【總結】第一篇:淺析施工項目精細化管理 淺析施工項目精細化管理 目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“...
2024-10-25 02:45
【總結】WORD資料下載可編輯項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理:(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念,一種文化,是科學化(規(guī)范化、精細化、
2025-05-15 03:36
【總結】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結】1項目精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·························
2024-10-07 12:39
【總結】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
【總結】1恒安紙業(yè)有限公司20xx年5月設備(現(xiàn)場)精細化管理指導書2設備(現(xiàn)場)精細化管理指導書一、目的使現(xiàn)場設備運行不穩(wěn)定穩(wěn)定不可控受控3設備(現(xiàn)場)精細化管理指導書二、途徑粗放精細化事后檢修事前預防預知檢修
2025-05-21 21:13
【總結】精細化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作指導手冊二0一四年八月目錄第一章安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作 4第一節(jié)“網(wǎng)格化”管理工作概述 4(一)“網(wǎng)格化”管理的內(nèi)涵 4(二)網(wǎng)格劃分的原則 4第二節(jié)“網(wǎng)格化”管理工作職責 5(一)市公司主管部門(一級網(wǎng)格機構) 5(二)市公司各部門和縣(市)分公司(二級網(wǎng)格機構
2025-04-14 06:28
【總結】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結】1精細化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作指導手冊二0一四年八月目錄2第一章安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作.......................................................................
2025-05-13 12:10
【總結】項目精細化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復檢人保留)檢查結果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術員/質(zhì)檢員到場復驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應采用新表格進行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2025-07-04 21:43
【總結】1項目精細化管理考試試題整理一.單選題★《工程項目精細化管理辦法(試行)》適用于股份公司、二級公司和三級公司(統(tǒng)稱公司)在建的國內(nèi)外()項目。(B)★。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層
2024-10-07 11:29
【總結】項目精細化管理實施方案項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理:(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念,一種文化,是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一
【總結】第一篇:精細化總結 安質(zhì)系統(tǒng)精細化總結 存在的問題: 1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。 問題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進不及時或者安全資料后補現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39