福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究(編輯修改稿)
2025-06-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品貿(mào)易中除固有的高關(guān)稅壁壘外，技術(shù)壁壘、反傾銷“輿論壁壘”等新型“綠色”壁壘卻呈上升趨勢，這對尚處于發(fā)展初期，規(guī)模小、勢力弱、普遍缺乏國際競爭力的中小型龍頭企業(yè)十分不利。 (一 )從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看 其一 其二 Page 13 主要是社會化服務(wù)體系不完善 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運行機(jī)制和服務(wù)功能上還不夠完善，發(fā)展相對滯后 農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系。 （二）從社會環(huán)境上看。 其一 其二 Page 14 三、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司目前采取的經(jīng)營戰(zhàn)略 Page 15 公司未來的增長 一 依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，公司去年底產(chǎn)能是飼養(yǎng)肉雞6,400萬羽，募集項目達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)能可達(dá)到一億羽，公司計劃三年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到 2億羽。 二 靠拉長縱向產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，公司將在時機(jī)成熟時，通過注入控股股東食品資產(chǎn)，介入終端食品業(yè)務(wù)。 公司計劃在 5年內(nèi)，力爭在養(yǎng)雞規(guī)模、效益上做到全國第一。公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯，目前公司建成了集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工與銷售為一體的完整的白羽雞產(chǎn)業(yè)鏈，相比競爭對手，具有明顯的競爭優(yōu)勢。 Page 16 根據(jù)我國龍頭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點，圣農(nóng)發(fā)展還可以考慮以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略： （一）虛擬經(jīng)營 虛擬經(jīng)營實質(zhì)上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應(yīng)的實體組織。虛擬經(jīng)營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結(jié)構(gòu)形式，最大限度地利用外部資源，達(dá)到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一
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