某公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-28 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高層次經(jīng)營(yíng)管理崗位上人員到相關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的高級(jí)知識(shí)、技能與相關(guān)管理技巧的培訓(xùn)，成為合格的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。（2）引進(jìn)部分高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。通過(guò)公開(kāi)招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分自我培養(yǎng)較困難的關(guān)鍵高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。一般經(jīng)營(yíng)管理人才（1）優(yōu)化知識(shí)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。選送部分業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Α⒛挲g在35歲以下的經(jīng)營(yíng)管理崗位上的人員到國(guó)內(nèi)知名院校參加本專業(yè)碩士學(xué)歷、學(xué)位的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高知識(shí)水平，提升管理能力。選送一些基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理崗位上人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本專業(yè)的中級(jí)知識(shí)、技能與相關(guān)管理技巧的短期培訓(xùn)，成為合格的經(jīng)營(yíng)管理人才。（2）引進(jìn)部分經(jīng)營(yíng)管理人員。重點(diǎn)做好人才的儲(chǔ)備、補(bǔ)充工作。主要從重點(diǎn)高等院校和社會(huì)招聘資本運(yùn)作、戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)的普通經(jīng)營(yíng)管理人員。（二）工程技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才定義：具有工程類副高以上職稱或注冊(cè)工程類高級(jí)職業(yè)資格，精通本專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)，了解本專業(yè)前沿發(fā)展方向，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，解決本專業(yè)重大技術(shù)難題；獲得市級(jí)以上科技專家稱號(hào)或獲得公司有突出貢獻(xiàn)科技人員稱號(hào)的專業(yè)技術(shù)人員；取得重大科技成果或技術(shù)專利的。（1）技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目合作。選派有潛力的高素質(zhì)崗位上的技術(shù)人員，通過(guò)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作、考察交流等方式，提高技術(shù)水平。（2）引進(jìn)部分高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。通過(guò)公開(kāi)招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分急需專業(yè)如采礦、地質(zhì)、土建、選礦、冶金、機(jī)械、測(cè)量、電氣、壓力加工的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。（3）調(diào)劑部分技術(shù)人才到高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)崗位。根據(jù)公司高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)薪酬待遇、技術(shù)授權(quán)等多種方式，吸引在管理崗位上任職的、具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才條件的人員，流動(dòng)到技術(shù)崗位任職。一般專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)校園招聘，特別是原有色系統(tǒng)院校重點(diǎn)招收采礦、選礦、地質(zhì)、測(cè)量、冶煉、化工、壓力加工等緊缺主體專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備。（三）技能操作人才高水平操作技能人才高水平操作技能人才的定義：在關(guān)鍵核心操作崗上具有技師職業(yè)資格，熟練掌握專業(yè)知識(shí)，具有精湛高超操作技能的；具有高級(jí)技師職業(yè)資格；在國(guó)家、省級(jí)技能大賽獲獎(jiǎng)或市級(jí)技術(shù)比武前三名或公司技術(shù)比武前兩名。大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，定期選送一批行業(yè)或通用核心操作崗位人員到銅陵職大、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電建、公司電大等職業(yè)院校和單位進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。其他操作技能人才通過(guò)以考促培，有計(jì)劃地開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，特別是要加快技師、高級(jí)技師的培養(yǎng)和鑒定，促進(jìn)操作人員對(duì)本工種業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。六、保障措施(一)建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制提高認(rèn)識(shí)。公司要發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地走“人才強(qiáng)企”之路。各單位、各部門務(wù)必確立“人才工作是關(guān)系全局的工作，人才事業(yè)是決定興衰的事業(yè)”的觀念，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，思路要更開(kāi)闊，目光要更遠(yuǎn)大，將實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃，擺上議事日程。各單位、各部門也要關(guān)心人才、用好人才，積極支持和配合“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施?！ 【慕M織。各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)人才規(guī)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定配套措施，確保完成規(guī)劃中提出的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要加大人才資源開(kāi)發(fā)的投入，使人才開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要定期召開(kāi)人才工作會(huì)議，部署人才工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。按照“一把手”抓“第一資源”的要
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