【正文】 漸向多業(yè)態(tài)復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)過度，提供形式多樣的產(chǎn)品服務(wù)，不斷滿足細(xì)分市場(chǎng)需求，以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求；改變單一住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，兼?zhèn)浞慨a(chǎn)開發(fā)與配套業(yè)務(wù)服務(wù)能力，豐富產(chǎn)品價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在此同時(shí)著手準(zhǔn)備向持有型物業(yè)開發(fā)邁進(jìn)，逐步提升持有型物業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中占比，將長(zhǎng)豐產(chǎn)品的綜合品質(zhì)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力提升至新的高度。未來五年，產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成必須滿足公司自身發(fā)展現(xiàn)金流需求，同時(shí)為集團(tuán)提供資金支持和利潤(rùn)保障。所以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)豐公司十二五戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：“立足昆明、效益為先，輻射云南地州，講求規(guī)?；l(fā)展”，就必須加快存量土地開發(fā)，以非物業(yè)持有型的方式進(jìn)行銷售，快速回收資金，形成良性的滾動(dòng)式開發(fā)局面，同時(shí)，以反周期投資獲取新項(xiàng)目，形成戰(zhàn)略調(diào)整期的可持續(xù)性發(fā)展；從2014年開始，應(yīng)著手多業(yè)態(tài)產(chǎn)品（商務(wù)寫字樓，酒店式公寓，教育及文化、娛樂配套設(shè)施）開發(fā)，增加持有型物業(yè)開發(fā)比例，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)開發(fā)同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的盈利模式，最終形成現(xiàn)金流、利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三者間平衡統(tǒng)一。符合長(zhǎng)豐戰(zhàn)略調(diào)整期和發(fā)展期經(jīng)營(yíng)要求，與現(xiàn)階段開發(fā)能力相匹配，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略發(fā)展期運(yùn)營(yíng)能力提升需求；實(shí)現(xiàn)收入多元化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，利潤(rùn)穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)水平和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)部資源及能力長(zhǎng)豐公司目前面臨綜合運(yùn)營(yíng)水平有待提高和資金不足的發(fā)展瓶頸。長(zhǎng)豐公司全體員工將秉承“社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益為本”的經(jīng)營(yíng)理念，身體力行“正德健行、立已達(dá)人”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育“責(zé)任、創(chuàng)新、和諧、成長(zhǎng)”的企業(yè)精神，營(yíng)造“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的企業(yè)文化。（四）品牌文化建設(shè)目標(biāo)品牌建設(shè)方面，“十二五”期間，長(zhǎng)豐公司繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)十余年形成的項(xiàng)目品牌精神，同時(shí)重點(diǎn)宣傳集團(tuán)住宅領(lǐng)域的“領(lǐng)秀”品牌，著力打造中國(guó)西南地區(qū)的精品住宅品牌。依靠專業(yè)、科學(xué)、流暢的管控體系，加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性、計(jì)劃性和實(shí)效性。（三）組織發(fā)展目標(biāo)在組織發(fā)展方面，長(zhǎng)豐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，明晰議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。%。2014年度，長(zhǎng)豐公司的星辰園將竣工并向業(yè)主交房，；，%。2013年度，長(zhǎng)豐公司開發(fā)的星辰園項(xiàng)目主要處在建設(shè)期，新項(xiàng)目處于工程前期階段?！笆濉逼陂g長(zhǎng)豐公司資產(chǎn)及盈利情況說明如下：2011年度，長(zhǎng)豐公司開發(fā)的星澤園和星云園已如期完成各項(xiàng)工程建設(shè)并向業(yè)主交房，按此標(biāo)準(zhǔn)，；，%。凈資產(chǎn)17億元，%。2015年，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積約30萬平米，實(shí)現(xiàn)新開工面積約40萬平米。2013年，實(shí)現(xiàn)新開工面積約30萬平米。這一戰(zhàn)略目標(biāo)涵蓋了資產(chǎn)規(guī)模、招商銷售、組織發(fā)展、品牌建設(shè)等方面的具體目標(biāo)。凈資產(chǎn)17億元，%。再儲(chǔ)備一個(gè)大型住宅地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)加快西南區(qū)域戰(zhàn)略布局，謀求跨越式發(fā)展。主要任務(wù)有：進(jìn)一步完善公司治理和內(nèi)控體系。階段目標(biāo)：于2014年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)豐項(xiàng)目新亞洲體育城58期的全部交房，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，并全面開啟“領(lǐng)秀”品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣工作。在新項(xiàng)目的宣傳方面，引入集團(tuán)住宅產(chǎn)品的“領(lǐng)秀”品牌，使其在云南生根發(fā)芽，并逐步成長(zhǎng)為中高端住宅產(chǎn)品的典范。全面完善公司內(nèi)控體系和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功，為戰(zhàn)略發(fā)展期公司取得良好業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來五年，戰(zhàn)略目標(biāo)分為兩個(gè)階段實(shí)施：（一）戰(zhàn)略調(diào)整期鑒于長(zhǎng)豐公司開發(fā)長(zhǎng)豐項(xiàng)目之初，考慮到集團(tuán)初次介入云南房地產(chǎn)市場(chǎng)，基于股東之一星耀集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐牡鼐墐?yōu)勢(shì)以及在品牌推廣、營(yíng)銷體系等方面的資源整合能力，長(zhǎng)豐項(xiàng)目對(duì)外主要依托新亞洲體育城14期教育、體育、醫(yī)療、商業(yè)、辦公等五大核心配套設(shè)施，以及運(yùn)動(dòng)、商業(yè)、科教、健身、養(yǎng)生為一體的高檔居住社區(qū)的形象，以新亞洲體育城58期的名義進(jìn)行宣傳、推廣、銷售。未來五年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2015年末，使云南長(zhǎng)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的綜合實(shí)力達(dá)到云南地區(qū)同行業(yè)的領(lǐng)先水平，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17億元，實(shí)現(xiàn)新增土地儲(chǔ)備面積1000畝以上，新增儲(chǔ)備開發(fā)面積150萬平方米以上，年開復(fù)工面積超過40萬平米，年銷售額接近20億元，成為集團(tuán)科技地產(chǎn)戰(zhàn)略重要的利潤(rùn)輸出支撐和集團(tuán)在西南區(qū)域重要的專業(yè)住宅開發(fā)平臺(tái)。二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了云南長(zhǎng)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未來五年的發(fā)展愿景、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展定位。服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)提升貢獻(xiàn)，是指作為集團(tuán)外埠唯一的專業(yè)住宅地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)，長(zhǎng)豐公司應(yīng)從大局出發(fā)，細(xì)處著眼，緊扣服務(wù)集團(tuán)科技地產(chǎn)之戰(zhàn)略大局的基本方針，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，合理調(diào)整開發(fā)周期，持續(xù)提升自身為集團(tuán)在現(xiàn)金流和利潤(rùn)等方面做出貢獻(xiàn)的能力。從房地產(chǎn)行業(yè)來看，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家政策的不斷調(diào)控，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本前提是苦練內(nèi)功、追求卓越，只有在本領(lǐng)域瞄準(zhǔn)一流、成為一流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能為北科建集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要考慮：長(zhǎng)豐公司在昆明市已經(jīng)進(jìn)行了4年的項(xiàng)目開發(fā)，目前長(zhǎng)豐項(xiàng)目最后一期星辰園即將動(dòng)工。在土地儲(chǔ)備面積、年度開復(fù)工面積、年度銷售及回款指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面應(yīng)當(dāng)完成并力爭(zhēng)超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)的科技地產(chǎn)使命持續(xù)貢獻(xiàn)力量。 再次是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)能力和住宅的科技含量，在2014年左右力爭(zhēng)再儲(chǔ)備一個(gè)大型住宅地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)豐項(xiàng)目之星辰園的同期開發(fā)，通過項(xiàng)目制等方式進(jìn)一步鍛煉團(tuán)隊(duì)，為下一步走出云南、輻射西南打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2014年完成長(zhǎng)豐項(xiàng)目的開發(fā)，包括所有的配套設(shè)施，如學(xué)校、幼兒園等并完成相應(yīng)的招商任務(wù)。2015年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司總資產(chǎn)35億元、凈資產(chǎn)8億元、凈資產(chǎn)收益15%的發(fā)展目標(biāo)”。發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)，專注住宅開發(fā)，提升全流程項(xiàng)目開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要任務(wù)是：“2013年前完成長(zhǎng)豐項(xiàng)目開發(fā)。長(zhǎng)豐公司將本著高度的責(zé)任感，服務(wù)集團(tuán)科技地產(chǎn)之戰(zhàn)略大局，在科技地產(chǎn)資金投入大、開發(fā)周期長(zhǎng)，利潤(rùn)回收慢的實(shí)際形勢(shì)下，充分發(fā)揮住宅地產(chǎn)開發(fā)周期短、銷售及回款速度快的特點(diǎn)，為集團(tuán)在現(xiàn)金流和利潤(rùn)等方面做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三章 戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)一、公司使命和戰(zhàn)略定位（一）集團(tuán)戰(zhàn)略主導(dǎo)思想“十二五”期間，長(zhǎng)豐公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社會(huì)效益為首，以經(jīng)濟(jì)效益為本，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，借力《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開放重要橋頭堡的意見》，把握住云南省戰(zhàn)略發(fā)展期的重大機(jī)遇，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主線，完善管理制度，強(qiáng)化人力資源管理，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。過去四年，長(zhǎng)豐公司依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，在股東單位的大力支持下，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，既鍛煉了具備一定能力的管理團(tuán)隊(duì)，又熟悉了當(dāng)?shù)亻_發(fā)環(huán)境。但其宣傳推廣主要以新亞洲體育城58期的名義進(jìn)行，沒有形成自身品牌優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)豐公司要不斷提高項(xiàng)目管理能力，尤其要提高獲取土地資源的能力，提高大項(xiàng)目的策劃水平和規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，提高項(xiàng)目成本控制能力，加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏、合理控制項(xiàng)目開發(fā)周期，形成適應(yīng)戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系。資金管理壓力突顯隨著中國(guó)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是住宅價(jià)格的調(diào)控以及穩(wěn)健貨幣政策的實(shí)施，未來房屋銷售周期將拉長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨著巨大的資金壓力，長(zhǎng)豐公司必須重視資金管理，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化資源配置，提升資源的使用效率，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展策略，強(qiáng)化內(nèi)生增長(zhǎng)能力。體制機(jī)制尚須理順由于長(zhǎng)豐公司目前為項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)，營(yíng)銷、策劃、規(guī)劃、前期等核心業(yè)務(wù)均須依托星耀集團(tuán)的各業(yè)務(wù)部門來并力完成。（二）發(fā)展瓶頸和面臨問題在客觀分析發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也必須看到長(zhǎng)豐公司自身存在的一些不容忽視的發(fā)展瓶頸和面臨的主要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)對(duì)照集團(tuán)提出的“提高住宅項(xiàng)目的規(guī)?；?、專業(yè)化開發(fā)能力，立足昆明、輻射西南，打造區(qū)域性專業(yè)住宅開發(fā)平臺(tái)”的要求和目標(biāo)，長(zhǎng)豐公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有待加強(qiáng)。長(zhǎng)豐公司從成立開始就開發(fā)用地面積近1000畝、建筑面積近150萬平米的項(xiàng)目，為未來開發(fā)住宅大盤積累了難得的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在未來的發(fā)展中，長(zhǎng)豐公司應(yīng)繼續(xù)有效利用股東的相關(guān)資源，圍繞公司戰(zhàn)略定位，面向全國(guó)整合各類資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司在以上項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)踐中，從無到有，從小到大，不斷總結(jié)提煉開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，基本形成了公司幾大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、內(nèi)部資源分析外部宏觀形勢(shì)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為長(zhǎng)豐公司提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但長(zhǎng)豐公司要在“十二五”期間取得更大發(fā)展，必須審視自身，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)尚未對(duì)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行整合。機(jī)遇四：基于集團(tuán)科技地產(chǎn)的品牌優(yōu)勢(shì)，利用目前云南省和昆明市在住宅科技投入方面的較大空白，為長(zhǎng)豐公司在類似領(lǐng)域的介入帶來機(jī)遇。這為長(zhǎng)豐公司中途介入帶來機(jī)遇。但同時(shí)，我們認(rèn)為長(zhǎng)豐公司在“十二五”期間也存在以下機(jī)遇：機(jī)遇一：反周期直接參與招拍掛獲得土地的機(jī)遇即在住宅市場(chǎng)受國(guó)家調(diào)控政策影響的大形勢(shì)下，以資金實(shí)力為后盾，直接參與招拍掛獲得優(yōu)質(zhì)土地。挑戰(zhàn)四：昆明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化目前，昆明和云南市場(chǎng)已經(jīng)集中了全國(guó)性的萬科、萬達(dá)、華僑城、世紀(jì)金源、龍湖、恒大、金茂等一批品牌實(shí)力企業(yè)，以及俊發(fā)、星耀、銀海、奧宸、賽倫等本土實(shí)力企業(yè)。挑戰(zhàn)三：住宅地產(chǎn)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代住宅地產(chǎn)市場(chǎng)或是土地成本較高，房?jī)r(jià)漲幅趨緩，利潤(rùn)率低；或是規(guī)劃條件要求高，或者公共配建要求高，項(xiàng)目開發(fā)難度加大。挑戰(zhàn)二：城市綜合體和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為主流目前，昆明城中村改造項(xiàng)目基本上屬于城市綜合體項(xiàng)目，其商業(yè)地產(chǎn)占比達(dá)到15%20%。昆明市場(chǎng)大宗土地已經(jīng)被三類公司瓜分完畢：一是本土國(guó)有投資公司；二是大型城中村改造開發(fā)商；三是旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。通過“十二五”期間在云南房地產(chǎn)行業(yè)的積累，伴隨著品牌的落地并在獲得充足的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力后，為“十三五”期間進(jìn)軍西南做準(zhǔn)備?！笆濉焙笃?，在云南省包括昆明市力爭(zhēng)再儲(chǔ)備一個(gè)條件好、投資價(jià)值大的項(xiàng)目?！笆濉逼陂g，在新亞洲體育城58期之外在昆明市再獨(dú)立開發(fā)一個(gè)200畝左右的新項(xiàng)目。長(zhǎng)豐公司可以借鑒朗詩(shī)集團(tuán)的開發(fā)模式、技術(shù)研發(fā)和資源整合經(jīng)驗(yàn)，在住宅開發(fā)實(shí)踐中注入新的科技元素，并不斷完善、創(chuàng)新，建立符合公司發(fā)展需要的住宅開發(fā)模式。朗詩(shī)地產(chǎn)由于在低碳減排、人居環(huán)境方面所做的貢獻(xiàn)，先后成為氣候組織成員、世博會(huì)零碳館戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署“氣候中和網(wǎng)絡(luò)”成員。朗詩(shī)集團(tuán)領(lǐng)跑綠色科技地產(chǎn)朗詩(shī)集團(tuán)是一家從事綠色科技地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)公司。銀海重視企業(yè)文化，體現(xiàn)為尊重市場(chǎng)，恪守規(guī)則，控制欲望，不張揚(yáng)，不極端，重視聲譽(yù)，看重人的價(jià)值，和中國(guó)傳統(tǒng)文化中最精華的部分有著共同的基點(diǎn)。這三者涵蓋了銀海產(chǎn)品的硬品質(zhì)和軟品質(zhì)，并且一直保持高水準(zhǔn)，市場(chǎng)口碑極佳。第二，景觀。云南銀海地產(chǎn)高品質(zhì)住宅樓盤開發(fā)商銀海市場(chǎng)地位建立在三大外向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之上。最終實(shí)現(xiàn)從品質(zhì)化向品牌化的跨越，并朝著企業(yè)上市的目標(biāo)邁進(jìn)，矢志成為中國(guó)最有品質(zhì)保障的房地產(chǎn)上市品牌。（2）勇于承擔(dān)分享,爭(zhēng)做企業(yè)公民房地產(chǎn)品質(zhì)時(shí)代的到來，必然召喚品質(zhì)經(jīng)典的鑄造。云南俊發(fā)地產(chǎn)中國(guó)最有品質(zhì)保障的房地產(chǎn)上市品牌在多年不懈的努力下，俊發(fā)地產(chǎn)贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)，連續(xù)獲得“中國(guó)房地產(chǎn)區(qū)域品牌價(jià)值TOP10”、“宜居昆明最具品牌公信力獎(jiǎng)”和“品質(zhì)昆明推動(dòng)力品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)。（三）標(biāo)桿企業(yè)分析 “十二五”期間長(zhǎng)豐公司將以住宅地產(chǎn)作為開發(fā)方向，作為該領(lǐng)域的新興地產(chǎn)公司，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要借鑒昆明本土住宅地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理模式。3）昆明新機(jī)場(chǎng)第四大國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)昆明新國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，將帶動(dòng)昆明臨空港經(jīng)濟(jì)及對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依托昆明新機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，昆明空港經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃控制范圍約160平方公里。2）城市化進(jìn)程的不斷加快昆明城市發(fā)展規(guī)劃表明，至2020年，昆明市人口總規(guī)模將達(dá)到800萬，城市化率由現(xiàn)在的52%增長(zhǎng)到81%；據(jù)2010年第六次人口普查結(jié)果顯示，昆明市常住人口十年間共增加65萬人，達(dá)到643萬人，%；其中外來人員（含長(zhǎng)期居住人口）達(dá)198萬人；%，低于全國(guó)平均水平。以其他二城市（除重慶市）人口來看，未來510年間昆明區(qū)域性國(guó)際城市建設(shè)人口增長(zhǎng)需求大約在148460萬人左右，按照城鎮(zhèn)人均住房來看，未來昆明商品房需求量在455414118萬㎡左右。由此看來，隨著昆明區(qū)域性國(guó)際城市的建設(shè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)還有著巨大的發(fā)展空間。以昭通、文山、西雙版納、大理、保山、德宏、麗江為代表的第二梯隊(duì)相對(duì)地價(jià)較低，土地增值率在10以上。土地增值率越低，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越高，市場(chǎng)需求越旺盛；土地增值率越高，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越低，市場(chǎng)需求相對(duì)越低。（2）云南各州市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格情況從云南省各州市商品住宅市場(chǎng)價(jià)格來看，昆明市住宅整體均價(jià)達(dá)到6370元/㎡居首位，其次是大理、保山、麗江、楚雄等旅游熱點(diǎn)地區(qū)。云南住宅地產(chǎn)發(fā)展概況（1）云南房地產(chǎn)開發(fā)土地一級(jí)市場(chǎng)情況從云南全省房地產(chǎn)用地交易價(jià)格來看，昆明、玉溪、昭通、曲靖四城市整體較高。2011年11月25日，云南省委書記秦光榮在云南省第九次黨代會(huì)上的報(bào)告指出：“至2016年，云南全省國(guó)民生產(chǎn)總值、人均生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將比2011年翻一番以上，實(shí)現(xiàn)四個(gè)翻番。（二）云南住宅地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)云南地處西南邊陲，與老撾、越南、緬甸等東南亞國(guó)家毗鄰，經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)比較落后，但隨著煙草、電力、礦業(yè)、生物、旅游產(chǎn)業(yè)的不斷增強(qiáng)，以及區(qū)位戰(zhàn)略地位的不斷提高，“十二五”期間云南經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。其三、供應(yīng)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在保障性住房、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量增加，而住宅產(chǎn)品的投資性需求大幅度減少。這些結(jié)構(gòu)性變化有可能表現(xiàn)在：其一、房地產(chǎn)開發(fā)周期延長(zhǎng)，開發(fā)成本增加，行業(yè)平均利潤(rùn)水平下降。以上分析表明，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將結(jié)束“暴利時(shí)代”，逐漸迎來“低利潤(rùn)時(shí)代”，這給以住宅地產(chǎn)開發(fā)為主的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。規(guī)劃依據(jù)：北科建集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（20112015年）》