某公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 6080100120經(jīng)營(yíng)管理人才1430150015201600專業(yè)技術(shù)人才高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才7085100150一線專業(yè)技術(shù)人才550715750850操作技能人才高水平操作技能人才80（高級(jí)技師17人）90（高級(jí)技師21人）100（高級(jí)技師25人）180（高級(jí)技師40人）一般技師170190200220高級(jí)工2760304032303880合計(jì)5120570060007000（一）經(jīng)營(yíng)管理人才高層次經(jīng)營(yíng)管理人才高層次經(jīng)營(yíng)管理人才定義：在中層及以上經(jīng)營(yíng)管理或重要經(jīng)營(yíng)管理崗位上擁有職業(yè)經(jīng)理人資格，同時(shí)具備副高以上職稱或注冊(cè)類職業(yè)資格，敬業(yè)忠誠(chéng)，職業(yè)素質(zhì)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的經(jīng)營(yíng)管理人員。通過(guò)公開(kāi)招聘、獵頭公司等多種渠道引進(jìn)部分自我培養(yǎng)較困難的關(guān)鍵高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。（2）引進(jìn)部分經(jīng)營(yíng)管理人員。（1）技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目合作。（3）調(diào)劑部分技術(shù)人才到高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)崗位。大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的培養(yǎng)模式，定期選送一批行業(yè)或通用核心操作崗位人員到銅陵職大、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電建、公司電大等職業(yè)院校和單位進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。各單位、各部門(mén)務(wù)必確立“人才工作是關(guān)系全局的工作，人才事業(yè)是決定興衰的事業(yè)”的觀念，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，思路要更開(kāi)闊，目光要更遠(yuǎn)大，將實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃，擺上議事日程。同時(shí)要加大人才資源開(kāi)發(fā)的投入，使人才開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。建立和推行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才的作用。探索建立與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益和經(jīng)營(yíng)管理者崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、工作業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系的分配機(jī)制，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等多種分配方式，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?、收入與業(yè)績(jī)掛鉤的多元分配體系。量化考核管理，逐崗編制崗位說(shuō)明書(shū)，健全指標(biāo)考核體系。制定對(duì)高層次人才在培訓(xùn)、休假、進(jìn)修、健康體檢等方面的鼓勵(lì)辦法。樹(shù)立培訓(xùn)也是投資的管理理念，在職工培訓(xùn)上要有新觀念和新機(jī)制，全力打造適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的骨干職工隊(duì)伍。對(duì)生產(chǎn)操作人員，要實(shí)施以職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定為主的崗位培訓(xùn)，切實(shí)做好崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的相互銜接，大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度和持證上崗制度。（5）推行學(xué)科帶頭人、首席工人技師制度。通過(guò)開(kāi)展各種形式的“崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比賽”等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才，促進(jìn)職工在崗位實(shí)踐中成才。加強(qiáng)與高等院校、科研院所聯(lián)系，充分利用高等院校、科研院所的智力資源，通過(guò)與中南大學(xué)等高等院校的合作，以合作辦學(xué)和設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等形式，創(chuàng)建“緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)基地”、“科技人才開(kāi)發(fā)基地”等產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合基地。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人才資源統(tǒng)計(jì)、信息資料發(fā)布和人才招聘系統(tǒng)，建立網(wǎng)上人才市場(chǎng)，為人才流動(dòng)提供最迅捷、最周全的信息，進(jìn)一步拓展人才引進(jìn)渠道，以提高人才引進(jìn)效率。（四）營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳各類優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀人才典型事跡和人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司形成尊重人才的良好氛圍。為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，用宏偉事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。（五）加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)自身建設(shè)
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