某公司人力資源工作流程教材(編輯修改稿)
2025-05-09 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否審核是否是審核相關(guān)說(shuō)明員工加班申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)員工加班申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算相關(guān)說(shuō)明員工請(qǐng)假管理流程流程名稱(chēng)員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條不同意審批同意審批超過(guò)6天6天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行員工出差管理流程流程名稱(chēng)員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室管理行為5天內(nèi)制定出差計(jì)劃出差填寫(xiě)出差派遣單時(shí)間超過(guò)5天1個(gè)月內(nèi)不同意1月以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限，根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說(shuō)明員工績(jī)效考核流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是是審核否否簽批 是相關(guān)說(shuō)明薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政、財(cái)務(wù)副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測(cè)算是否審批是相關(guān)說(shuō)明工資發(fā)放流程流程名稱(chēng)工資發(fā)放流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)辦公室控制部門(mén)行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)辦公室財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為部門(mén)月份考評(píng)否審核是編制工資表否是審核否是存檔復(fù)核是審核否復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資相關(guān)說(shuō)明員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱(chēng)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)分管副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)辦公室分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為
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