【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。（5）違規(guī)處理①各承包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對承包單位的安全員罰款元/次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于元/次罰款。③各承包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰元/人次。④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之一的員工給予元/次處罰。A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。 C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 D．破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。F．機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。26 / 97G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。⑤有下列行為之一者，給予處罰元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。B．承包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；承包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。 D．不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。E．多次違章，屢教不改。 第七章 消防、保衛(wèi)管理第 15 條 治安保衛(wèi)（1）各承包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（3）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到項目經(jīng)理部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。27 / 97（5）承包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。（6）承包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。第 16 條 消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報工程管理部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關(guān)窗、鎖門。（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。28 / 97第八章 文明施工與成品保護管理第 17 條 文明施工檢查及考評（1）項目經(jīng)理部自查。項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導小組每天組織一次巡查，各承包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改通知，并督促落實。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）對承包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰。第 18 條 成品保護管理（1）項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。（2）承包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責任人，承包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（3）成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。（4）承包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由承包單位自負，同時項目部對其處以元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。29 / 97第九章 生活區(qū)后勤管理第 19 條 承包單位食堂管理（1）承包食堂管理由承包單位自行負責。（2）遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。第 20 條 承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。（2）承包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。（4）承包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)的問題負責整改。第 21 條 現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。（2）承包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。30 / 97第 22 條 生活垃圾管理（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。（2）生活區(qū)內(nèi)垃圾由承包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。（4） 工程監(jiān)理管理制度第一章 總則第 1 條 目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。第二章 監(jiān)理單位的選擇第 2 條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第 3 條 監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件（1）投標單位必須具備相應的資質(zhì)。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。（3）具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量31 / 97控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工。（4）具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或?qū)徍藰说椎哪芰?；具有建設項目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第 4 條 對監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（3）符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡要求。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設置框圖》。（5）報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。32 / 97（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表 6表 63 和表 64 所示。表 62 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址行政負責人監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級主管單位 技術(shù)負責人全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號監(jiān)理單位編制人數(shù)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號固定資產(chǎn) 萬元資金情況 自有流動資金萬元總監(jiān)負責人準備投入該項目監(jiān)理工作能承擔該項目監(jiān)高級工程師（名）33 / 97工程師（名）理人員能力一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱力及條件計算機（監(jiān)理軟件）投入條件其他要說明的問題表 63 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積（萬平方米）工程造價（億元人民幣）監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目開竣工日期表 64 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表姓名年齡性別學歷 職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓證書號）監(jiān)理、設計、施工實績34 / 97第三章 施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第 5 條 協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。第 6 條 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。第 7 條 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。第 8 條 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。第 9 條 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。第 10 條 協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。第 11 條 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。第 12 條 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第 13 條 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。第 14 條 按施工圖要求在現(xiàn)場實施 ISO 9000 質(zhì)量計劃并配備相應的人員。第 15 條 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。第 16 條 組織召開工程例會。第四章 建立監(jiān)理單位檔案35 / 97第 17 條 依法簽訂監(jiān)理委托合同。第 18 條 各種工作會議記錄。第 19 條 監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報。（5）往來的文件和函電。第 20 條 項目經(jīng)理部的各項批復。第五章 對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價第 21 條 對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。第 22 條 監(jiān)理效果的評價內(nèi)容（1）成績①設計圖紙的審查。②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問題。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。②承包商對監(jiān)理單位的評價。36 / 97（5） 技術(shù)交底管理制度第一章 總則第 1 條 目的為了科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，在正式施工之前，工程管理部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。第 2 條 職責（1）部門職責①項目經(jīng)理部負責技術(shù)交底的組織工作。②工程管理部負責具體的技術(shù)交底工作。③設計管理部、商務部等相關(guān)部門負責技術(shù)交底的支持工作。（2）人員職責①項目施工組織總設計交底應由總工程師主持。②單位工程施工組織設計交底應由項目技術(shù)負責人（主任工程師）主持。③分部、分項工程施工方案應由單位工程技術(shù)負責人主持。④施工工序的交底由單位工程負責人（工長）實施，主要在下達施工任務時進行。第二章 技術(shù)交底的要求與范圍第 3 條 技術(shù)交底的要求37 / 97技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。第 4 條 技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章 技術(shù)交底的形式第 5 條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第 6 條 書面交底一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術(shù)交底時強調(diào)書面交底，即單位工程負責人按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。第 7 條 樣板交底先按設計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和檢驗方法。第 8 條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。第四章 技術(shù)交底的內(nèi)容38 / 97第 9 條 圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設計關(guān)鍵，做到按圖施工。第 10 條 施工組織設計交底要向施工人員交待施工組織設計的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配