特點(diǎn)，為集團(tuán)在現(xiàn)金流和利潤(rùn)等方面做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。依據(jù)《綱要》，集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)豐公司制定的 “十二五”期間發(fā)展目標(biāo)是：“提高住宅項(xiàng)目的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)能力，立足昆明、輻射西南，打造區(qū)域性專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)”。主要任務(wù)是：“2013年前完成長(zhǎng)豐項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。2012年前完成股權(quán)重組，爭(zhēng)取再儲(chǔ)備一個(gè)大型住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注住宅開(kāi)發(fā)，提升全流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入70億元、凈利潤(rùn)6億元。2015年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司總資產(chǎn)35億元、凈資產(chǎn)8億元、凈資產(chǎn)收益15%的發(fā)展目標(biāo)”?；诖耍L(zhǎng)豐公司在“十二五”期間：首要任務(wù)是提高住宅項(xiàng)目的規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)能力，依據(jù)現(xiàn)存的實(shí)際情況，在2012年上半年完成股權(quán)重組，并調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)和充實(shí)基層的核心骨干力量。在2014年完成長(zhǎng)豐項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，包括所有的配套設(shè)施，如學(xué)校、幼兒園等并完成相應(yīng)的招商任務(wù)。通過(guò)長(zhǎng)豐項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，打造一支具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，初步實(shí)現(xiàn)立足昆明的階段性目標(biāo)。 再次是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)能力和住宅的科技含量，在2014年左右力爭(zhēng)再儲(chǔ)備一個(gè)大型住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)豐項(xiàng)目之星辰園的同期開(kāi)發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目制等方式進(jìn)一步鍛煉團(tuán)隊(duì)，為下一步走出云南、輻射西南打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三是提升貢獻(xiàn)。在土地儲(chǔ)備面積、年度開(kāi)復(fù)工面積、年度銷(xiāo)售及回款指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面應(yīng)當(dāng)完成并力爭(zhēng)超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)的科技地產(chǎn)使命持續(xù)貢獻(xiàn)力量。（二）使命和定位愿景：成為中國(guó)西南地區(qū)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)使命：服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)提升貢獻(xiàn)戰(zhàn)略定位：立足昆明、輻射西南，打造區(qū)域性專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)成為中國(guó)西南地區(qū)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，體現(xiàn)了長(zhǎng)豐公司全體員工在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，不斷超越自我，勇攀高峰的奮斗精神，代表了長(zhǎng)豐公司全體員工志存高遠(yuǎn)、追求卓越的崇高理想，是長(zhǎng)豐公司全體員工共同的企業(yè)愿景。主要考慮：長(zhǎng)豐公司在昆明市已經(jīng)進(jìn)行了4年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，目前長(zhǎng)豐項(xiàng)目最后一期星辰園即將動(dòng)工。在此期間，長(zhǎng)豐公司資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，正在逐步形成一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，在住宅開(kāi)發(fā)方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此具備成為中國(guó)西南地區(qū)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的基礎(chǔ)。從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家政策的不斷調(diào)控，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本前提是苦練內(nèi)功、追求卓越，只有在本領(lǐng)域瞄準(zhǔn)一流、成為一流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能為北科建集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從股東的要求看，集團(tuán)的愿景是成為國(guó)內(nèi)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)豐公司作為集團(tuán)專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)，理應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立雄心壯志，展現(xiàn)宏圖大略，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值并做出更大貢獻(xiàn)。服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)提升貢獻(xiàn)，是指作為集團(tuán)外埠唯一的專(zhuān)業(yè)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，長(zhǎng)豐公司應(yīng)從大局出發(fā)，細(xì)處著眼，緊扣服務(wù)集團(tuán)科技地產(chǎn)之戰(zhàn)略大局的基本方針，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，合理調(diào)整開(kāi)發(fā)周期，持續(xù)提升自身為集團(tuán)在現(xiàn)金流和利潤(rùn)等方面做出貢獻(xiàn)的能力。立足昆明、輻射西南，打造區(qū)域性專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)，是指長(zhǎng)豐公司基于自身地域特點(diǎn)，善于開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，緊密依托股東優(yōu)勢(shì)，著力打造精品品牌，并進(jìn)行住宅產(chǎn)品整合，選擇差異化經(jīng)營(yíng)，從而打造區(qū)域性專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)。二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了云南長(zhǎng)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展定位。這一戰(zhàn)略目標(biāo)涵蓋了資產(chǎn)規(guī)模、招商銷(xiāo)售、組織發(fā)展、品牌建設(shè)等方面的具體目標(biāo)。未來(lái)五年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2015年末，使云南長(zhǎng)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的綜合實(shí)力達(dá)到云南地區(qū)同行業(yè)的領(lǐng)先水平，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17億元，實(shí)現(xiàn)新增土地儲(chǔ)備面積1000畝以上，新增儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)面積150萬(wàn)平方米以上，年開(kāi)復(fù)工面積超過(guò)40萬(wàn)平米，年銷(xiāo)售額接近20億元，成為集團(tuán)科技地產(chǎn)戰(zhàn)略重要的利潤(rùn)輸出支撐和集團(tuán)在西南區(qū)域重要的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)平臺(tái)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)必須有步驟、分階段、分層次推進(jìn)，根據(jù)不同階段特點(diǎn)，確定相應(yīng)的發(fā)展措施。未來(lái)五年，戰(zhàn)略目標(biāo)分為兩個(gè)階段實(shí)施：（一）戰(zhàn)略調(diào)整期鑒于長(zhǎng)豐公司開(kāi)發(fā)長(zhǎng)豐項(xiàng)目之初，考慮到集團(tuán)初次介入云南房地產(chǎn)市場(chǎng)，基于股東之一星耀集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐牡鼐墐?yōu)勢(shì)以及在品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)體系等方面的資源整合能力，長(zhǎng)豐項(xiàng)目對(duì)外主要依托新亞洲體育城14期教育、體育、醫(yī)療、商業(yè)、辦公等五大核心配套設(shè)施，以及運(yùn)動(dòng)、商業(yè)、科教、健身、養(yǎng)生為一體的高檔居住社區(qū)的形象，以新亞洲體育城58期的名義進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售。鑒于2012年3月初，長(zhǎng)豐公司股權(quán)進(jìn)行變更之后，北科建集團(tuán)及其所屬置地公司成為絕對(duì)控股股東，長(zhǎng)豐公司將以此為契機(jī)，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：借股權(quán)重組進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)調(diào)整，與星耀集團(tuán)在管理和人力資源的依賴(lài)上逐步脫鉤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的大幅度提升和團(tuán)隊(duì)人員的全面優(yōu)化。全面完善公司內(nèi)控體系和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功，為戰(zhàn)略發(fā)展期公司取得良好業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高度關(guān)注土地政策變化情況，通過(guò)多種渠道、多種方式儲(chǔ)備新地塊，為長(zhǎng)豐公司可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在新項(xiàng)目的宣傳方面，引入集團(tuán)住宅產(chǎn)品的“領(lǐng)秀”品牌，使其在云南生根發(fā)芽，并逐步成長(zhǎng)為中高端住宅產(chǎn)品的典范。在品牌建設(shè)方面，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。階段目標(biāo)：于2014年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)豐項(xiàng)目新亞洲體育城58期的全部交房，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，并全面開(kāi)啟“領(lǐng)秀”品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。（二）戰(zhàn)略發(fā)展期在戰(zhàn)略調(diào)整期的基礎(chǔ)上，謀求新的跨越是戰(zhàn)略發(fā)展期的主要工作。主要任務(wù)有：進(jìn)一步完善公司治理和內(nèi)控體系。完成新儲(chǔ)備項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。再儲(chǔ)備一個(gè)大型住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)加快西南區(qū)域戰(zhàn)略布局，謀求跨越式發(fā)展。階段性目標(biāo)：完成并超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，在“十二五”。，凈資產(chǎn)17億元，%。四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了云南長(zhǎng)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展定位。這一戰(zhàn)略目標(biāo)涵蓋了資產(chǎn)規(guī)模、招商銷(xiāo)售、組織發(fā)展、品牌建設(shè)等方面的具體目標(biāo)。（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2012年，。2013年，實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積約30萬(wàn)平米。2014年，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積約40萬(wàn)平米。2015年，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積約30萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積約40萬(wàn)平米。（二）財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)整個(gè)“十二五”期間。，凈資產(chǎn)17億元，%。在全額歸還集團(tuán)公司前期借款的情況下，力爭(zhēng)再向集團(tuán)公司提供6億元的資金支持?！笆濉逼陂g長(zhǎng)豐公司資產(chǎn)及盈利情況說(shuō)明如下：2011年度，長(zhǎng)豐公司開(kāi)發(fā)的星澤園和星云園已如期完成各項(xiàng)工程建設(shè)并向業(yè)主交房，按此標(biāo)準(zhǔn)，；，%。2012年度，長(zhǎng)豐公司將完成星宇園的各項(xiàng)工程并向業(yè)主交房，；由于星辰園項(xiàng)目的工程全面啟動(dòng)，，%。2013年度，長(zhǎng)豐公司開(kāi)發(fā)的星辰園項(xiàng)目主要處在建設(shè)期，新項(xiàng)目處于工程前期階段。星澤園、星云園和星宇園銷(xiāo)售尾房可以根據(jù)銷(xiāo)售情況向業(yè)主隨時(shí)交房，；同時(shí)，由于星辰園的工程建設(shè)進(jìn)入尾聲及新項(xiàng)目的工程全面啟動(dòng)，，%。2014年度，長(zhǎng)豐公司的星辰園將竣工并向業(yè)主交房，；，，%。2015年度，長(zhǎng)豐公司新項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)工程后竣工開(kāi)始部分向業(yè)主交房，結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本后，；公司將根據(jù)需要在整個(gè)西南區(qū)域儲(chǔ)備一至兩塊總價(jià)值20億元的土地以為“十三五”的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，%。形成上述良好的資產(chǎn)收益情況的原因主要在于：公司在“十一五”期間形成的較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力，在市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)的情況下還能取得很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量方面形成一套行之有效的管理辦法，確保能在開(kāi)發(fā)進(jìn)度方面對(duì)各年度的竣工及交房形成強(qiáng)有力的支撐。（三）組織發(fā)展目標(biāo)在組織發(fā)展方面，長(zhǎng)豐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，明晰議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。其次，根據(jù)集團(tuán)的管控模式，進(jìn)一步調(diào)整和完善長(zhǎng)豐公司內(nèi)部的管理流程，規(guī)范公司治理體制，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各業(yè)務(wù)管控的全面對(duì)接。依靠專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、流暢的管控體系，加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性、計(jì)劃性和實(shí)效性。再次，長(zhǎng)豐公司“十二五”期間將積極推進(jìn)制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，形成企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基本框架，確保公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范、穩(wěn)健、高效運(yùn)行。（四）品牌文化建設(shè)目標(biāo)品牌建設(shè)方面，“十二五”期間，長(zhǎng)豐公司繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)十余年形成的項(xiàng)目品牌精神，同時(shí)重點(diǎn)宣傳集團(tuán)住宅領(lǐng)域的“領(lǐng)秀”品牌，著力打造中國(guó)西南地區(qū)的精品住宅品牌。企業(yè)文化建設(shè)方面，“十二五”期間，長(zhǎng)豐公司將進(jìn)一步健全黨政齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)決貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力推進(jìn)文化強(qiáng)企建設(shè)。長(zhǎng)豐公司全體員工將秉承“社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益為本”的經(jīng)營(yíng)理念，身體力行“正德健行、立已達(dá)人”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育“責(zé)任、創(chuàng)新、和諧、成長(zhǎng)”的企業(yè)精神，營(yíng)造“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”的企業(yè)文化。第四章 經(jīng)營(yíng)模式一、盈利模式（一）影響設(shè)計(jì)要素及原則外部環(huán)境未來(lái)兩年昆明市場(chǎng)將面臨供大于需狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，住宅地產(chǎn)將進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代；政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)依然存在，長(zhǎng)豐公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和反周期投資機(jī)遇。內(nèi)部資源及能力長(zhǎng)豐公司目前面臨綜合運(yùn)營(yíng)水平有待提高和資金不足的發(fā)展瓶頸。在項(xiàng)目投資決策，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)管理能力，售后服務(wù)等方面同行業(yè)一流房企存在一定差距；品牌影響力尚未形成；融資渠道單一，導(dǎo)致發(fā)展過(guò)程中資金面臨短缺的矛盾依然突出。符合長(zhǎng)豐戰(zhàn)略調(diào)整期和發(fā)展期經(jīng)營(yíng)要求，與現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)能力相匹配，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略發(fā)展期運(yùn)營(yíng)能力提升需求；實(shí)現(xiàn)收入多元化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，利潤(rùn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)水平和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）盈利模式十二五期間，長(zhǎng)豐公司收入來(lái)源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，仍然立足于住宅滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，同時(shí)積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升長(zhǎng)豐公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中較為薄弱環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)能力，在“十二五”末期，逐步向多業(yè)態(tài)，復(fù)合型房產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十三五”跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)豐公司十二五戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：“立足昆明、效益為先，輻射云南地州，講求規(guī)模化發(fā)展”，就必須加快存量土地開(kāi)發(fā)，以非物業(yè)持有型的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，快速回收資金，形成良性的滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)局面，同時(shí)，以反周期投資獲取新項(xiàng)目，形成戰(zhàn)略調(diào)整期的可持續(xù)性發(fā)展；從2014年開(kāi)始，應(yīng)著手多業(yè)態(tài)產(chǎn)品（商務(wù)寫(xiě)字樓，酒店式公寓，教育及文化、娛樂(lè)配套設(shè)施）開(kāi)發(fā)，增加持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)比例，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的盈利模式，最終形成現(xiàn)金流、利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三者間平衡統(tǒng)一。（三）長(zhǎng)豐公司盈利模式圖第三階段鞏固住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地位涉足經(jīng)營(yíng)性地產(chǎn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盈利模式第二階段獲取新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)第一階段確保存量土地如期開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)資金快速回流房產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式房產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式2013年——2015年2015年以后2011年——2013年二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目前，長(zhǎng)豐公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。未來(lái)五年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)成必須滿(mǎn)足公司自身發(fā)展現(xiàn)金流需求，同時(shí)為集團(tuán)提供資金支持和利潤(rùn)保障。（一）長(zhǎng)豐公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖長(zhǎng)豐公司“十二五”期間的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及服務(wù)主要立足于住宅，滿(mǎn)足剛性需求和改善性需求兩大市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。在2014年以前以產(chǎn)品業(yè)態(tài)不復(fù)雜的純住宅開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年以后，將逐漸向多業(yè)態(tài)復(fù)合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)度，提供形式多樣的產(chǎn)品服務(wù)，不斷滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)需求，以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求；改變單一住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼?zhèn)浞慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)與配套業(yè)務(wù)服務(wù)能力，豐富產(chǎn)品價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在此同時(shí)著手準(zhǔn)備向持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)邁進(jìn)，逐步提升持有型物業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中占比，將長(zhǎng)豐產(chǎn)品的綜合品質(zhì)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力提升至新的高度。（二）長(zhǎng)豐公司開(kāi)發(fā)模式方案一：確立“短、平、快”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售思路：也就是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備要“短”，開(kāi)發(fā)周期較行業(yè)平均水平要低；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流平衡，不一味追求做大“利潤(rùn)空間”，而關(guān)注現(xiàn)金流；銷(xiāo)售周期要“短”，回收資金要“快”；所以應(yīng)加快已有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高已有項(xiàng)目可售物業(yè)維持在高水平程度，加快可售物業(yè)快速周轉(zhuǎn)，提高資金回收率；同時(shí)通過(guò)招、拍、掛，并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)（控股）等方式尋找開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)不復(fù)雜，符合“短、平、快”特征的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目