【文章內容簡介】 裁、訴訟終止續(xù)訂雙方協(xié)商一致解除、終止合同第九章 薪資制度一． 薪酬支付原則1． 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2． 基本工資根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3． 績效工資根據員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。二． 新酬管理1． 公司分類管理根據發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定部門人員配置標準及權限；2． 薪酬預算管理根據公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。按公司的薪酬表確定工資；三． 薪資體系結構1． 公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬；2． 薪酬體系結構公為直接薪酬和間接薪酬：直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成；間接工資由員工福利、補充福利組成。四． 工資結構1． 員工的工資參照市場水平、公司的經營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等方面因素確定，確定后的工資一般分為基本工資、崗位工資、住房補貼、績效獎金；2． 薪資增長A. 每年一月公司進行工資調整，薪資增長幅度依據：216。 公司業(yè)務增長水平216。 勞動力市場價格216。 民消費品價指數216。 績效評估結果B. 薪資增長程序216。 根據市場調查結果，修正薪酬政策曲線；216。 根據新的薪酬政策曲線調整工資表；216。 根據新的工資表進行薪資增長C. 工資發(fā)放216。 公司規(guī)定每月15日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；216。 公司財務每月在發(fā)薪日員工上月的薪資直接存入員工工資帳號；216。 公司財務定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。第十章 考勤管理一． 工作時間工作日：星期一至星期五工作時間：上 午：8：3011：30下 午：13：3017：30休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當地政府有關規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進行適當調整 。二． 考勤打卡制度1． 員工每天應在上午8：30以前，下午5：30以后打卡，沒有條件的應實行簽到和簽退制度。公司副總級領導可不打卡。2． 員工于規(guī)定上班時間后5分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前5分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。當月遲到和早退累計4次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15天或年度累計曠工30天，按國家和公司有關規(guī)定予以除名；3． 遲到、早退按遲到及早退時間扣發(fā)每分鐘1元；三． 加班1． 員工加班需按的管理權限由上一級領導審批，未進行事前報批的，一律不計加班；2． 實行定時工作制的員工在每個工作日8：30以前或17：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班；3． 加班時間一般以調休形式予以補償，因工作需要不能以調休形式補償的，由總經理批準可予以加班費補償。四． 1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2. 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關系直系親屬的喪事，給予3天假期；3. 產假和計劃生育假：女員工生育前后給予產假90天；達到晚育年齡的增加產假15天；難產增加產假15天；多胞胎生育，每多生育一個，增加產假15天；配偶生育，男員工可享受15天護理假；女員工懷孕流產，懷孕不滿4個月的，產假不超過30天；懷孕滿4個月的，產假不超過42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內的，每天給予哺乳時間1小時；多胞胎每多生育一個，增加1小時。4. 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內一次集中使用，并與年休假相折抵。5. 無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期10天；6. 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入公司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入公司時間計算，每滿四年給假一次）；7. 員工探望配偶，每年給假一次，假期15天。五． 員工假期薪資管理1． 病假薪資：醫(yī)療期內，病假一天扣發(fā)日工資50%：病假累計超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90%；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關規(guī)定處理；2． 事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%；當月薪資標準不低于當地最低工資標準；3． 曠工薪資：曠工扣發(fā)日工資200%；曠工一天，扣發(fā)當期績效獎金。月度累計曠工3天，年度累計曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當年獎金，并按照公司有關規(guī)定解除勞動關系；4． 遇法定假日、休息日安排到崗值班的，經人力資源部核定，按勞動法規(guī)定核算加班工資。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數各部門于每月底領下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表每月3日前各門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經部門經理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核根據考勤統(tǒng)計結果術核發(fā)餐費及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)員工填報《休假申請》按權限進行逐級審批按人力資源部備案加班流程：確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負責人批準主管經理或項目負責人批準人力資源部備案，并計算加班補貼加班流程 請假流程假期是否超過3天主管經理和部門負責人批準主管經理批準人力資源部備案，并計算休假工資員工填寫“休假申請表”第十一章 員工福利一． 社會基本養(yǎng)老保險1． 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂合同并將檔案關系調入公司者2． 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)）；3． 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建；4． 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案；二． 住房公積金1． 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；2． 試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理公積金繳納手續(xù)；3． 員工離職，已建立住房公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續(xù)；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建；4． 住房公積金鐵繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案；三． 失業(yè)保險1． 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者；2． 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜；3． 員工離職，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關規(guī)定辦理手續(xù)；4． 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核 算備案；四． 工傷保險1． 與公司形成勞動關系的人員；2． 公司工傷保險的起始日期以每位員工入公司簽訂勞動合同之月起；3． 工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案；第十二章 績效管理一． 考核體系1． 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同；2． 目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康?、具體的、有時間限制以及可實現的；3． 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二． 評價結果1． 對各項考核內容評分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分 ，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為1分），考核人需依下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數；2． 根據考核計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。(A、B、C、D區(qū))。級別A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說明遠超過工作要求超等的績效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級別勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌補偶爾的不足有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績、工和水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經常表現出來的長處可以彌補偶爾的不足取得良好的工作業(yè)績具有工作所需的能力需進一步完善自己需要調整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情勉強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作偶爾表現出來的長處不能彌補頻繁的不足不得不考慮降職或轉入其他部門或辭退三． 績效結果的應用1． 記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據；2． 對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期3個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；3． 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或除職處理建議。流程圖：制訂工作計劃、工作目標確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見填寫季度《目標考核表》進行工作行為評價（半年）填寫行為評價內容和考評標準員工填寫工作總結進行考核面談考核結果交人力資源部備案，并進行獎金分配第十三章 獎勵 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻,并對員工或團隊的卓超成就及時有效的給予表彰員工的獎勵分為以下三種： (1) 嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經理批準。 （2）表彰：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準。 （3）特別獎：由員工所在部門的經理書面提出，總經理及相關部門評議后，總經理批準，并由人力資源部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金外，還可根據實際情況晉級工資。 有下列情形之一者，給予嘉獎： （1）品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。 （2）認真執(zhí)行公司各項管理制度，認真執(zhí)行考勤制度。 （3）培訓考核，成績優(yōu)秀者，有具體事實者。 （4）有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。 （5）熱心工作，足為楷模者。 （6）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 （7）發(fā)現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。 有下列情形之一者，予以表彰： （1）對公司經營管理提出合理化改進建議，經采納，卓有成效者。 （2）遇有災難，勇于負責，處理得當者。 （3）遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 （4）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。 （5）維護公司重大利益，避免重大損失者。 （6）有其它重大功績者。 有下列情形之一者，授予特別獎： （1）兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。 （2）熱情為客戶服務，