【正文】 鄰邦印度吧。印度已經(jīng)成為世界第三大科技大國(guó)，擁有400萬(wàn)科技人才，在中國(guó)成為世界制造業(yè)基地的同時(shí)，印度已經(jīng)成為全球研發(fā)中心。在我們出口產(chǎn)品的同時(shí)，他們?cè)诔隹谲浖c“外包”服務(wù)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，誰(shuí)是未來(lái)秋天的收獲者？也許真正的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。要知道，中國(guó)與印度的這種差別，不僅是經(jīng)濟(jì)總量的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)家精神與人民生活質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)背后是兩種不同的企業(yè)家精神。制造業(yè)背后的中國(guó)企業(yè)家精神，提倡的是“天道酬勤”，但缺乏的卻是創(chuàng)新與對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)。而所有這些恰恰是服務(wù)業(yè)所強(qiáng)調(diào)的。1994年印度通過(guò)了版權(quán)法，促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們知道，服務(wù)業(yè)特別是軟件業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)，是制造業(yè)無(wú)法比擬的。同樣是制造業(yè)，日本與韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式是追趕世界一流。日本企業(yè)追趕美國(guó)，韓國(guó)企業(yè)追趕日本，而我們的民營(yíng)企業(yè)家也有追趕，但大多是國(guó)內(nèi)關(guān)起門來(lái)相互追趕，在國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種“內(nèi)戰(zhàn)”的結(jié)果，進(jìn)步當(dāng)然是有，但伴隨而來(lái)的副產(chǎn)品，常常是惡性競(jìng)爭(zhēng)與政府干涉。內(nèi)蒙兩大巨頭蒙牛與伊利不時(shí)爆出的“惡斗”，各地政府封鎖市場(chǎng)，通過(guò)公安司法力量幫助本地企業(yè)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事件時(shí)有發(fā)生。另外，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也并不值得永遠(yuǎn)夸耀，因?yàn)閯趧?dòng)力成本的另一面就是我們每一個(gè)人的收入，據(jù)全國(guó)總工會(huì)的數(shù)據(jù)，我國(guó)居民勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比重，%的峰值后，就持續(xù)下降，%，22年間下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。而且現(xiàn)在大部分員工收入增加速度落后于CPI增長(zhǎng)，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。我覺得，無(wú)論從道義上還是從企業(yè)發(fā)展方式上講，企業(yè)家再也不能把“低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”自豪地掛在嘴邊了，難道我們就沒有能力在提高企業(yè)贏利能力的同時(shí)，同步提高或甚至先提高勞動(dòng)者的收入水平嗎？答案是肯定的，那就是改變企業(yè)的發(fā)展方式，從單純追求“量”的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)到追求“質(zhì)”的增長(zhǎng)方向上來(lái)，這一轉(zhuǎn)變的核心就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，因?yàn)閯?chuàng)新要求企業(yè)家把員工看成是一個(gè)“具有思考能力的創(chuàng)造者”，而不是一個(gè)“只知道服從指令”的賺錢機(jī)器。而一旦企業(yè)贏利的源泉從使用員工的體力，轉(zhuǎn)移到既使用體力也使用腦力，或者以腦力為主的時(shí)候，員工收入增長(zhǎng)就成為企業(yè)增長(zhǎng)的前提：企業(yè)會(huì)通過(guò)投資優(yōu)秀員工來(lái)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力！一句話，08年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響并沒有結(jié)束，因?yàn)檫@一危機(jī)深深根植于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之中，根植于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式之中。我希望民營(yíng)企業(yè)家們經(jīng)常問自己一個(gè)問題：如果08年的金融危機(jī)仍然繼續(xù)，我如何做才能活下去？有時(shí)候，正確地的提出問題，遠(yuǎn)比解決問題更重要！我覺得，這就是一個(gè)正確的問題。學(xué)習(xí)蘋果：速度經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新邏輯 ——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之三《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》姜汝祥博士專欄文章我們已經(jīng)進(jìn)入速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代最重要的特征是“速度成為生產(chǎn)力”。速度生產(chǎn)力最明顯的特征是，每個(gè)行業(yè)都存在著某些“核心要素”，這些核心要素一旦被某些企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新引入業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的客戶價(jià)值發(fā)生翻天覆地的變化，比如EMAIL之于郵局，網(wǎng)購(gòu)與團(tuán)購(gòu)之于大賣場(chǎng)，蘋果模式之于手機(jī)，海底撈式服務(wù)之于餐飲業(yè)，“物業(yè)稅”之于房地產(chǎn)，這些關(guān)鍵要素都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)生“十倍速變化”。“十倍速變化”的結(jié)果，是一批固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)導(dǎo)者倒下，同時(shí)一批把握了行業(yè)核心要素的新領(lǐng)軍公司的崛起：l 比如手機(jī)不再是簡(jiǎn)單的通訊工具，而是 “個(gè)人移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)”，這一核心要素導(dǎo)致了摩托羅拉與諾基亞的倒下，蘋果與HTC的崛起，而蘋果則直接拯救了聯(lián)通，讓聯(lián)通擁有了大批高端商務(wù)人群。l 比如家具不再是“家庭生活設(shè)施”，而是“體現(xiàn)自我的生活方式”，這一核心要素導(dǎo)致了傳統(tǒng)家具的倒下，宜家家居開遍全球。l 比如老板不再是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所有者，而是“企業(yè)家精神的體現(xiàn)”，這一核心要素將會(huì)導(dǎo)致一批投機(jī)保守的企業(yè)家（如溫州企業(yè)家群）的倒下，而像海底撈這樣一批創(chuàng)新了服務(wù)模式的公司崛起。 速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代之所以成為時(shí)代的趨勢(shì)，說(shuō)到底是兩大因素引起的：第一是技術(shù)的變革，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，導(dǎo)致了生活方式與消費(fèi)方式的改變。第二是全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰。一句話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改變消費(fèi)者，全球化競(jìng)爭(zhēng)正在改變市場(chǎng)格局，中國(guó)企業(yè)家如果不積極應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，不在全球背景下重新思考自己的產(chǎn)業(yè)位置，比如中國(guó)出口型企業(yè)面對(duì)人民幣升值難以為繼，說(shuō)到底是我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力不夠，并不完全是個(gè)成本問題。 我強(qiáng)烈建議錫恩的客戶們都研究一下蘋果。當(dāng)大家都認(rèn)為IPHONE4S明顯新意不足，難以支撐蘋果的市場(chǎng)繁榮景象，我看到的是在一周之內(nèi)，蘋果IPHONE4S銷售了四百萬(wàn)臺(tái)，如果我們以一臺(tái)平均250美元計(jì)算，蘋果一款產(chǎn)品在一周內(nèi)的銷售額就是10億美元。顯然，蘋果IPHONE4S的價(jià)值已經(jīng)不再是手機(jī)的價(jià)值，因?yàn)闆]有人會(huì)因?yàn)橥ㄓ嵐δ芑ǜ邇r(jià)排隊(duì)去購(gòu)買這樣一個(gè)產(chǎn)品，那到底是什么原因讓全球消費(fèi)者如此著迷蘋果產(chǎn)品？ 回答是消費(fèi)者購(gòu)買的是蘋果的“創(chuàng)新價(jià)值”。當(dāng)所有的手機(jī)廠商都認(rèn)為手機(jī)的外形設(shè)計(jì)與工藝走到盡頭，把精力集中在產(chǎn)品線與產(chǎn)品功能的擴(kuò)展上，比如諾基亞，三星就是這樣做的。但蘋果不隨波逐流，蘋果只做了一款手機(jī)，這款手機(jī)只滿足了消費(fèi)一個(gè)需求，那就是通過(guò)蘋果手機(jī)，消費(fèi)者真正的掌控了自己對(duì)時(shí)間價(jià)值理解：是下載一款游戲來(lái)打發(fā)時(shí)間？還是通過(guò)微博來(lái)與世界溝通？還是閱讀電子郵件？一切取決于你！同樣，IPAD也再造了蘋果對(duì)速度經(jīng)濟(jì)邏輯的深刻理解：當(dāng)無(wú)數(shù)的計(jì)算機(jī)企業(yè)急于去做“上網(wǎng)本”賺錢的時(shí)候，蘋果推出了平板電腦這樣一個(gè)類似玩具的新品類。現(xiàn)在我們大家都懂得了，IPAD為什么可能替代筆記本計(jì)算機(jī)？為什么很多過(guò)去不使用計(jì)算機(jī)的人，現(xiàn)在隨身帶著IPAD？因?yàn)镮PAD是一個(gè)可以將思想隨時(shí)記錄，隨時(shí)交流的平臺(tái)，更是一個(gè)客戶可以通過(guò)下載應(yīng)用軟件來(lái)自由支配自己時(shí)間的平臺(tái)。IPAD作為一個(gè)隨時(shí)隨地的思想伴侶，與筆記本計(jì)算機(jī)作為一個(gè)強(qiáng)大的辦公工具，誰(shuí)將是最后的勝利者？顯然IPAD可以替代筆記本計(jì)算機(jī)，但筆記本計(jì)算機(jī)卻無(wú)法替代IPAD。這就是蘋果勝利的邏輯。 結(jié)論：當(dāng)行業(yè)中的很多同行還在競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的時(shí)候，我建議我們的客戶要開始競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)。因?yàn)槿绻辛宋磥?lái)，沒有錢，可以通過(guò)合作與找到資本來(lái)幫助你，但如果只有錢，而沒有了未來(lái)，那手中的錢終究會(huì)被淘空。 蘋果就是選擇了競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的一家公司。我覺得，做公司的思維方式是到變一變的時(shí)候了！你的企業(yè)有多少云資產(chǎn)？——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之四《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》姜汝祥博士專欄文章十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究Facebook的時(shí)候，甚至有一種感覺，那就是網(wǎng)絡(luò)世界可能才是上帝造就的真實(shí)世界，而現(xiàn)實(shí)世界只是人們生存的虛假世界。在網(wǎng)上的比特世界中，人們那么真實(shí)地表露自己，按Facebook的說(shuō)法，是 “one face（一個(gè)面孔）”。而在現(xiàn)實(shí)的原子世界生活中，人們卻是如此的虛偽，見人說(shuō)人話，見鬼說(shuō)鬼話。其實(shí)這也符合邏輯，原子世界其實(shí)就是我們生存的實(shí)體世界，這個(gè)世界講究的是“唯物”，而比特世界更多的是我們內(nèi)心世界的反映，這個(gè)世界講究的是“唯心”。比如在市場(chǎng)上你擁有一百公斤大米，擁有的就是“原子價(jià)值”，而大米的價(jià)格，就是“比特價(jià)值”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上講，擁有大米并沒有多大價(jià)值，而知道價(jià)格卻很有價(jià)值，因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^(guò)所了解的“大米價(jià)格” 來(lái)買賣大米，從而實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)把個(gè)人偏好當(dāng)成需求的基本單元時(shí)，價(jià)格也就成了個(gè)人偏好的一種反映，這就是我說(shuō)價(jià)格是人們內(nèi)心世界一種反映的原因。按這樣一種邏輯，同一種資產(chǎn)可以從兩個(gè)方面刻畫：一種是唯物世界中的原子資產(chǎn)，另一種是唯心世界中的“比特資產(chǎn)”。最近這幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)從原子資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，也是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位于比特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。有事實(shí)為證: 市值1680億的沃爾瑪銷售額近4000億；市值千億的亞馬遜銷售額卻只有百億；而沒有盈利的facebook居然被估值700億美元；幾乎沒有收入的新浪微博被估值三十多億美元。正是比特價(jià)值的一種現(xiàn)實(shí)說(shuō)明：現(xiàn)實(shí)價(jià)值正在變得越來(lái)越“假”，所以有著巨大銷售額的“原子公司沃爾瑪