【正文】 成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。目標(biāo)、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。（7）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。第 16 條 項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第 12 條 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。第 9 條 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。第二章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理第 5 條 項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。第 2 條 項目經(jīng)理部編制的變更項目經(jīng)理部的崗位隨著項目的增加而增加，每增加一個項目，項目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。隨著項目的完工，項目經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個項目，項目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。第 6 條 項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。第 10 條 工作需要去外地出差的必須提前申請。第 13 條 對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。第 17 條 項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。（4）工程施工投資目標(biāo)與計劃。（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標(biāo)、計劃。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。第 20 條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核5 / 97（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第 21 條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第 25 條 項目經(jīng)理部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第 29 條 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。第 33 條 項目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。第 36 條 項目經(jīng)理部信息的接收（1）項目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。（3）項目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。第 40 條 項目經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則。（3）選擇工程分承包方，需由項目經(jīng)理部決定并報總經(jīng)理審核。單 項 工 程 發(fā) 包 、 重 要 單 位 工 程 發(fā) 包 原 則 上 均 采 用 公 開 招 標(biāo) 的 方 式 進(jìn)行 ； 有 特 殊 要 求 的 單 位 工 程 發(fā) 包 和 分 項 工 程 發(fā) 包 可 采 用 不 定 向 議 標(biāo)或 定 向 議 標(biāo) 。（2）實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，項目前期部組織委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作。（1）預(yù)審包括以下內(nèi)容①應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。⑤企業(yè)自有設(shè)備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。第 8 條 招標(biāo)文件的起草12 / 97實行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機構(gòu)（或項目前期部）起草，議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由項目前期部起草。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項目前期部編寫委托說明。第 11 條 投標(biāo)書的評審（評標(biāo)）（1）公開招標(biāo)的《投標(biāo)書》由被委托的招標(biāo)代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進(jìn)行評審。第 13 條 招標(biāo)實施程序（1）發(fā)出《招標(biāo)通知》或《邀請函》。（5）確定評標(biāo)原則及方法（需要報批的要進(jìn)行報批）。（9）確定中標(biāo)人。②質(zhì)量條款、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。第 15 條 承包工程的檢驗、評定（1）分承包方必須按照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第四章 工程承包方的評價與考核15 / 97第 16 條 工程分承包方的評價（1）分承包方的評價由項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行評價。②施工機械設(shè)備能否滿足本工程的要求。⑥隊伍資質(zhì)證書及企業(yè)概況。16 / 97（3）工程承包商管理制度第一章 總則第 1 條 目的為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的承包單位的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，特制定本制度。（2）辦理《入場許可證》需提供：《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認(rèn)可證》、《消防證書》；本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；負(fù)責(zé)本項目施工的特種17 / 97工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。第四章 組織管理第 7 條 組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構(gòu)圖》。（5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。（8）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責(zé)任人罰款元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。（4）工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。（3）承包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效。22 / 97（5）承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部拒收。（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目經(jīng)理部需書面通知限時配足。 如 需 修 改 方 案 或 設(shè) 計 ， 由 承 包 單 位 書 面 通 知 項目 經(jīng) 理 部 ， 項 目 經(jīng) 理 部 負(fù) 責(zé) 會 同 有 關(guān) 部 門 解 決 ， 任 何 人 無 權(quán) 擅 自 修 改方 案 和 設(shè) 計 ， 得 到 項 目 經(jīng) 理 部 的 書 面 確 認(rèn) 后 方 可 修 改 。（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應(yīng)積極配合項目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。（2）項目經(jīng)理部、承包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。25 / 97（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。次。 C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。26 / 97G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（6）承包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。（3）成品保護(hù)的期限為承包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。第 20 條 承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。第 21 條 現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。（3）每天對堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。32 / 97（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表 6表 63 和表 64 所示。第 8 條 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。第 12 條 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第 16 條 組織召開工程例會。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。第 20 條 項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。36 / 97（5） 技術(shù)交底管理制度第一章 總則第 1 條 目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程管理部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。（2）人員職責(zé)①項目施工組織總設(shè)計交底應(yīng)由總工程師主持。第二章 技術(shù)交底的要求與范圍第 3 條 技術(shù)交底的要求37 / 97技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。第 7 條 樣板交底先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。第四章 技術(shù)交底的內(nèi)容38 / 97第 9 條 圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。第 14 條 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底39 / 97按工程分部、分項進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：（1）設(shè)計圖紙的具體要求；（2）施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；（3）土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；（4）各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；（5）設(shè)計要求；（6）規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；（8）隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；（9）成品保護(hù)項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。第 4 條 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項目企業(yè)市政人員做好臨時水電的接入工作。第 8 條 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進(jìn)行記錄并由三方簽字認(rèn)可，項目企業(yè)設(shè)立專門檔案，在工地有專人負(fù)責(zé)。第 12 條 臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（2）項目經(jīng)理部是簽證實施的見證部門，負(fù)責(zé)組織簽證變更實施工作。①現(xiàn)場監(jiān)理工程師對簽證進(jìn)行初審。⑤分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)估算，因設(shè)計變更而引起工程費用增加超過 50 000 元或超過合同額 10%的屬重大設(shè)計變更，應(yīng)進(jìn)行會審。（2）《工程簽證單》經(jīng)確認(rèn)簽證后，施工單位必須在三天內(nèi)予以回復(fù)，否則均視為認(rèn)可簽證結(jié)果。（4）財務(wù)管理部每月 10 日前將上月發(fā)生的所有《工程簽證單》匯總并上報至企業(yè)總經(jīng)理。45 / 97第 6 條 應(yīng)急情況處理由于原設(shè)計存在的問題將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理。第 8 條 工程結(jié)算《工程簽證單》屬原合同增減部分的，則須在原合同的《工程項目結(jié)算審定表》中并入，結(jié)算時間按原合同約定。說明：共三份，總承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回總承包人存檔。計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名： 附件：①《施工組織設(shè)計報審表》②《施工技術(shù)方案報審表》③《施工放樣報驗單》④《建筑材料報驗單》⑤《進(jìn)場設(shè)備報驗單》⑥《分項工程月進(jìn)度計劃》