【正文】 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)背后是兩種不同的企業(yè)家精神。印度已經(jīng)成為世界第三大科技大國(guó)，擁有400萬科技人才，在中國(guó)成為世界制造業(yè)基地的同時(shí)，印度已經(jīng)成為全球研發(fā)中心。這固然有其偏見與政治目的，但從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家，如果其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低廉勞動(dòng)力成本之上的制造優(yōu)勢(shì)，那么，這種發(fā)展模式無疑會(huì)通過全球化的資源分配機(jī)制，導(dǎo)致全球資源使用的低效與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，第三產(chǎn)業(yè)標(biāo)志著企業(yè)的“客戶化水平”，而第二產(chǎn)業(yè)則標(biāo)志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”。如果說這次宏觀調(diào)控是對(duì)金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一次補(bǔ)救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機(jī)的延續(xù)。2006年開始出現(xiàn)第一次整體性危機(jī)，遺憾的是這一次危機(jī)并沒有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實(shí)的危機(jī)倒是觸發(fā)了相當(dāng)一部分企業(yè)家進(jìn)入“房地產(chǎn)行業(yè)”。我當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是，如果民營(yíng)企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)將會(huì)進(jìn)入無利潤(rùn)時(shí)代。我相信，未來的管理平臺(tái)一定是手機(jī)，而錫恩要做手機(jī)終端移動(dòng)管理的內(nèi)容提供商，我們不僅是一家咨詢公司，我們更是一家以IT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段來實(shí)現(xiàn)咨詢與培訓(xùn)的公司。就在昨天，我看到索尼公司發(fā)布2010年財(cái)報(bào)，虧損32億美元，創(chuàng)下自1995年以來的16年中的最大虧損，而令我百思不得其解的是，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損八年而索尼仍然不放棄，一家公司對(duì)自己過去的成功如此癡迷，無非被三星被蘋果超越，就連看家招牌的游戲業(yè)務(wù)現(xiàn)在也面臨被微軟超越。當(dāng)整個(gè)商業(yè)社會(huì)趨于短視的時(shí)候，錫恩決心與我們的客戶一起選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而在未來十年，我希望錫恩的廣大客戶與我們一起致力于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，公司治理與資源整合的戰(zhàn)略突破，我們希望中國(guó)崛起一批新的突破型企業(yè)，成為每一個(gè)行業(yè)的新領(lǐng)軍！為什么我們一定要做這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為 09年金融危機(jī)是一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺標(biāo)志著大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變出口受限，投資低效，內(nèi)需不振，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已現(xiàn)疲態(tài)，在這種情況下，我們?nèi)绾无k？我覺得，宏觀經(jīng)濟(jì)的疲態(tài)背后是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的疲態(tài)。下面是錫恩盈利轉(zhuǎn)型思想成果匯報(bào)：1 、錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開信2 、《金融危機(jī)并沒有結(jié)束：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大天花板》3 、《學(xué)習(xí)蘋果：速度經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新邏輯》4 、《你的企業(yè)有多少云資產(chǎn)》5 、《如果每家公司都有一個(gè)微博》6 、《文化習(xí)慣是創(chuàng)新的最大敵人》7 、《小聰明與大智慧》8 、《幾何級(jí)數(shù)的財(cái)富戰(zhàn)略》9 、《速度戰(zhàn)略三大陷阱》《建立法制決策，代替人治決策》超越過去的成功，致力于成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開信 ——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之一今年是錫恩成立十周年能夠走十年，我與全體錫恩員工懂得是因?yàn)橛心鷤冞@些老客戶的支持，沒有你們，我們不可能走到今天。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的疲態(tài)背后是企業(yè)家精神的喪失，以及企業(yè)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取精神的喪失。而我們有相當(dāng)一批客戶已經(jīng)這樣做了，就在昨天，我收到深圳宏商周總的短信，他用曾國(guó)藩先生的幾句話表明了自己的追求：“人見其近，吾見其遠(yuǎn)，曰高明，人見其粗，吾見其細(xì)，曰精明。所以，當(dāng)咨詢業(yè)的很多公司還沉湎于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功之時(shí)，錫恩已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家把自己的業(yè)務(wù)通過IT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)手段的領(lǐng)跑者。還有一個(gè)更大的喜訊我要與大家分享，我將邀請(qǐng)擔(dān)任過中國(guó)證券協(xié)會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任的楊新英先生出任錫恩總裁，他是中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)方面的權(quán)威專家，也是戰(zhàn)略領(lǐng)域最資深的專家，我們還將陸續(xù)引入更優(yōu)秀的社會(huì)人才加入錫恩，相信大家都同意，沒有一流的人才，就沒有一流的公司，沒有血液的更替，就沒有戰(zhàn)略的突破。幾年過去了，這“四大天花板”的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗(yàn)，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問題，但這類事件發(fā)生在中國(guó)改革開放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的效果。 2008年金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分水嶺，在我看來，這次危機(jī)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正好借助金融危機(jī)的力量，經(jīng)過五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與贏利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)?；蛘哒f，如果我們真正懂得08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話，那么，接下來我們似乎就只有兩條路可走：要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補(bǔ)回來，從而贏得新的增長(zhǎng)；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，這樣的宏觀格局背后是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利模式嚴(yán)重“產(chǎn)品化”。所以我提出，08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示。在我們出口產(chǎn)品的同時(shí)，他們?cè)诔隹谲浖c“外包”服務(wù)。制造業(yè)背后的中國(guó)企業(yè)家精神，提倡的是“天道酬勤”，但缺乏的卻是創(chuàng)新與對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)。日本企業(yè)追趕美國(guó)，韓國(guó)企業(yè)追趕日本，而我們的民營(yíng)企業(yè)家也有追趕，但大多是國(guó)內(nèi)關(guān)起門來相互追趕，在國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種“內(nèi)戰(zhàn)”的結(jié)果，進(jìn)步當(dāng)然是有，但伴隨而來的副產(chǎn)品，常常是惡性競(jìng)爭(zhēng)與政府干涉。我覺得，無論從道義上還是從企業(yè)發(fā)展方式上講，企業(yè)家再也不能把“低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”自豪地掛在嘴邊了，難道我們就沒有能力在提高企業(yè)贏利能力的同時(shí)，同步提高或甚至先提高勞動(dòng)者的收入水平嗎？答案是肯定的，那就是改變企業(yè)的發(fā)展方式，從單純追求“量”的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)到追求“質(zhì)”的增長(zhǎng)方向上來，這一轉(zhuǎn)變的核心就是“創(chuàng)新”。學(xué)習(xí)蘋果：速度經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新邏輯 ——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之三《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》姜汝祥博士專欄文章我們已經(jīng)進(jìn)入速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代最重要的特征是“速度成為生產(chǎn)力”。l 比如老板不再是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所有者，而是“企業(yè)家精神的體現(xiàn)”，這一核心要素將會(huì)導(dǎo)致一批投機(jī)保守的企業(yè)家（如溫州企業(yè)家群）的倒下，而像海底撈這樣一批創(chuàng)新了服務(wù)模式的公司崛起。 我強(qiáng)烈建議錫恩的客戶們都研究一下蘋果。但蘋果不隨波逐流，蘋果只做了一款手機(jī)，這款手機(jī)只滿足了消費(fèi)一個(gè)需求，那就是通過蘋果手機(jī)，消費(fèi)者真正的掌控了自己對(duì)時(shí)間價(jià)值理解：是下載一款游戲來打發(fā)時(shí)間？還是通過微博來與世界溝通？還是閱讀電子郵件？一切取決于你！同樣，IPAD也再造了蘋果對(duì)速度經(jīng)濟(jì)邏輯的深刻理解：當(dāng)無數(shù)的計(jì)算機(jī)企業(yè)急于去做“上網(wǎng)本”賺錢的時(shí)候，蘋果推出了平板電腦這樣一個(gè)類似玩具的新品類。 結(jié)論：當(dāng)行業(yè)中的很多同行還在競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的時(shí)候，我建議我們的客戶要開始競(jìng)爭(zhēng)未來。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究Facebook的時(shí)候，甚至有一種感覺，那就是網(wǎng)絡(luò)世界可能才是上帝造就的真實(shí)世界，而現(xiàn)實(shí)世界只是人們生存的虛假世界。比如在市場(chǎng)上你擁有一百公斤大米，擁有的就是“原子價(jià)值”，而大米的價(jià)格，就是“比特價(jià)值”。最近這幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)從原子資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，也是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位于比特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的“比特資產(chǎn)”又擁有了另一個(gè)新的存在形式，那就是所謂的“企業(yè)云資產(chǎn)”?；蛘唢L(fēng)險(xiǎn)投資購(gòu)買的正是這種云資產(chǎn)。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達(dá)15億美元?！霸瀑Y產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價(jià)值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)這些部分的價(jià)值。豐田的這種做法，積累的其實(shí)就是“云智慧”，從企業(yè)價(jià)值的角度講，這就是一種無法在財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)，但卻確確實(shí)實(shí)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“云資本”。在這個(gè)意義上，每家公司都是“咨詢公司”了，因?yàn)橹R(shí)已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財(cái)富的最重要的因素，發(fā)揮每個(gè)員工的智慧與創(chuàng)造力，已經(jīng)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一源泉。然而，國(guó)外社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者FACEBOOK估值更高，達(dá)到七八百億美元之巨。同樣，微博與FACEBOOK也是這樣的產(chǎn)品。正是