【文章內(nèi)容簡介】 政府和“兩轉(zhuǎn)兩提”的要求，有計劃地開展黨政人才大規(guī)模培訓(xùn)，提高黨政人才隊伍整體素質(zhì)。實施公務(wù)員輪訓(xùn)計劃，用5年時間把全縣公務(wù)員輪訓(xùn)一遍；進一步深化干部人事制度改革，嚴格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等法律法規(guī)，全面實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、票決制、離任審計、辭職辭退等制度，擴大聘任制范圍，構(gòu)建黨政人才能上能下、能進能出機制。大力推行黨政干部公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔任用方式，深入整治用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人公信度；做好探索完善多種方式的縣委醞釀和提名干部方式的試點工作，積極拓寬選人用人渠道，促進人才脫穎而出；加強后備干部建設(shè)和優(yōu)秀干部培養(yǎng)鍛煉工作，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、信訪安全、經(jīng)濟工作一線掛職鍛煉；加強干部隊伍監(jiān)督管理，深入貫徹落實“干部監(jiān)督四項制度”，規(guī)范干部動議環(huán)節(jié)的用權(quán)行為，防止決策失誤和行為失范，健全干部監(jiān)督機制，擴大干部監(jiān)督范圍，促進干部成長；加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，著力改善領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍結(jié)構(gòu)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部跨部門交流力度。（二）以提升市場競爭能力為核心，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，以優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。到2015年，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總量達到4000人左右；到2020年，達到7000人左右。啟動優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工程，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，制定和完善企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)政策。緊緊圍繞人才的引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，大力實施“適用人才聚集”、“重點人才培養(yǎng)”和“全員素質(zhì)提高”三大企業(yè)人才隊伍建設(shè)工程。每年對50名限額以上企業(yè)（銷售收入500萬元）的經(jīng)營人員進行全面現(xiàn)代經(jīng)營管理培訓(xùn)，到2020年，在限額以上企業(yè)經(jīng)營管理人員中，建立一支具有長遠戰(zhàn)略眼光和較高市場駕馭能力的高素質(zhì)民營企業(yè)家隊伍，帶動我縣企業(yè)不斷做強做大。鼓勵和引導(dǎo)各類人才向企業(yè)聚集，每兩年為一個周期，從全縣黨政機關(guān)、事業(yè)單位選派20名政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強和熟悉經(jīng)濟工作的人員，深入20家成長型企業(yè)擔任首席服務(wù)官，進行掛職幫扶，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的予盾和問題。引導(dǎo)企業(yè)從長遠發(fā)展，以優(yōu)惠的措施大力引進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，加快人才培養(yǎng)，擴大人才增量，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理人才總量和整體素質(zhì)。積極宣傳和表彰有突出貢獻的民營企業(yè)家，不斷提高其社會地位和政治地位。（三）以提升自主創(chuàng)新能力為核心，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，以深化人事制度改革為動力，培養(yǎng)一批高水平學(xué)科帶頭人，造就一批中青年高級專家，集聚一大批經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺人才，打造一支規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。2015年，大專以上學(xué)歷的達到85%,高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才比例達到1：3：6；2020年，,大專以上學(xué)歷的達到95%,高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才比例達到1：4：5。繼續(xù)以省、市實施的選拔學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和評選享受政府特殊津貼人員為契機，組織好優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的選拔培訓(xùn)工作。全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，實行“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理”的事業(yè)單位用人新機制，促進事業(yè)單位用人由固定用人向合同用人，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。進一步深化職稱制度改革，建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評審制度，引導(dǎo)非公經(jīng)濟組織參加職稱評審工作。鼓勵各類事業(yè)單位以崗位聘用、項目聘用、人才租賃等靈活多樣的方式引才引智。完善在職學(xué)習(xí)和帶薪學(xué)習(xí)制度，支持中小學(xué)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、工程等系列專業(yè)技術(shù)人員通過深造學(xué)習(xí)、開展學(xué)術(shù)交流等形式更新知識，增長才干。注重引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才間的合理有序流動，促進專業(yè)技術(shù)人才合理分布。（四）以提升職業(yè)技能為核心，加強高技能人才隊伍建設(shè)以促進就業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點，建設(shè)一支門類齊全、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍，逐步形成與我縣產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級相匹配的技能人才大軍。到2015年，全縣高技能人才總量達到4000人左右；到2020年，全縣高技能人才總量達到6000人左右，其中高級工5200人，技師、高級技師800人，高技能人才占技能勞動者總數(shù)的30%以上；。農(nóng)村富余勞動力培訓(xùn)累計達到17萬人次，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)12萬人，職業(yè)技能培訓(xùn)3萬人，崗位培訓(xùn)2萬人次。整合利用現(xiàn)有各類職業(yè)教育資源，依托我縣技工學(xué)校、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加快高技能人才培養(yǎng)基地和公共實訓(xùn)基地建設(shè)，每年組織23行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽。完善以企業(yè)、行業(yè)為主體，技工學(xué)校為基礎(chǔ)，校企合作為紐帶，政府推動與社會參與的社會化、開放式高技能人才培養(yǎng)體系。加快推進校企合作，大力開展校企合作培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)和定向培訓(xùn)。積極開展青年骨干技能人才選拔培養(yǎng)工作，廣泛開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。打造我縣技能創(chuàng)優(yōu)人才基地，推動實施一批重大工藝革新和技術(shù)改造項目，取得一批突破性技能創(chuàng)優(yōu)成果。依托農(nóng)村技能人才創(chuàng)富平臺，結(jié)合實施“農(nóng)村致富帶頭人扶持行動”，到2020年，幫扶5000名農(nóng)村技能人才和返鄉(xiāng)農(nóng)民工帶頭致富，培養(yǎng)造就500名農(nóng)民企業(yè)家和龍頭企業(yè)業(yè)主、300名運銷經(jīng)紀人。（五）以提升致富創(chuàng)業(yè)能力為核心，加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)以促進農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為出發(fā)點和落腳點，形成一支以農(nóng)業(yè)科技人員、生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、能工巧匠為主體，適應(yīng)我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)要求的實用技術(shù)型、生產(chǎn)經(jīng)營型農(nóng)村實用人才隊伍。到2015年，；到2020年，農(nóng)村實用人才總量保持在2萬人左右，獲得農(nóng)民專業(yè)技術(shù)職稱和農(nóng)業(yè)職業(yè)資格證書人員達2000人；培養(yǎng)種植業(yè)、加工業(yè)等方面致富帶頭人和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才5000名；培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家、農(nóng)村營銷專長2500名；培養(yǎng)具有一技之長的農(nóng)民工5萬名。大力開展農(nóng)村實