【文章內(nèi)容簡介】 ★ 17.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定， 必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是 ( ABD )。 B.履約情況 、質(zhì)檢員配置情況 ★ （ AC ）。 A. 專業(yè)分包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 “三統(tǒng)一”是指（ ABD ） A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價(jià) D. 統(tǒng)一臺(tái)賬 ★ （ ABCD）。 D.推進(jìn)工序分包 ★ ，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是 ( ABC )。 ，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按 13 不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（ ）進(jìn)度計(jì)劃。（ ABCD ） C.季度 ★ ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是 (ABCD )。 ★ ，下列屬于資金支付原則的是 ( ABD )。 ，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是 ( ABC )。 同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 劃 ★ ，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是 (ABD )。 D.基本薪酬 ，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是 ( ABD )。 ，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是 (ABD )。 系影像 ★ (BCD )。 ★ 30. 廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍， 14 壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個(gè)層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ ABC） A. 核心型 B. 緊密型 D. 勞務(wù)型 ★ 31.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定 的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是 ( ABD )。 閱讀 65 贊 舉報(bào) 三．填空題 ★ 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和（盈利能力）。 ★ “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ (13化 )”管理內(nèi)容。 標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安（擬任項(xiàng)目經(jīng)理）參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。 ★ ，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行 (投標(biāo)評審 )。 ，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與（招標(biāo)文件）的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。 ★ 6. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人 力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制（施工調(diào)查報(bào)告）。 15 ★ （總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（項(xiàng)目管理委員會(huì)）（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。 ，主要包括（但不限于）以下（十二）大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。 9（ .項(xiàng)目產(chǎn)品）是 項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。 ★ 、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以（項(xiàng)目成本控制）為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。 ★ （ ）系統(tǒng)中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。 ，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級評 審辦法。 ★ ，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)（建設(shè)工程）施工合同履行過程管理。 ，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在（每頁）上簽字。 、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同（另一方當(dāng)事人）。 ★ ，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái) 16 帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、 編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。 《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和（接收人）的親筆簽名。 ★ ，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“（例外事件）”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。 ★ ，應(yīng)貫徹方案（決定成本）”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。 ★ ，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購 、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行（招標(biāo)采購），集中供應(yīng)。 ， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“（同步）”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對項(xiàng)目發(fā)出（預(yù)警通告）。 ★ ，作為項(xiàng)目（年度績效）考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。 ★ ， 積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購業(yè)務(wù)。 ★ ，應(yīng)堅(jiān)持“（月核算）、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。 17 ★ 26公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上（內(nèi)部調(diào)劑），內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。 ★ 27對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。 ★ 28項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、 質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以（均衡生產(chǎn)）為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 ，公司應(yīng)按（預(yù)警等級劃分）及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。 （專（兼）職調(diào)度），對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 31項(xiàng)