經(jīng)銷(xiāo)商管理知識(shí)匯總3-wenkub
2023-07-08 17:45:53 本頁(yè)面
【正文】 有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和愿望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。不管是大企業(yè)還是小公司，僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閼?zhàn)略只是鼓勵(lì)過(guò)程中的一個(gè)要素，企業(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。高級(jí)課程2000年6月26日 第12期HP經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)測(cè)驗(yàn)(一)引言在前面的11講里，我們對(duì)管理的一些基本知識(shí)和基本技巧進(jìn)行了闡述，這一期先介紹一種管理模型（7S模型）和一個(gè)重要的管理原則（彼得原理）。然后，我們將以測(cè)試的方式對(duì)前面的內(nèi)容進(jìn)行回顧，以考核學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)步。7S模型（如圖）指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面的考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。在這一方面，國(guó)際上很多著名的公司已經(jīng)為我們提供了典范，比喻說(shuō)，nokia公司的以人為本就是最好的發(fā)揮。B也不滿意這工作，作推銷(xiāo)員時(shí)，他做成一筆買(mǎi)賣(mài)就可立刻拿到傭金。彼得原理是這個(gè)案例最好的解釋。解決的辦法是要么接受新的知識(shí)培訓(xùn)，要么發(fā)揮他最好的才能，讓他回到適合他的位置上。她要求自己的助理整理出一張表格來(lái)，比較一下他們的成果。查理是裝配車(chē)間的主任，他手下有7名工人，裝配住房中的各種用鎖，他是歸布雷迪領(lǐng)導(dǎo)的。問(wèn)題3：布雷迪處在_______層管理，而查理處在_______層管理。規(guī)劃中又確立了另一個(gè)目標(biāo)，一旦每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了7千5百萬(wàn)美元，那么年利潤(rùn)要達(dá)到5百萬(wàn)美元。答案1：E；B。評(píng)述：答案A、B、C三者都要受到責(zé)備，但公司總經(jīng)理應(yīng)該讓布雷迪對(duì)自己管理下的一切工作負(fù)責(zé)。愛(ài)荷華公司地領(lǐng)導(dǎo)人忽略了這一點(diǎn)，他們看到了有利因素，卻沒(méi)有看到此因素給行業(yè)帶來(lái)的影響。由于州內(nèi)運(yùn)輸收費(fèi)不再管制了，全國(guó)性運(yùn)
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