【總結(jié)】5/5會(huì)議紀(jì)要五鋼項(xiàng)目會(huì)議記錄2003年7月25日,13:00–17:30五鋼3樓2號(hào)會(huì)議室主題:采供部組織、流程設(shè)計(jì)情況溝通參加人:五鋼張學(xué)
2025-06-26 02:23
【總結(jié)】員工福利第一章福利制度概論 20世紀(jì)70年代,位于路易斯安那州的拉法耶特的一家鉆井液體供應(yīng)商,貝塔化學(xué)公司美國在銷售額和利潤(rùn)猛增幾倍之后采用了一種全面分紅計(jì)劃。這一決定的主要依據(jù)是貝塔公司對(duì)員工態(tài)度的調(diào)查,這一調(diào)查表明,他們寧愿要分紅而不愿要其他形式的福利?! ?0世紀(jì)90年代,貝塔公司報(bào)酬計(jì)劃提供的基本工資水平比拉法耶特類似工作的工資水平低20%,是公司利潤(rùn)的一半,每季度
2025-04-18 00:17
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】27/40HSE目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案規(guī)劃表年度:目標(biāo):總負(fù)責(zé):指標(biāo):績(jī)效參數(shù):編號(hào):HSE105-B06序號(hào)采取措
2025-07-04 21:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 09:44
【總結(jié)】重慶市永川職業(yè)教育中心服裝專業(yè)部(教研組)陳佐清教師社會(huì)調(diào)研報(bào)告1、調(diào)研目標(biāo)?服裝的高級(jí)定制和一般定制2、調(diào)研對(duì)象奇澤洋服深度制衣明明時(shí)裝三、調(diào)研方式?交談方式:奇澤洋服老板深度制衣老板明明時(shí)裝老板對(duì)象分別是企業(yè)的
2025-05-29 23:46
【總結(jié)】/資金來源運(yùn)用比較表編制單位(部門):年月日單位:千元項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)數(shù)比較增減數(shù)實(shí)際累計(jì)數(shù)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)數(shù)比較增減數(shù)實(shí)際累計(jì)數(shù)金額%金額%金額%金額%金額%
2025-04-08 11:40
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體
2025-08-02 19:57
【總結(jié)】融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪【發(fā)布時(shí)間】2002-2-28????摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,融資結(jié)構(gòu)的確定對(duì)企業(yè)有著特殊的治理功能。融資方式的選擇,規(guī)定著企業(yè)控制權(quán)的分配,對(duì)企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)奪具有多方面的作用。關(guān)于融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪之間的關(guān)系的理論分析,對(duì)我國企業(yè)鼓勵(lì)經(jīng)理人員持股、重視債務(wù)的控制作用、解決產(chǎn)業(yè)過剩規(guī)模、全面準(zhǔn)確理解和實(shí)施
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】1目的為使客戶滿意與不滿意的相關(guān)資料信息得到準(zhǔn)確傳達(dá),并作為公司糾正預(yù)防的依據(jù),最終達(dá)到客戶滿意為目的。2適用范圍適用于所有本組織的客戶所提出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、交付、包裝、服務(wù)等相關(guān)的滿意與不滿意事項(xiàng)。3職責(zé)和權(quán)限,都應(yīng)記錄報(bào)告各部門經(jīng)理,作為分析改善的依據(jù)。,進(jìn)行收集整理、追蹤、制定相應(yīng)措施,以持續(xù)滿足客戶要求。、實(shí)施。。4作業(yè)程序:
2025-06-17 00:42
【總結(jié)】3/3公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級(jí)課程2000年6月26日第12期HP經(jīng)銷商大學(xué)測(cè)驗(yàn)(一)引言在前面的11講里,我們對(duì)管理的一些基本知識(shí)和基本技巧進(jìn)行了闡述,這一期先介紹一種管理模型(7-S模型)和一個(gè)重要的管理原則(彼得原理)。然后,我們將以測(cè)試的方式對(duì)前面的內(nèi)容進(jìn)行
2025-06-23 17:45
【總結(jié)】制度名產(chǎn)品改造計(jì)劃書電子文件編碼GLWA115頁碼2-1××市電器工業(yè)公司近遠(yuǎn)斯技術(shù)改造規(guī)劃本公司擁有37家工廠、一個(gè)研究所和一所職工大學(xué),職工35000人,其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個(gè)大類、813個(gè)系列、2948個(gè)品種,為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供各種電器,是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大,產(chǎn)品種類
2025-04-08 01:17
【總結(jié)】3—1上海xxx人員配置方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國xxxx上海分公司人力資源改革小組人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)?提升?
2025-01-04 21:30
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)調(diào)研問卷X公司ERP項(xiàng)目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthel
2025-06-26 18:23