【文章內容簡介】 ★ 17.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定， 必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內容的是 ( ABD )。 B.履約情況 、質檢員配置情況 ★ （ AC ）。 A. 專業(yè)分包 C. 勞務分包 D.轉讓 “三統一”是指（ ABD ） A. 統一合同文本 B. 統一單價 D. 統一臺賬 ★ （ ABCD）。 D.推進工序分包 ★ ，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是 ( ABC )。 ，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按 13 不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進度計劃。（ ABCD ） C.季度 ★ ，對檢查中發(fā)現的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是 (ABCD )。 ★ ，下列屬于資金支付原則的是 ( ABD )。 ，屬于債權債務管理工作范疇的是 ( ABC )。 同約定方式向建設方足額上報計量 劃 ★ ，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是 (ABD )。 D.基本薪酬 ，實行每季度末的次月，主要依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是 ( ABD )。 ，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是 (ABD )。 系影像 ★ (BCD )。 ★ 30. 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍， 14 壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ ABC） A. 核心型 B. 緊密型 D. 勞務型 ★ 31.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定 的“五個經營信條”的是 ( ABD )。 閱讀 65 贊 舉報 三．填空題 ★ 《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和（盈利能力）。 ★ “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ (13化 )”管理內容。 標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析 ,并形成調查報告。有條件時，應安（擬任項目經理）參與標前調查和投標工作。 ★ ，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行 (投標評審 )。 ，公司應組織合同評審，重點是合同條款與（招標文件）的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。 ★ 6. 營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人 力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制（施工調查報告）。 15 ★ （總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。 ，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環(huán)保管理、收尾管理等流程。 9（ .項目產品）是 項目構成和項目預算的基本單元。 ★ 、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以（項目成本控制）為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。 ★ （ ）系統中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。 ，二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同（重要程度）確定分級評 審辦法。 ★ ，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責（建設工程）施工合同履行過程管理。 ，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在（每頁）上簽字。 、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變更手續(xù)，通知合同（另一方當事人）。 ★ ，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺 16 帳中所登記的合同信息與合同內容、 編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。 《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽名。 ★ ，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“（例外事件）”報告給公司審批，實行例外管理。 ★ ，應貫徹方案（決定成本）”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ★ ，要加強材料的計劃、采購 、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行（招標采購），集中供應。 ， 要堅持實際產值與實際成本“（同步）”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出（預警通告）。 ★ ，作為項目（年度績效）考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。 ★ ， 積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業(yè)務。 ★ ，應堅持“（月核算）、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。 17 ★ 26公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上（內部調劑），內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。 ★ 27對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂（合同封帳）協議。 ★ 28項目進度管理的要求，應在確保安全、 質量的基礎上，以（均衡生產）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。 ，公司應按（預警等級劃分）及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。 （專（兼）職調度），對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 31項