某地產(chǎn)股份有限公司戰(zhàn)略管理流程教材(編輯修改稿)
2025-05-06 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施情況、客戶滿意度調(diào)查、員工敬業(yè)度調(diào)查、公司相關(guān)資源（儲備土地、資金等）數(shù)量及質(zhì)量、集團優(yōu)劣勢信息等。 戰(zhàn)略信息搜集渠道1） 企業(yè)管理中心通過收集各類媒體資料、購買調(diào)研機構(gòu)調(diào)研報告等渠道獲?。?） 集團各區(qū)域公司、地區(qū)公司對本區(qū)域、地區(qū)進行業(yè)務(wù)分析和資源能力評估，與其他方式獲取的相關(guān)信息一起，每季度報企業(yè)管理中心；3） 企業(yè)管理中心組織完成的基礎(chǔ)研究信息；4） 企業(yè)管理中心針對所需的某一專項信息，組織人員進行調(diào)研。 戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫建立1） 企業(yè)管理中心負責(zé)建立《戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫》，對所收集的信息進行分類篩選及保存，并判斷信息收集是否完整并取得了戰(zhàn)略分析所需的關(guān)鍵信息，判斷原始信息是否準確、可量化和有價值；2） 《戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫》每季度進行更新維護。 戰(zhàn)略信息分析1） 每年企業(yè)管理中心根據(jù)戰(zhàn)略信息庫數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，進行戰(zhàn)略信息分析，并向集團領(lǐng)導(dǎo)提交《戰(zhàn)略信息分析報告》；2） 分析方法可采用：外部環(huán)境/市場/行業(yè)分析、內(nèi)部因素分析、SWOT分析等。 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理中心每個戰(zhàn)略周期第三年的7月份，啟動未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 企業(yè)管理中心根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析、機會與威脅判斷，組織初步制定集團未來三年戰(zhàn)略主題及階段目標要求，報董事長完成審批后，組織分解到各區(qū)域公司。 各區(qū)域公司依據(jù)集團下達的戰(zhàn)略主題及階段戰(zhàn)略目標及要求，組織各地區(qū)公司召開戰(zhàn)略目標分解研討會，將區(qū)域目標分解到各地區(qū)公司。 各地區(qū)公司依據(jù)區(qū)域分解的戰(zhàn)略目標，組織制定本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并提交區(qū)域公司。 集團各職能
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