【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)、結(jié)合利潤中心年度預(yù)算指標(biāo)，確定各利潤中心員工敬業(yè)度、關(guān)鍵崗位保有率等戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)，完成利潤中心的人力資源批復(fù)；2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展168。 目標(biāo)：以測評為基礎(chǔ)，以專項(xiàng)培訓(xùn)為主要手段，大力提升各級(jí)“60后”、“70后”負(fù)有重要管理責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力水平，建立良好的組織氛圍，形成“簡單、坦誠、陽光”企業(yè)文化，達(dá)到持續(xù)提升業(yè)績的目標(biāo)，三年內(nèi)培養(yǎng)出90名行業(yè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值的最大化。168。 三年(20152016年)工作規(guī)劃252。 2016年，完成與顧問公司合作的公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工作，深化和應(yīng)用公司領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過測評確定培訓(xùn)需求，組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，結(jié)合崗位本地化和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)提升52名經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力水平； 252。 2015年，在2015年基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)力測評與培訓(xùn)體系，結(jié)合利潤中心的戰(zhàn)略評價(jià)、崗位本地化以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全面運(yùn)作以“績效為先導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，初步完成90名行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)工作；252。 2016年，在集團(tuán)的支持下，建立xx公司的“領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展中心”，形成xx公司的內(nèi)部導(dǎo)師和講師隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作重點(diǎn)針對380名后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，為xx公司的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。252。 實(shí)施原則216。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義在于關(guān)注企業(yè)需求，改善組織氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效；216。 以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為軸心，推動(dòng)經(jīng)理人、關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及發(fā)展；216。 成立由管理團(tuán)隊(duì)和人事行政部總經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組，負(fù)責(zé)置地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作；上市公司總經(jīng)理是xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一責(zé)任人，各城市公司一把手是城市公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一責(zé)任人；216。 xx公司總部關(guān)注負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任的各城市公司一把手和總部職能部室一把手及其有潛力的后備人才，以及負(fù)有重要管理責(zé)任的附屬公司（物業(yè)公司、經(jīng)紀(jì)公司）一把手（約90人）；城市公司關(guān)注負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)2015年工作回顧252。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的啟動(dòng)與規(guī)劃8月20日，xx公司在深圳舉行了“xx公司學(xué)習(xí)宋董講話及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作啟動(dòng)會(huì)”，與會(huì)人員結(jié)合置地面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析了置地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求，通過對“公司應(yīng)堅(jiān)持哪些重要的價(jià)值觀及核心價(jià)值觀？”、“如何去推動(dòng)公司的主流文化，特別是一把手如何去推動(dòng)？”等問題的討論，研討了各利潤中心如何推動(dòng)公司“簡單、坦誠、陽光”的主流文化，明確了其中一把手的關(guān)鍵作用，成立了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組，討論并確定了xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃。252。 領(lǐng)導(dǎo)力測評工作的進(jìn)展216。 xx公司管理團(tuán)隊(duì)成員和部分城市公司一把手共9人先期參加了合益集團(tuán)6個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的測評并參加了集團(tuán)的“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人（MGL）”培訓(xùn)；216。 根據(jù)先期參加人員對測評效果的反饋和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，2015年910月，xx公司在集團(tuán)培訓(xùn)中心的協(xié)助下達(dá)成與Haygroup（合益）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的合作。216。 2015年11月1日，在深圳對xx公司的52名經(jīng)理人進(jìn)行了動(dòng)機(jī)、個(gè)人價(jià)值觀、學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格、情商素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織分為六個(gè)緯度的現(xiàn)場測評。52名經(jīng)理人包括了未參加集團(tuán)測評的全體總部部室和城市公司一把手以及城市公司主管銷售、物業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位員工。目前，測評答卷已全部完成，顧問公司正在進(jìn)行結(jié)果分析工作。216。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃， 12月份將完成顧問公司針對本次測評對xx公司管理團(tuán)隊(duì)的高層研討會(huì)，并在深圳、北京、上海分三批進(jìn)行52名被測評人“一對一反饋”和三場“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”（MGL）培訓(xùn)。216。 本次xx公司與Haygroup(合益）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的合作將持續(xù)6個(gè)月，在對被測評人進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，顧問公司將協(xié)助被測評人制定領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，并在半年內(nèi)跟蹤提升計(jì)劃的落實(shí)，在2015年4月份，將進(jìn)行再一次組織氛圍的測評，從而檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果。168。 2016年工作計(jì)劃252。 按計(jì)劃保質(zhì)保量完成對52名經(jīng)理人的測評、跟蹤反饋和領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的落實(shí)工作；252。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的初步構(gòu)建。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系包括公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的深化與應(yīng)用、與xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展水平相匹配的培訓(xùn)體系以及一系列相應(yīng)的人力資源制度與流程的建立，具體的步驟如下：216。 2015年46月，對52名經(jīng)理人試點(diǎn)進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的360度測評與組織氛圍再調(diào)研、反饋工作；216。 2015年46月，與集團(tuán)培訓(xùn)中心共同尋找內(nèi)外部資源，一起研討并形成符合xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)大綱；216。 2015年68月，以總部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組牽頭，形成培訓(xùn)課件；216。 2015年612月，以總部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組牽頭，對52名經(jīng)理人實(shí)施不少于1次的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，并結(jié)合戰(zhàn)略評價(jià)的結(jié)果協(xié)助主要經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的崗位本地化。252。 上市公司人事行政部定期對領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)、檢查，并將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展情況、考評及年度述職等內(nèi)容統(tǒng)一形成《xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展年度報(bào)告》報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。252。 考核指標(biāo)216。 參評人員“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”監(jiān)督執(zhí)行情況評價(jià)，管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)；216。 總部“領(lǐng)導(dǎo)力的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃”執(zhí)行情況評價(jià)，管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)。3. 組織與崗位管理168。 目標(biāo)：建立精簡、高效的崗位和組織體系、合理的組織編制規(guī)模、高效率的組織運(yùn)作模式。168。 三年(20152016年)工作規(guī)劃252。 2016年，完成總部和城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板(組織和崗位結(jié)構(gòu)、雙軌制職業(yè)發(fā)展通道、責(zé)權(quán)管控體系、組織流程和績效管理體系、編制設(shè)置原則)的制定和推行工作；建設(shè)高質(zhì)量的總部組織，實(shí)現(xiàn)總部對利潤中心、利潤中心對項(xiàng)目的有效管控，建設(shè)以矩陣制為主導(dǎo)的高效率組織運(yùn)作模式；252。 2015年，跟蹤和評估總部和城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化提升多地域、多項(xiàng)目、“住宅開發(fā)＋投資物業(yè)＋增值服務(wù)”生意模式下的組織管理模式，達(dá)到業(yè)務(wù)間的資源共享、相互促進(jìn)的效果；252。 2016年，在完善總部和城市利潤中心的管控和管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作，探索和制定合理的管理模式，形成明確的各級(jí)管理界面和分工。252。 實(shí)施原則216。 組織架構(gòu)設(shè)置原則：高效、精干、扁平化；要避免官僚主義和大公司?。粛徫辉O(shè)置原則：專業(yè)職能導(dǎo)向和專業(yè)職能工作量飽滿為原則；高級(jí)管理人員職數(shù)應(yīng)精干；216。 組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣式的組織架構(gòu)模式是城市公司的主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式。上市公司確定城市公司的組織結(jié)構(gòu)模式及崗位設(shè)置原則；216。 關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)重要、不可或缺責(zé)任的崗位，是核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵承載職位。建立向關(guān)鍵崗位傾斜的薪酬評價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)生涯體系；216。 雙軌制。公司將在建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)進(jìn)行試行、總結(jié)后再繼續(xù)推廣。通過雙軌制提升員工的專業(yè)性，市場競爭力，雙軌制設(shè)置以專業(yè)經(jīng)驗(yàn)深度、職責(zé)范圍、對公司貢獻(xiàn)、人才在公司中的集中度以及市場競爭性等因素而設(shè)。168。 2015年工作回顧252。 2015年結(jié)合總部與城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理模板的設(shè)計(jì)，形成了城市公司標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)初稿，用美世崗位評估（IPE）方法重新評估了標(biāo)準(zhǔn)崗位，梳理了關(guān)鍵崗位和專業(yè)序列，目前xx公司關(guān)鍵崗位人員約380人，標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書預(yù)計(jì)12月底完成；252。 同時(shí)，上海公司圍繞著差異化生意模型、高品質(zhì)、客戶導(dǎo)向、增值服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率提升、成本控制、業(yè)績導(dǎo)向文化等緯度重新梳理和再造了以項(xiàng)目開發(fā)為主線的業(yè)務(wù)流程，所有的流程標(biāo)準(zhǔn)的正在進(jìn)行二次內(nèi)部評審中，預(yù)計(jì)2015年底前可完成討論稿；252。 總部的管理定位和職能的設(shè)計(jì)于10月份啟動(dòng)，設(shè)計(jì)理念是結(jié)合2015年商業(yè)計(jì)劃確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，著重從戰(zhàn)略布局能力、戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新能力、市場研究及策劃能力等四個(gè)核心要素明確，改進(jìn)管理流程，改善運(yùn)營效率，進(jìn)一步提升xx公司的核心競爭力，預(yù)計(jì)2015年底將形成討論稿；252。 2015年公司在行政管理序列的基礎(chǔ)上，在建筑設(shè)計(jì)專業(yè)中設(shè)置專業(yè)序列，制訂《xx公司建筑設(shè)計(jì)專業(yè)序列設(shè)置指引》。先從建筑設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再根據(jù)需要在相關(guān)專業(yè)中推廣。168。 2016年工作計(jì)劃252。 2016年1月在完成總部和城市模板 (包括組織和崗位設(shè)置、崗位說明書、編制指引、權(quán)責(zé)體系、流程體系、績效管理體系等)的內(nèi)部評審工作；252。 2016年3月和運(yùn)營管理部一起進(jìn)行整體戰(zhàn)略執(zhí)行模板的培訓(xùn)和推廣工作，4月份在總部和各利潤中心推行；252。 4－9月為城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板的試運(yùn)行期，在此期間，密切跟蹤各城市公司的新模板的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；252。 第四季度進(jìn)行執(zhí)行效果評估和模板改善工作；252。 關(guān)鍵考核指標(biāo)216。 10月初，展開一次針對城市公司管理團(tuán)隊(duì)、總部管理團(tuán)隊(duì)和各職能部門負(fù)責(zé)人對城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板的滿意度調(diào)查。目標(biāo)成績?yōu)楹细褚陨稀?. 薪酬激勵(lì)管理168。 目標(biāo)：建立有市場競爭力的、和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制；168。 三年(20152016年)工作規(guī)劃252。 2015年，梳理、規(guī)范和完善全員薪酬和福利體系，建立“內(nèi)部公平、外部有競爭力”的薪酬與福利體系；完善薪酬體系與績效管理體系的關(guān)聯(lián)；推行與中長期戰(zhàn)略評價(jià)結(jié)合的中長期激勵(lì)體系；252。 2015年，完善薪酬和福利體系市場化對標(biāo)的機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范的年度薪酬預(yù)算流程和機(jī)制；252。 2016年，初步實(shí)現(xiàn)薪酬與福利信息化平臺(tái)管理，提高薪酬福利管理的效率。252。 實(shí)施原則216。 薪酬激勵(lì)對人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。薪酬激勵(lì)需要和其它人力資源職能相互配合，才能在人力資源戰(zhàn)略中發(fā)揮最大的效果，追求薪酬激勵(lì)投入的效益是企業(yè)管理中重要的管理目標(biāo)；216。 建立有競爭力的薪酬體系,確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，完善“薪金、福利、獎(jiǎng)金、中長期激勵(lì)”薪酬結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)績效導(dǎo)向的差異化分配機(jī)制，體現(xiàn)“高績效、高激勵(lì)”的成長型組織的管理原則和績效文化。216。 薪酬市場化，關(guān)鍵崗位員工的總體薪酬原則逐步向當(dāng)?shù)厥袌?5分位的薪酬水平，一般崗位員工的薪酬不低于當(dāng)?shù)厥袌銎骄匠晁?，總體人力成本低于競爭對手。提倡在增量中分享，反對在存量中分配。中層以下員工以基薪為主，關(guān)鍵崗位、高層經(jīng)理人以長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合為主。216。 對于剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生，公司采取相對一致的薪酬水平。對于建筑學(xué)等專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬隨行就市；物業(yè)管理關(guān)鍵崗位員工的薪酬原則上走地產(chǎn)開發(fā)人員的序列。216。 福利政策。統(tǒng)一規(guī)范利潤中心“補(bǔ)充性福利”；公司按照國家及地區(qū)福利政策，提供法定福利待遇；公司倡導(dǎo)福利性質(zhì)的待遇盡量貨幣化，盡可能少發(fā)放實(shí)物福利；在高房價(jià)地區(qū)對新入職的年輕員工可視實(shí)際情況給予階段性住房租金補(bǔ)貼。168。 2015年工作回顧252。 為了解