【正文】 合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。第 11 條 設(shè)計變更交底要將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第 12 條 分項工程技術(shù)交底（1）主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等進行交底。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。（2）技術(shù)交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。第 13 條 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底包括工程概況、工程特點及設(shè)計意圖、施工方案、施工準(zhǔn)備要求以及施工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標(biāo)控制的要求等。第 14 條 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底39 / 97按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：（1）設(shè)計圖紙的具體要求；（2）施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；（3）土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；（4）各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；（5）設(shè)計要求；（6）規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；（8）隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；（9）成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。（6）臨時水電使用規(guī)定第一章 總則第 1 條 目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。第 2 條 適用范圍本規(guī)定適用于各項目企業(yè)工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)對所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理與計量。第二章 規(guī)定的內(nèi)容40 / 97第 3 條 項目企業(yè)及開發(fā)部應(yīng)辦妥工地所在地的市政配套手續(xù)，將技術(shù)資料收集齊全。第 4 條 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項目企業(yè)市政人員做好臨時水電的接入工作。第 5 條 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水電同時考慮，以避免二次浪費。第 6 條 臨時水電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水電分配圖。第 7 條 各施工單位之間出現(xiàn)水電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點工程的正常進行。第 8 條 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進行記錄并由三方簽字認(rèn)可，項目企業(yè)設(shè)立專門檔案，在工地有專人負(fù)責(zé)。第 9 條 工地臨時水電負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交給項目企業(yè)財務(wù)人員。41 / 97第 10 條 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。第 11 條 各施工單位變更水表、電表及變更其使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進行。第 12 條 臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（7）工程簽證管理制度第一章 總則第 1 條 目的為規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設(shè)計變更、簽證的費用，利于集團投資項目建設(shè)工程的有效管控，特制定本制度。第 2 條 適用范圍適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。第 3 條 職責(zé)（1）工程管理部是簽證管理的部門，確認(rèn)簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。（2）項目經(jīng)理部是簽證實施的見證部門，負(fù)責(zé)組織簽證變更實施工作。42 / 97（3）設(shè)計管理部是設(shè)計變更的見證部門，對設(shè)計變更單進行確認(rèn)及說明變更原因。（4）商務(wù)部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。第二章 工程簽證程序第 4 條 工程簽證的審核（1）工程簽證由施工單位提出，有關(guān)設(shè)計變更引起的《工程簽證單》，由設(shè)計管理部提出。①現(xiàn)場監(jiān)理工程師對簽證進行初審。②項目部主辦人及成本管理部進行審核（有關(guān)設(shè)計變更引起的《工程簽證單》，須經(jīng)項目部設(shè)計負(fù)責(zé)人審核）。③項目部負(fù)責(zé)人審核。④集團工程管理部負(fù)責(zé)人審核。⑤分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）當(dāng)工程簽證費用不超過 10 000 元時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審核后直接交施工單位實施。具體審核流程如圖 61 所示。43 / 97施工單位工程簽證監(jiān)理單位初審開始結(jié)束項目經(jīng)理部及商務(wù)部審核項目經(jīng)理審核總工程師辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批施工單位施工圖 61 工程簽證費用不超過 10 000 元的審核程序圖（3）當(dāng)工程簽證費用超過 10 000 元（含）時，項目經(jīng)理部填寫《內(nèi)部聯(lián)系單》上報，直至企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，完成簽證，并發(fā)給施工單位實施。（4）經(jīng)估算，因設(shè)計變更而引起工程費用增加超過 50 000 元或超過合同額 10%的屬重大設(shè)計變更，應(yīng)進行會審。評審會可邀請項目經(jīng)理部、商務(wù)部、設(shè)計管理部、工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時外請專家參與，并將會審結(jié)果報企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 5 條 工程簽證的執(zhí)行44 / 97（1）《工程簽證單》在簽發(fā)后，由項目經(jīng)理部專人統(tǒng)一分類并編號、加蓋印章。未蓋章者均不予結(jié)算。（2）《工程簽證單》經(jīng)確認(rèn)簽證后，施工單位必須在三天內(nèi)予以回復(fù)，否則均視為認(rèn)可簽證結(jié)果。（3）《工程簽證單》均須進行二次簽證的情況①若第一次簽證時可以明確簽證結(jié)算價的，第二次簽證僅為確認(rèn)執(zhí)行情況，最后由項目經(jīng)理將本周所發(fā)生的《工程簽證單》直接匯總并于次周第二天提交至財務(wù)管理部。②若第一次簽證時無法明確簽證結(jié)算價的，施工單位必須先提供較為準(zhǔn)確的預(yù)估金額。施工完成后三天內(nèi)進行二次簽證，由施工單位上報準(zhǔn)確決算書，項目經(jīng)理部組織進行第二次簽證并明確簽證結(jié)算價，同時確認(rèn)執(zhí)行情況，第二次簽證完成后由項目經(jīng)理部將本周所發(fā)生的《工程簽證單》匯總并于次周提交至財務(wù)管理部。（4）財務(wù)管理部每月 10 日前將上月發(fā)生的所有《工程簽證單》匯總并上報至企業(yè)總經(jīng)理。（5）簽訂《施工合同》或《補充協(xié)議》時，須約定簽證人員的名單及權(quán)限。（6）項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理企業(yè)督促施工單位檢查設(shè)計變更及工程簽證的執(zhí)行，并定期（每月）匯報設(shè)計變更及工程簽證的執(zhí)行情況。（7）企業(yè)可簽證人員需在財務(wù)管理部預(yù)留簽字樣章，并由其簽字方可生效。45 / 97第 6 條 應(yīng)急情況處理由于原設(shè)計存在的問題將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進行處理。（1）由項目經(jīng)理部主辦人編制書面《內(nèi)部聯(lián)系單》，經(jīng)上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，先交施工單位執(zhí)行。（2）以上未經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件為非正式文件，有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師（或主辦人）應(yīng)在七天內(nèi)，按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。第 7 條 爭議簽證處理對有爭議的《工程簽證單》，可經(jīng)集團工程管理部負(fù)責(zé)人及項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核后先行處理，待雙方協(xié)商達(dá)成一致后，再按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。第 8 條 工程結(jié)算《工程簽證單》屬原合同增減部分的，則須在原合同的《工程項目結(jié)算審定表》中并入，結(jié)算時間按原合同約定?！豆こ毯炞C單》屬獨立的工程，則無須填寫《工程項目結(jié)算審定表》，結(jié)算時間則在簽證中明確。2. 工程施工管理操作工具（1） 項目工程施工進度表46 / 972022 年 2022 年工期所需月數(shù)1 2 3 4 5 … 1 2 3 4 5 …前期工程（報批、報建）基本設(shè)施工程（三通）主體工程設(shè)備安裝室內(nèi)外裝修工程竣工驗收（2） 建設(shè)工程招標(biāo)申請書工程名稱 建設(shè)地點47 / 97結(jié)構(gòu)類型 招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報建登記文號 概（預(yù)）算（萬元）計劃開工日期 計劃竣工日期招標(biāo)方式 發(fā)包方式對投標(biāo)人的資質(zhì)等級要求設(shè)計要求工程招標(biāo)范圍水電場地平整施工現(xiàn)場條件路招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）姓名 工作單位職務(wù) 職稱 從事專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)組織成員名單招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）48 / 97（公章） 年 月 日招標(biāo)代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章） 年 月 日建設(shè)單位上級主管部門意見招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)意見（3） 建設(shè)招標(biāo)報價清單表投標(biāo)單位：代表：（簽字） 填寫日期：序號項目名稱單位 數(shù)量 單價 合價 備注49 / 97合計（4） 施工招標(biāo)合同評審表項目名稱： 文件編號： 評審方式：部門 內(nèi)容存在問題解決建議評審結(jié)論評審人/評審時間領(lǐng)導(dǎo)/ 簽認(rèn)時間備注1．承包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗、標(biāo)書符合性、材料質(zhì)量、組織運輸方式、主要人員組織由項目經(jīng)理部評審2．技術(shù)、施工方案、設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由工程管理部、質(zhì)量管理部評審3．財務(wù)能力方面由財務(wù)管理部評審4．各部門寫出評審意見，項目經(jīng)理部綜合意見向總經(jīng)理匯報，確定中標(biāo)單位（5） 施工招標(biāo)合同會簽表50 / 97合同名稱合同內(nèi)容乙方合同編號簽訂日期經(jīng)辦部門 部門負(fù)責(zé)人造價管理部質(zhì)量管理部工程管理部材料管理部財務(wù)管理部部門會簽（合同執(zhí)行過程中的主要涉及部門必須審閱并提出意見，對有疑義的重要條款必須進行修改）……分管領(lǐng)導(dǎo) 總工程師項目經(jīng)理 項目總監(jiān)歸檔附件（6） 施工組織設(shè)計報審表51 / 97承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編號： 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審查和批準(zhǔn)。附件：1．施工進度計劃、CPM 網(wǎng)絡(luò)圖及條形圖2．詳細(xì)施工方法、順序、時間3．材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排4．資金流動計劃5．項目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質(zhì)量控制方法、手段8．重點工程施工措施9．質(zhì)量保證體系 承包人： 年 月 日項目經(jīng)理部經(jīng)辦人審查意見：□同意 □修改后再報 □不同意 項目經(jīng)理部經(jīng)辦人： 年 月 日52 / 97項目經(jīng)理意見：□同意 □修改后再報 □不同意 項目經(jīng)理確認(rèn)： 年 月 日總工程師辦公室意見：□同意 □修改后再報 □不同意 總工程師： 年 月 日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共三份，總承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回總承包人存檔。（7） 工程施工方案審批表工程名稱 施工單位結(jié)構(gòu)類型 施工方案名稱審批意見項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日審批意見 總工程師辦公室： 日期： 年 月 日填寫說明：此表一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。（8） 工程施工進度計劃表53 / 97月 月 月 月序號工程項目持續(xù)時間開始時間完成時間緊前工作1 11 21 1 11 21 1 11 21 1 11 211進場準(zhǔn)備2鋼結(jié)構(gòu)件加工制作……零星項目自檢清理（9） 進度調(diào)整計劃審批表編號：工程名稱施工單位54 / 97開工日期合同日期審批意見： 工程部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日總工程師辦公室意見： 簽名： 日期： 年 月 日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示： 簽名： 日期： 年 月 日注：此表一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、工程部、分管副總經(jīng)理各執(zhí)一份。（10