某通訊企業(yè)戰(zhàn)略轉型實施要點(編輯修改稿)
2025-07-22 11:56 本頁面
【文章內容簡介】 光通信三大戰(zhàn)略領域。但結果移動通信明顯見效，尤以CDMA和PHS為代表，而數據通信和光通信收效不大。故XX把戰(zhàn)略重點已經從固話通信向移動通信轉變。 確立了三大核心戰(zhàn)略領域：手機、國際化、3G。 2002年，電信行業(yè)形勢極不穩(wěn)定，其中小靈通不再火爆；傳統(tǒng)的交換與接入市場逐步萎縮、價格不斷下降；光通信和數據通信還不成氣候；手機業(yè)務有回升的跡象，但前景不明朗；GSM國內格局已定，短期也不能有突破；3G業(yè)務前景撲朔迷離。在此背景下，XX以變應變，以變制變，于2002年確立手機、國際化、3G三大戰(zhàn)略領域。2004年XX通訊仍將把戰(zhàn)略重點放在三個方面，確保國際業(yè)務、手機終端、3G 三大戰(zhàn)略領域的發(fā)展。 XX推行國際化戰(zhàn)略，打造成全球性綜合電信設備制造商，塑造成世界級卓越企業(yè)。 進入2005年，XX全面實施國際化戰(zhàn)略，著力打造世界級卓越企業(yè)。因此，XX新的戰(zhàn)略轉型又在醞釀中，其目標是定位為全球性的綜合電信設備制造商。 二、XX轉型成功之道 XX正是通過以上七次運用得當的戰(zhàn)略轉型，使XX保持快速增長態(tài)勢，甚至在全球通信設備廠商全面進入負增長的時候，XX的銷售不降反升，升幅達20%。有人稱之為“XX的春天”。但我們要透過現(xiàn)象本身，去深度認知和領悟XX這個中國特色的高科技企業(yè)，覺得還是有很多值得借鑒。XX多年來一直堅持通過自主創(chuàng)新不斷掌握核心技術，同時以技術和市場相結合，推廣應用為重點，大力提升運營管理，不斷開拓國際市場，實施包括人才、技術、市場等在內的全面國際化戰(zhàn)略，成為中國企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健成長的典范。具體我們也從以下四個方面來剖析XX的成功之道： 確立自主創(chuàng)新的知識產權戰(zhàn)略 XX通訊很早就意識到企業(yè)自主創(chuàng)新的知識產權戰(zhàn)略的重要性，作為一家高科技企業(yè)，XX把美國高通這類經營知識產權的公司作為自己的標桿，堅持不懈地追求自主創(chuàng)新的知識產權。到2002年XX最終形成了全方位、同企業(yè)經營戰(zhàn)略緊密配合的知識產權整體戰(zhàn)略，從而，自主創(chuàng)新的知識產權戰(zhàn)略也成為了XX的核心資產之一。這正如XX董事長侯為貴所說：堅持走自主知識產權的道路，堅持自主創(chuàng)新是為了在國際化市場競爭中掌握更多主動權。反之，即使在短期內獲得市場，但就其競爭則無后發(fā)優(yōu)勢可言。 XX的技術實力來自于它多年堅持的自主研發(fā)的道路，自主研發(fā)的技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。XX創(chuàng)立以來，就確立了自主研發(fā)，掌握核心技術的發(fā)展道路。其在國內外設立了10多個研發(fā)機構，并且每年研發(fā)投入均保持在銷售收入的10%左右。近三年來，每年的研發(fā)投入均在10億元以上。強大的研發(fā)投入和技術創(chuàng)新帶給我們如今的XX通訊，也漸漸走入全球最大的通信設備制造商思科系統(tǒng)公司總裁錢伯斯的眼中，并將其視為12個全球對手、6個亞洲對手之一，可見一斑。作
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