某通訊企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施要點(完整版)
【正文】 額不足35萬元的小加工廠，到年合同銷售額340億元的中國通信制造業(yè)最大的上市公司、中國本土最大的無線設(shè)備提供商；從來料加工開始，到擁有無線、網(wǎng)絡(luò)、終端全系列通信產(chǎn)品；從國內(nèi)農(nóng)村市場起步，到產(chǎn)品進入全球60多個國家和地區(qū)。1985年XX成立于深圳。這些成就的取得與XX在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略變革密不可分。 第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大致發(fā)生在90年代中期，當(dāng)時XX顯現(xiàn)良性發(fā)展，并駛?cè)肟燔嚨?。隨著XX快速發(fā)展壯大，XX不得不面臨專業(yè)化與多元化的取舍矛盾，即繼續(xù)研發(fā)程控交換機，或產(chǎn)品多元化之路。 從固話通信向移動通信轉(zhuǎn)型，三大戰(zhàn)略實質(zhì)為一大戰(zhàn)略。2004年XX通訊仍將把戰(zhàn)略重點放在三個方面，確保國際業(yè)務(wù)、手機終端、3G 三大戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展。具體我們也從以下四個方面來剖析XX的成功之道： 確立自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 XX通訊很早就意識到企業(yè)自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，作為一家高科技企業(yè)，XX把美國高通這類經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的公司作為自己的標桿，堅持不懈地追求自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。強大的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新帶給我們?nèi)缃竦腦X通訊，也漸漸走入全球最大的通信設(shè)備制造商思科系統(tǒng)公司總裁錢伯斯的眼中，并將其視為12個全球?qū)κ帧?個亞洲對手之一，可見一斑。“走出去”一直是XX通訊的戰(zhàn)略選擇。通過一系列國際化道路的探索，XX通訊在發(fā)展中國家和中等發(fā)達國家市場站住腳跟的同時，已開始進軍發(fā)達國家市場，與全球150多家運營商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，國際市場是XX的戰(zhàn)略市場。XX為聯(lián)通提供的全程貼身服務(wù)，極力滿足聯(lián)通公司的競爭需求，幫助聯(lián)通創(chuàng)造一系列的中國或世界之最。XX在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。 確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。XX的自主研發(fā)，導(dǎo)致了其產(chǎn)品線齊全的“原始森林”，但XX是否能夠利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，在與強勁的競爭對手中贏得客戶的芳心，這就必須實現(xiàn)驚心動魄的“最后一跳”。針對海外市場的拓展，XX把亞非這些發(fā)展中國家作為主戰(zhàn)場，而且是對巴基斯坦電信市場的搶占，確立了XX在巴基斯坦中“三足鼎立，XX第一”的大好局面，拉開了XX海外本土化的序幕。當(dāng)時XX銷售額突破百億大關(guān)，國內(nèi)市場基本穩(wěn)定，并開始全面啟動海外市場。在無線產(chǎn)品領(lǐng)域，XX通訊已形成CDMA、GSM、PHS等全網(wǎng)解決方案，成為國產(chǎn)無線設(shè)備“第一品牌”，實行了由傳統(tǒng)的固定通信向移動通信轉(zhuǎn)變；在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域，XX通訊具有業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和客戶化的解決方案，并加入全球軟交換設(shè)備供應(yīng)商“第一軍團”；在手機領(lǐng)域，XX通訊擁有核心軟件、硬件電路、核心芯片、整機設(shè)計集成等全套自主技術(shù)，是目前國內(nèi)唯一提供GSM、CDMA、PH
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1