【正文】 小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。 。 答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項 27 目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 ★ ？（至少要寫出 8種影響因素） 建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 ，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出 6種材料） 答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》 或《代理協(xié)議》等。 ★ ？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。 (√ ) 24 五．簡答題 《工程項目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。 ( ) 。（√） 、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。 ( ) ★ ，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。 (√ ) 、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。 (√ ) ★ ，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。 ( ) ，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成 22 的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。 (√ ) ★ 。 ( ) ，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。 ( ) ★ ，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。 ( ) 。 (√ ) 、階段 層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。（√） ，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。 ★ 55. 各單位成立（成本管理部門）（工程經(jīng)濟管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè) ★ 56. 所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)（定編定員）。 ，將精細(xì)化管理落實到項目管理目標(biāo)和（責(zé)任人）。 （集中管理）辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及（超額利潤獎勵）構(gòu)成。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行（實名）發(fā)放。 ，項目施工前應(yīng)進行（環(huán)境因素）識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。 ★ ，配足人員。 31項目部由（項目經(jīng)理或副經(jīng)理）組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。 ★ 27對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂（合同封帳）協(xié)議。 ★ ， 積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。 ， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“（同步）”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 ★ ，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“（例外事件）”報告給公司審批，實行例外管理。 、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。 ，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同（重要程度）確定分級評 審辦法。 9（ .項目產(chǎn)品）是 項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。 ★ 6. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人 力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。 標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進行分析 ,并形成調(diào)查報告。（ ABC） A. 核心型 B. 緊密型 D. 勞務(wù)型 ★ 31.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下屬于施工影像拍攝范疇的是 (ABD )。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是 (ABD )。下列屬于“五定”原則的是 (ABCD )。以下屬于所采取的方式是 ( ABC )。 A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 ★ 17.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定， 必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是 ( ABD )。下列屬于分析評估合同方 面的是 ( ACD)。下列屬于《工程 項目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是 ( ABD )。 10. 本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 ★ ，下列屬于確定成本單價的主 要方式的是( ACD )。 、稅務(wù)管理 、財務(wù)決算 清算 ★ ，是成本管理部主責(zé)的工作事項是 (ABD)。 (ABCD) D. 相關(guān)資源情況 . ★ ，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是 (ABC )。（ C） 8 月 B. 2020 年 12月 C. 2020 年元月 D. 2020 年 12 月 ★ 、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（） 以上，須報股份公司審批。（ B） B. 項目管理策劃書 ★ ，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（ B ）倍。 、財務(wù)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 ★ 55.（ ）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 ( C ) ★ ，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起 ( C )內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。（ D） ★ 48.