某股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-28 09:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 是指自然原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論 c. Knowhow知道怎么做的知識(shí) ， 是指做某些事情的技藝和能力 d. Knowwho知道是誰(shuí)的知識(shí) ， 是指誰(shuí)知道和誰(shuí)知道如何做某些事的信息 。 其中 Knowwhat和 knowwhy是屬于顯性知識(shí) ，屬可編碼化的知識(shí) knowhow和 knowwho是屬于隱性知識(shí) ， 屬比較難于度量和歸類(lèi)的知識(shí) 。 4/5/2023 38 用于決策的信息 ? 基礎(chǔ)信息 —— 存貨周轉(zhuǎn)率 ? 生產(chǎn)效率信息 —— 人力資本的生產(chǎn)率 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力信息 —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在 ? 資源分配信息 —— 投資收益率、投資回收期、現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值 4/5/2023 39 ? 傳統(tǒng)的方法 —— 以成本定價(jià)格（傳統(tǒng)成本核算） ? 現(xiàn)在的方法 —— 以?xún)r(jià)格定成本（活動(dòng)成本核算） 一個(gè)產(chǎn)品的最終形成需要幾家公司共同合作（價(jià)值鏈成本核算） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品銷(xiāo)售 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 4/5/2023 40 今天介紹的內(nèi)容 ? 企業(yè)分析 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 整體戰(zhàn)略 ? 組織策略 ? 科技開(kāi)發(fā)策略 ? 資本運(yùn)營(yíng)策略 ? 人力資源策略 4/5/2023 41 發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 (7年 ) 名 牌 戰(zhàn) 略 階 段 (7年 ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 1 9 9 8 . 12 國(guó) 際 化 戰(zhàn) 略 階 段 ?只做冰箱?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ?從冰箱延伸到其它家電 ?東方亮了再亮西方 ?從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ? 從 1984年 12月到現(xiàn)在，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段，保持著戰(zhàn)略發(fā)展的正確性和連續(xù)性。正如英特爾葛洛夫所說(shuō)：“在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，舊的戰(zhàn)略因被新的所代替，使企業(yè)能夠上升到新的高度”。 (Innovation on Development Strategy) (The direction is strategy innovation ) 8/25 4/5/2023 42 名牌戰(zhàn)略階段 多元化發(fā)展階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 引進(jìn)消化吸收，不僅是硬件，關(guān)鍵是三全的質(zhì)量體系 答案 吃休克魚(yú)，以海爾文化低成本擴(kuò)張 先難后易創(chuàng)名牌 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是問(wèn)題管理 （ The key of strategy management is problem management） 狠抓質(zhì)量 出口創(chuàng)牌 多元化 (The Direction is Strategy Innovation) 9/25 4/5/2023 43 未來(lái)的戰(zhàn)略舉措組合 戰(zhàn)略發(fā)展方向 原因 具體步驟 風(fēng)險(xiǎn)程度 ? 現(xiàn)在業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)緩 ? 現(xiàn)在業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)逐漸降低 ? 通過(guò)購(gòu)并或聯(lián)盟開(kāi)拓新業(yè)務(wù) ? 通過(guò)購(gòu)并或聯(lián)盟增強(qiáng)實(shí)力（資金、技術(shù)、設(shè)備等） ? 現(xiàn)在市場(chǎng)的業(yè)務(wù)潛力有限 ? 新的市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟 ? 具備進(jìn)入新的市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力 ? 審視有吸引力的新產(chǎn)品 ? 分析新產(chǎn)品的重要成功因素 ? 結(jié)合現(xiàn)有資源為新產(chǎn)品服務(wù) ? 尋求購(gòu)并或合作伙伴 ? 明確領(lǐng)域及條件 ? 建立業(yè)務(wù) ? 分析具有潛力的新市場(chǎng) ? 分析進(jìn)入該市場(chǎng)的必備條件及成功因素 ? 進(jìn)入市場(chǎng) 業(yè)務(wù)多元化 購(gòu)并或聯(lián)盟 市場(chǎng)擴(kuò)張 高 低 4/5/2023 44 東阿阿膠資本運(yùn)營(yíng)策略 ? 完善公司資本運(yùn)營(yíng)的職能 ， 配備相應(yīng)人才 ? 建立養(yǎng)殖基地，緩解原材料資源緊缺的威脅 ? 爭(zhēng)取并購(gòu)山東福膠集團(tuán) ? 利用東阿阿膠股份公司的優(yōu)勢(shì)并購(gòu)其它醫(yī)藥企業(yè) 4/5/2023 45 ?積極培育藥用輔料業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候分拆上市 ?分拆生物制藥公司，使之在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)讓啤酒公司的股權(quán)，退出啤酒行業(yè) ?逐步改變醫(yī)療儀器公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少東阿阿膠股份公司公司的股份，直至使該企業(yè)最終成為以職工股權(quán)為主或全部為職工所有的公司。 ?利用部分富余資金，在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行證券投資獲益 4/5/2023 46 今天介紹的內(nèi)容 ? 企業(yè)分析 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 整體戰(zhàn)略 ? 組織策略 ? 科技開(kāi)發(fā)策略 ? 資本運(yùn)營(yíng)策略 ? 人力資源策略 4/5/2023 47 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理比較表 不同點(diǎn) 傳統(tǒng)的人事管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 管理的觀念 不同 視人力資源為成本 視人力資源為資源 管理的重心 不同 強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，員工必須服從分配，注重人對(duì)工作的適應(yīng)性 強(qiáng)調(diào)以“人”為核心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn) 戰(zhàn)略地位不同 行政管理部門(mén) 企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要資源的開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器 管理的模式 不同 “被動(dòng)反應(yīng)型”操作試 管理 “主動(dòng)開(kāi)發(fā)型”策略式管理 著眼點(diǎn)不同 著眼于當(dāng)前人員的補(bǔ)充、上崗培訓(xùn)等 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，追求投入產(chǎn)出的最 佳值和最佳方式 系統(tǒng)性不同 往往就事論事、因人設(shè)崗 強(qiáng)調(diào)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一套完整的系統(tǒng) 職能不同 人員的調(diào)入、調(diào)出、檔案管理、工資發(fā)放等事務(wù)性工作 人力資源規(guī)劃、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與激勵(lì)等 4/5/2023 48 東阿阿膠股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略 1． 根據(jù)東阿阿膠公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)與培養(yǎng)規(guī)劃 ， 逐步提高公司干部與員工的素質(zhì)； 2． 對(duì)不同人員分別建立科學(xué)有效的考核體系 ， 進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)上崗 ， 完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 3． 對(duì)企業(yè)的中高層管理人員 、 一般管理人員 、 科研人員 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 、 操作工人等建立起全方位 、 多維的薪酬體系 4． 對(duì)公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員 、 重要的科研人員等實(shí)施期股 、 期權(quán)制；
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