某企業(yè)咨詢匯總3-wenkub
2023-07-12 07:04:39 本頁面
【正文】 八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》（見附件二）和績效考核結(jié)果記錄。（三） 幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。（三） 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。第五條 公司應(yīng)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工達到個人目標與公司目標的一致，實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。（一） 權(quán)利：1． 獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。（一） 具體性原則：針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。13 / 17★機密員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總則 1第二章 組織和管理 1第三章 發(fā)展和晉升 3附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 7附件二：員工能力開發(fā)需求表 10附件三：崗位及職務(wù)等級分布圖 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于北京XXX有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。2． 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。（一） 公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項進行討論和決策。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應(yīng)起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。（一） 晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。（二） 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。1．晉級條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。注：崗位等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應(yīng)的《職務(wù)說明書》。職系典型特征成功標準主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情況下分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)和控制組織成員。在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。（一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）：1． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。注：職務(wù)等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠
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