某公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層次經(jīng)營管理崗位上人員到相關(guān)院校、培訓機構(gòu)進行本專業(yè)的高級知識、技能與相關(guān)管理技巧的培訓，成為合格的高層次經(jīng)營管理人才。（2）引進部分高層次經(jīng)營管理人才。通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進部分自我培養(yǎng)較困難的關(guān)鍵高層次經(jīng)營管理人才。一般經(jīng)營管理人才（1）優(yōu)化知識和學歷結(jié)構(gòu)。選送部分業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿?、年齡在35歲以下的經(jīng)營管理崗位上的人員到國內(nèi)知名院校參加本專業(yè)碩士學歷、學位的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高知識水平，提升管理能力。選送一些基礎(chǔ)好、學習能力強的經(jīng)營管理崗位上人員到培訓機構(gòu)進行本專業(yè)的中級知識、技能與相關(guān)管理技巧的短期培訓，成為合格的經(jīng)營管理人才。（2）引進部分經(jīng)營管理人員。重點做好人才的儲備、補充工作。主要從重點高等院校和社會招聘資本運作、戰(zhàn)略策劃、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)的普通經(jīng)營管理人員。（二）工程技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才定義：具有工程類副高以上職稱或注冊工程類高級職業(yè)資格，精通本專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)，了解本專業(yè)前沿發(fā)展方向，有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，解決本專業(yè)重大技術(shù)難題；獲得市級以上科技專家稱號或獲得公司有突出貢獻科技人員稱號的專業(yè)技術(shù)人員；取得重大科技成果或技術(shù)專利的。（1）技術(shù)研發(fā)和項目合作。選派有潛力的高素質(zhì)崗位上的技術(shù)人員，通過技術(shù)研發(fā)、項目合作、考察交流等方式，提高技術(shù)水平。（2）引進部分高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。通過公開招聘、獵頭公司等多種渠道引進部分急需專業(yè)如采礦、地質(zhì)、土建、選礦、冶金、機械、測量、電氣、壓力加工的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。（3）調(diào)劑部分技術(shù)人才到高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)崗位。根據(jù)公司高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀，通過薪酬待遇、技術(shù)授權(quán)等多種方式，吸引在管理崗位上任職的、具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才條件的人員，流動到技術(shù)崗位任職。一般專業(yè)技術(shù)人才加強校園招聘，特別是原有色系統(tǒng)院校重點招收采礦、選礦、地質(zhì)、測量、冶煉、化工、壓力加工等緊缺主體專業(yè)人才，做好人才儲備。（三）技能操作人才高水平操作技能人才高水平操作技能人才的定義：在關(guān)鍵核心操作崗上具有技師職業(yè)資格，熟練掌握專業(yè)知識，具有精湛高超操作技能的；具有高級技師職業(yè)資格；在國家、省級技能大賽獲獎或市級技術(shù)比武前三名或公司技術(shù)比武前兩名。大力推進工學結(jié)合、校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，定期選送一批行業(yè)或通用核心操作崗位人員到銅陵職大、武漢職業(yè)技術(shù)學院、省電建、公司電大等職業(yè)院校和單位進行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓。其他操作技能人才通過以考促培，有計劃地開展職業(yè)技能鑒定，特別是要加快技師、高級技師的培養(yǎng)和鑒定，促進操作人員對本工種業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識學習。六、保障措施(一)建立健全人才工作領(lǐng)導體制提高認識。公司要發(fā)展，就必須堅定不移地走“人才強企”之路。各單位、各部門務(wù)必確立“人才工作是關(guān)系全局的工作，人才事業(yè)是決定興衰的事業(yè)”的觀念，從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，思路要更開闊，目光要更遠大，將實施“人才強企”戰(zhàn)略納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃，擺上議事日程。各單位、各部門也要關(guān)心人才、用好人才，積極支持和配合“人才強企”戰(zhàn)略的實施?！ 【慕M織。各單位、各部門要加強對人才規(guī)劃實施的組織領(lǐng)導，明確責任，制定配套措施，確保完成規(guī)劃中提出的各項任務(wù)。同時要加大人才資源開發(fā)的投入，使人才開發(fā)的各項措施落到實處。要定期召開人才工作會議，部署人才工作，總結(jié)交流經(jīng)驗。按照“一把手”抓“第一資源”的要
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