【正文】 下面是錫恩盈利轉(zhuǎn)型思想成果匯報(bào)：1 、錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開(kāi)信2 、《金融危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大天花板》3 、《學(xué)習(xí)蘋果：速度經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新邏輯》4 、《你的企業(yè)有多少云資產(chǎn)》5 、《如果每家公司都有一個(gè)微博》6 、《文化習(xí)慣是創(chuàng)新的最大敵人》7 、《小聰明與大智慧》8 、《幾何級(jí)數(shù)的財(cái)富戰(zhàn)略》9 、《速度戰(zhàn)略三大陷阱》《建立法制決策，代替人治決策》超越過(guò)去的成功，致力于成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開(kāi)信 ——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之一今年是錫恩成立十周年能夠走十年，我與全體錫恩員工懂得是因?yàn)橛心鷤冞@些老客戶的支持，沒(méi)有你們，我們不可能走到今天。過(guò)去十年，我們一起致力于企業(yè)的國(guó)際化，正規(guī)化，持續(xù)化。通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，商業(yè)價(jià)格的執(zhí)行啟蒙，錫恩與一大批成長(zhǎng)型企業(yè)從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)化為正規(guī)軍。而在未來(lái)十年，我希望錫恩的廣大客戶與我們一起致力于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，公司治理與資源整合的戰(zhàn)略突破，我們希望中國(guó)崛起一批新的突破型企業(yè)，成為每一個(gè)行業(yè)的新領(lǐng)軍！為什么我們一定要做這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為 09年金融危機(jī)是一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺標(biāo)志著大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變出口受限，投資低效，內(nèi)需不振，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已現(xiàn)疲態(tài)，在這種情況下，我們?nèi)绾无k？我覺(jué)得，宏觀經(jīng)濟(jì)的疲態(tài)背后是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的疲態(tài)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的疲態(tài)背后是企業(yè)家精神的喪失，以及企業(yè)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取精神的喪失。據(jù)美國(guó)貝恩公司與招商銀行發(fā)布的《中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》，中國(guó)已經(jīng)有將近五分之一的富人已經(jīng)移民或正在考慮移民，這便是企業(yè)家精神喪失的寫照。而大量剛畢業(yè)不久的大學(xué)生爭(zhēng)相成為“房奴”，為房子鎖定終生，則表明新生代員工離“中國(guó)夢(mèng)”越來(lái)越遠(yuǎn)。當(dāng)整個(gè)商業(yè)社會(huì)趨于短視的時(shí)候，錫恩決心與我們的客戶一起選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而我們有相當(dāng)一批客戶已經(jīng)這樣做了，就在昨天，我收到深圳宏商周總的短信，他用曾國(guó)藩先生的幾句話表明了自己的追求：“人見(jiàn)其近，吾見(jiàn)其遠(yuǎn)，曰高明，人見(jiàn)其粗，吾見(jiàn)其細(xì)，曰精明。”是呀，如果我們大家只被眼前的成功所迷惑，只憑短暫的成功論英雄，結(jié)果會(huì)是什么？十年前我在摩托羅拉工作，當(dāng)年的摩托何等威風(fēng)，但不久便被諾基亞拉下馬。諾基亞威風(fēng)了好幾年之后也在內(nèi)部的自我迷戀中，被蘋果遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。就在昨天，我看到索尼公司發(fā)布2010年財(cái)報(bào)，虧損32億美元，創(chuàng)下自1995年以來(lái)的16年中的最大虧損，而令我百思不得其解的是，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損八年而索尼仍然不放棄，一家公司對(duì)自己過(guò)去的成功如此癡迷，無(wú)非被三星被蘋果超越，就連看家招牌的游戲業(yè)務(wù)現(xiàn)在也面臨被微軟超越。所以，當(dāng)咨詢業(yè)的很多公司還沉湎于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功之時(shí)，錫恩已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家把自己的業(yè)務(wù)通過(guò)IT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)手段的領(lǐng)跑者。我很高興的告訴大家，6年來(lái)投資了四千萬(wàn)資金，經(jīng)過(guò)精心研究之后，我們的“移動(dòng)學(xué)習(xí)云管理IT平臺(tái)”終于開(kāi)發(fā)完畢，作為獻(xiàn)給錫恩十周年的禮物與我們的老客戶分享。我們將把錫恩這十年所有的產(chǎn)品與視頻，書(shū)籍全部整合到移動(dòng)平臺(tái)上，大家將可以通過(guò)手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地溝通，隨時(shí)隨地管理。我相信，未來(lái)的管理平臺(tái)一定是手機(jī)，而錫恩要做手機(jī)終端移動(dòng)管理的內(nèi)容提供商，我們不僅是一家咨詢公司，我們更是一家以IT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)咨詢與培訓(xùn)的公司。還有一個(gè)更大的喜訊我要與大家分享，我將邀請(qǐng)擔(dān)任過(guò)中國(guó)證券協(xié)會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任的楊新英先生出任錫恩總裁，他是中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)方面的權(quán)威專家，也是戰(zhàn)略領(lǐng)域最資深的專家，我們還將陸續(xù)引入更優(yōu)秀的社會(huì)人才加入錫恩，相信大家都同意，沒(méi)有一流的人才，就沒(méi)有一流的公司，沒(méi)有血液的更替，就沒(méi)有戰(zhàn)略的突破。新十年，新錫恩要在一個(gè)新臺(tái)階上再領(lǐng)跑咨詢業(yè)，我們的目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，那就是通過(guò)致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化國(guó)際化持續(xù)化，致力于中國(guó)突破型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！我在北大社會(huì)學(xué)讀書(shū)時(shí)的導(dǎo)師費(fèi)孝通與袁方兩位大師在二十年前告訴過(guò)我，中國(guó)的今天，歷史上只有盛唐可以相比。作為一個(gè)書(shū)生，能夠在這個(gè)偉大的時(shí)代與諸位一起奮斗，我內(nèi)心充滿了激情與感恩， 而能夠生在可以與盛唐相比的時(shí)代，有什么成功與財(cái)富會(huì)比我們的生命更重要？寫到這里，我想與諸位一起共勉一句話，那就是：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？金融危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大天花板 ——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之二《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》姜汝祥博士專欄文章在08年的金融危機(jī)中，我曾經(jīng)總結(jié)過(guò)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的“四大天花板”：人民幣升值；大宗原材料價(jià)格上漲；員工成本上升加速；管理層與員工層沖突加劇，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升。我當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是，如果民營(yíng)企業(yè)不突破這四大天花板，那么，大約在五到八年，中國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)將會(huì)進(jìn)入無(wú)利潤(rùn)時(shí)代。幾年過(guò)去了，這“四大天花板”的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗(yàn)，比如溫州最近傳出的近20起民企老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問(wèn)題，但這類事件發(fā)生在中國(guó)改革開(kāi)放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的效果。道理很簡(jiǎn)單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機(jī)化傾向”的背后，說(shuō)明的是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)正在發(fā)生兩極分化：要么通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機(jī)化贏利”最終走向死亡。其實(shí)，民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。2006年開(kāi)始出現(xiàn)第一次整體性危機(jī)，遺憾的是這一次危機(jī)并沒(méi)有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實(shí)的危機(jī)倒是觸發(fā)了相當(dāng)一部分企業(yè)家進(jìn)入“房地產(chǎn)行業(yè)”。 2008年金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分水嶺，在我看來(lái)，這次危機(jī)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正好借助金融危機(jī)的力量，經(jīng)過(guò)五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與贏利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。但遺憾的是，宏觀經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇再次麻木了企業(yè)家的進(jìn)取心。然而出來(lái)混，總是要還的。如果說(shuō)這次宏觀調(diào)控是對(duì)金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一次補(bǔ)救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機(jī)的延續(xù)?；蛘哒f(shuō)，如果我們真正懂得08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話，那么，接下來(lái)我們似乎就只有兩條路可走：要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補(bǔ)回來(lái)，從而贏得新的增長(zhǎng)；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走向“自廢武功”的道路。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)是到認(rèn)真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。民營(yíng)企業(yè)家們有沒(méi)有想過(guò)，“四大天花板”是如何形成的？很多人把原因歸結(jié)為政府，但過(guò)去三十年，民營(yíng)企業(yè)從出口補(bǔ)貼，從全球化的原材料優(yōu)勢(shì)，以及低廉的勞動(dòng)力成本中獲得過(guò)多少好處？有數(shù)據(jù)為證，中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的比重嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有43%，比印度落后近十個(gè)百分點(diǎn)。稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，第三產(chǎn)業(yè)標(biāo)志著企業(yè)的“客戶化水平”，而第二產(chǎn)業(yè)則標(biāo)志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，這樣的宏觀格局背后是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利模式嚴(yán)重“產(chǎn)品化”。也就是說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，絕大多數(shù)是遠(yuǎn)離終端客戶的“產(chǎn)品化”經(jīng)營(yíng)模式，這種模式意味著民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)更多的是成本競(jìng)爭(zhēng)力，而不是“客戶競(jìng)爭(zhēng)力”。這也是為什么在金融危機(jī)中，一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家攻擊中國(guó)發(fā)展模式是金融模式的原因之一。這固然有其偏見(jiàn)與政治目的，但從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家，如果其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低廉勞動(dòng)力成本之上的制造優(yōu)勢(shì)，那么，這種發(fā)展模式無(wú)疑會(huì)通過(guò)全球化的資源分配機(jī)制，導(dǎo)致全球資源使用的低效與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以我提出，08年的金融危機(jī)，是上帝對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示。我們一定要讀懂這次暗示的戰(zhàn)略含義，那就是真正的危機(jī)是內(nèi)在的，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的危機(jī)，是我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式的危機(jī)，這次危機(jī)的真正含義，就在于提醒我們懂得民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的春天已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)將是一個(gè)“憑實(shí)力見(jiàn)高低”的夏天。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)