【文章內(nèi)容簡介】 ”，其贏利的市場價值卻遠低于同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先者亞馬遜。這只能證明我的判斷，那就是數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)比特世界，才是真正的人類世界，因為這個虛擬的比特世界遠比真實世界有價值得多！以此邏輯類推，公司競爭的就是“比特資產(chǎn)”。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的“比特資產(chǎn)”又擁有了另一個新的存在形式，那就是所謂的“企業(yè)云資產(chǎn)”。我提出“企業(yè)云資產(chǎn)”這個概念，是想表明這樣一種全新的創(chuàng)造價值的方式，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產(chǎn)品，要么可以被服務(wù)所替代，要么可以延伸出新的服務(wù)。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務(wù)所替代，而手機的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務(wù)”“秘書服務(wù)”等等.這種把原子功能，轉(zhuǎn)換為“比特服務(wù)”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產(chǎn)”的過程。或者說，真正值錢的并不是服務(wù)價格，真正值錢的是云資產(chǎn)“把功能轉(zhuǎn)移為服務(wù)的構(gòu)想與業(yè)務(wù)模式”，風(fēng)險資本投資的正是這種云資產(chǎn)?；蛘唢L(fēng)險投資購買的正是這種云資產(chǎn)。從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當(dāng)年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當(dāng)時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風(fēng)險投資機構(gòu)籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)，不過是實現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的設(shè)想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設(shè)想”是無法歸于財務(wù)報表之中的，可恰恰是這些設(shè)想，讓馬云李彥宏交換來了巨資?！霸瀑Y產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務(wù)報表中體現(xiàn)這些部分的價值。我覺得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來確立這類“新資產(chǎn)”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來。當(dāng)然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術(shù)的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種做法，積累的其實就是“云智慧”，從企業(yè)價值的角度講，這就是一種無法在財務(wù)報表體現(xiàn)，但卻確確實實構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“云資本”。中國企業(yè)學(xué)豐田不得其法，就是因為中國與日本的文化有所不同，中國企業(yè)的“團隊意識”其實是一種實用主義的工具而已。但在移動互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡(luò)體系下，借用云計算技術(shù)，中國企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時間與方式，來獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說是科技進步的巨大好處！在過去，中國企業(yè)為什么沉湎于低水平的制造而無法自拔？原因就在于企業(yè)利用員工智慧的成本太高，無論是中國的文化或是中國企業(yè)家的管理方式，都不支撐日本式的改善方式，所以在中國企業(yè)中，能夠?qū)W到豐田式管理的微乎其微。而現(xiàn)在，由于有了云計算,企業(yè)SNS與移動互聯(lián)網(wǎng)，中國企業(yè)獲得了一個超越發(fā)展階段的巨大機會，這就是通過員工的碎片化參與，通過SNS的人際交往渠道來建立企業(yè)的“云資本”體系，有了這個體系，中國企業(yè)從制造走向創(chuàng)造就有了基礎(chǔ)。在這個意義上，每家公司都是“咨詢公司”了，因為知識已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財富的最重要的因素，發(fā)揮每個員工的智慧與創(chuàng)造力，已經(jīng)成為公司核心競爭力的唯一源泉。如果每家公司都有一個微博——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報之五《經(jīng)濟觀察報》姜汝祥博士專欄文章新浪第三季財報爆出了三億多美元的虧損，當(dāng)然，這其中大部分是投資性虧損，但新浪在微博上投入巨大卻收入甚微也是虧損的原因之一。我曾經(jīng)問過一個投資銀行的專家，新浪微博如何贏利？他回答我：在互聯(lián)網(wǎng)世界，只要能夠持續(xù)吸引用戶，你基本上不用想賺錢的問題。的確，國外評估機構(gòu)對新浪微博的估值是35億美元。然而，國外社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者FACEBOOK估值更高，達到七八百億美元之巨。 當(dāng)然，估值并不完全代表實際價值，可能存在著所謂的“泡沫”。但諸如微博、FACEBOOK等社交網(wǎng)絡(luò)能夠有如此高的商業(yè)價值，這背后一定有著深刻的原因。那么這個原因是什么呢？我覺得在商業(yè)世界，如果有什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠增加人際交往的收益，或者減少人際交往的成本，那么這種產(chǎn)品或服務(wù)一定足以改變整個世界，比如蘋果的Iphone、Ipad就是這樣的產(chǎn)品。同樣，微博與FACEBOOK也是這樣的產(chǎn)品。認真想想吧，人類社會的歷史說到底，不過就是人與人之間的交往史。而商業(yè)成長史，也不過是一部人與人之間利益化交往的歷史，諾貝爾獎獲得者科斯的研究表明，公司的出現(xiàn)不過是對個人之間競爭的替代，意思就是說，當(dāng)合作效率大于單干效率的時候，大家就放棄單干轉(zhuǎn)而合作做公司，這與公司之間放棄競爭轉(zhuǎn)而合并的道理是一樣的。反過來講，如果問公司競爭中什么成本最高？那么回答一定是公司內(nèi)外部人與人之間的交往成本，沒有人與人之間的合作，公司將不復(fù)存在。正是在人際交往的意義上，微博正在改變管理的基礎(chǔ)。這種基礎(chǔ)我們可以從三個方面來看： 過去的管理是權(quán)力管理，所謂權(quán)力管理，其本質(zhì)就在于人與人之間的關(guān)系是以權(quán)力為基礎(chǔ)的。所謂的下級服從上級，全公司服從老板，就是典型的權(quán)力管理。權(quán)力管理的好處是所謂的高效，由少數(shù)人發(fā)號施令，其它人“沒有任何借口”地服從，效率自然高。但這種高效是建立在“少數(shù)人永遠正確”這一前提之上的，如果這個前提不成立（事實上這個前提是肯定不成立的），那“高效“就變成了“悲劇的開始”。而為了掩蓋這些悲劇，或者享受高效的好處，權(quán)力者就要去控制信息。權(quán)力的基礎(chǔ)是信息不透明要想讓下級服從上級，特別是在上級錯誤的時候也要下級服從，操作的關(guān)鍵點，在于把一些重要的信息控制在權(quán)力者手中。由于組織中人與人之間的合作主要是基于溝通的合作，誰控制了主要的信息，誰就擁有了權(quán)力。所謂下級服從上級，往往是上級掌握了很多下級不知道，但工作進行者又必須需要的“信息”，比如工作計劃安排，比如公司發(fā)展方向，比如工作要求，甚至獎勵與處罰的標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上也是一種信息，當(dāng)管理者掌握了這些信息，而被管理者又無從知道這些信息的時候，權(quán)力就產(chǎn)生了。 管理者可以靠壟斷信息，“愚民”員工來鞏固權(quán)力國際金融大鄂索羅斯在自傳中講到自己的成功哲學(xué)時，有一句名言：“是人，就會犯錯”。并以此作為金融投資的出發(fā)點。從這一出發(fā)點，他假定所有的制度設(shè)計都是有缺陷的，所有基于“領(lǐng)導(dǎo)者”的決策都是有毛病的，而他的贏利方式之一，就是研究這些缺陷，從中找到機會。亞洲金融危機中，索羅斯基于他的這一哲學(xué)發(fā)了大財，有人曾經(jīng)批評索羅斯“趁人之?！?，但我們有沒有想過，如果不是我們的“東亞四小龍”政府壟斷信息，搞“愚民”政策，靠少數(shù)權(quán)力者“高效設(shè)計制度”，索羅斯如何有機會？最近一些著名的國際機構(gòu)做空海外“中國概念股”，對“360”“分眾傳媒”等中國上市公司發(fā)出攻擊。比如：認為“360”的贏利模式做假，“360”的真實股票價格在五美元左右，而現(xiàn)在“360”的價格是十五美元；認為分眾傳媒存在虛報數(shù)據(jù)、賤賣股東資產(chǎn)以及內(nèi)幕交易等三宗罪，并“強烈建議賣出”，結(jié)果分眾傳媒股票一天之內(nèi)大跌40%。當(dāng)然，我們不懷疑這些機構(gòu)有著投機的成分，他們本身就是靠攻擊獲利，但中國一些公司不爭氣卻是事實。以攻擊分眾傳媒的渾水研究(Muddy Water Research)為例吧，這家機構(gòu)一共攻擊了七家中國概念股，下面是其中四家的結(jié)果：綠諾國際于2010年11月被攻擊，結(jié)果是退市；中國高速頻道 2011年2月被攻擊，結(jié)果是停牌；多元水務(wù) 2011年4月4日 被攻擊，結(jié)果是停牌；嘉漢林業(yè) 2011年6月2日被攻擊，結(jié)果是暫停交易。