【正文】 本質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強調(diào)先進技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的可靠性和安全性。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。第四節(jié) 控制物的不安全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。發(fā)揮團體對個人行為的影響，有利于改變?nèi)说牟话踩袨?，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對安全行為的期望，這種期望的作用往往大于規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者的個人期望。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。紀(jì)律措施是預(yù)防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點都是防范。當(dāng)然物質(zhì)獎勵也是必須的，也是重要的激勵手段。獎懲控制法精神激勵是重要的激勵手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高的層次上調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外二個因素也就跟著變化。實行分包的項目，安全控制應(yīng)由總承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向總承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。(1)建立安全管理目標(biāo)：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)；安全達標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)；文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。項目安全控制是指項目經(jīng)理部對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。漢參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理，也可以是各方認(rèn)可的咨詢單位。由幾個施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計完成，并經(jīng)自行檢驗，也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。我們要掌握建筑工程質(zhì)量驗收程序和如何組織的。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。在這里資料員做資料的時候一定要搞清楚，要認(rèn)真的去研究和學(xué)習(xí)。 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位和人員應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。建筑工程質(zhì)量驗收有哪些基本要求： 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。事故現(xiàn)場中不因素較多，應(yīng)事先采取可靠的技術(shù)措施和防護措施，并嚴(yán)格檢查、執(zhí)行。從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。 正確選擇處理時間和方法。如結(jié)構(gòu)承載能力不足時，則可采取結(jié)構(gòu)補強、卸荷，增設(shè)支撐、改變結(jié)構(gòu)方案等方法的綜合應(yīng)用。 重視消除事故的原因：這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施。 自然條件影響：施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)筋，在小于1m寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。例如(1) 不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計。因此，吸取多發(fā)生事故 的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，是避免事故重演的有效措施。例如：鋼筋 砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時間而變化；建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。所以在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征具體分析。產(chǎn)生問題不可怕，怕就怕出了問題不知道如何解決，甚至不去解決，放任之。加強成品保護，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家(資源缺乏)、對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果(將心比心、換位思考)，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。如對樁承載力檢查；對鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性試驗；對鋼筋焊接接頭拉力試驗等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：(1)目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照。氣候變化，冬季混凝土和砂漿的防凍，夏季混凝土應(yīng)有足夠的帶模養(yǎng)護時間以防止混凝土表面的開裂、夏季砂漿防失水措施，雨天新澆混凝土的表面防沖刷覆蓋等。環(huán)的控制。如施工組織管理：建立施工質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任制建立及落實情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實情況均應(yīng)符合要求，并在實施中得到有效落實，實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。法的控制。按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。(建立合格材料供應(yīng)商名冊)材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。因此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，著重從機械設(shè)備的選型 、主要性能參數(shù)和使用操作要求、維修、檢測保養(yǎng)等方面予以控制。機的控制。人的控制。②工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項目實施的結(jié)果是否達到預(yù)期要求，實現(xiàn)工程項目的移交與清算。質(zhì)量控制點的設(shè)置位置分項工程質(zhì) 量 控 制 點工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線 樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))基坑(槽)尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標(biāo)高、杯底彈線砌體砌體軸線、皮數(shù)桿，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、數(shù)量，砌塊排列模板位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板承載力及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(脫模)強度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定……質(zhì)量控制點明細(xì)表工序號控制點序 號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求責(zé)任者檢具檢驗方法備注1（1）砂、石含泥量不大于8%砂、石試驗設(shè)備批價200噸標(biāo)準(zhǔn)法（2）水泥強度等級、安定性各齡期強度符合要求，試件無裂紋彎曲水泥試驗設(shè)備批價400噸沸煮法2（3）配合比計量水泥、水≯2%石、砂≯3%標(biāo)準(zhǔn)砝碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測一次每臺班檢混凝土和易性與坍落度（4）攪拌時間120s手表不定時抽檢每臺班每100m3混凝土作試塊一組3（5）混凝土運輸時間場內(nèi)運輸≯20min手表全檢檢到道路暢通4（6）鋼筋原材料機械性能合乎有關(guān)規(guī)定鋼材試驗設(shè)備熱軋、熱處理60t、冷拉鋼筋20t5（7）弓鐵起彎點尺寸20mm鋼卷尺全檢（8）箍筋 、構(gòu)造筋間距177。工序質(zhì)量控制的內(nèi)容：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程主動控制工序活動條件的質(zhì)量及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量設(shè)置工序質(zhì)量控制點如何進行工序質(zhì)量控制點的設(shè)置呢？質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。以上我們多次強調(diào)了施工中工序質(zhì)量的控制，下面我們就重點講解如何進行工序質(zhì)量控制。目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔(dān)了，但關(guān)于返工材料費問題就沒有人去管理與計算，班組對此也不夠重視。⑤質(zhì)量成本控制。我認(rèn)為管理人員對質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說、勤記錄，尤其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無私”。還有材料質(zhì)量也是控制重點，主材質(zhì)量要控制(模板、商砼等)，輔材質(zhì)量也要控制(山型卡等)。我們要根據(jù)分部工程對質(zhì)量通病進行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。事中質(zhì)量控制1） 事中質(zhì)量控制是指施工過程控制，即在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。要組織各種交底(圖紙、設(shè)計、方案、技術(shù)、合同等)2）物資準(zhǔn)備：對施工項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對施工項目中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測設(shè)備(應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測每年一次)、機具及質(zhì)量控制所需的其他物資。施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，著重圍繞“質(zhì)量計劃制定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)”三個環(huán)節(jié)。第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施質(zhì)量控制就堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。為了以顧客為關(guān)注焦點，必須持續(xù)改進，才能不斷地滿足顧客不斷提高的要求。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。預(yù)防為主就是要加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入質(zhì)量的控制；就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制和事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料顯示和證明，80%以上的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。第三節(jié) 解決制約質(zhì)量控制因素的對策有以上這么多的影響工程質(zhì)量的因素，那么我就要采取相應(yīng)的對策。這點，在檢查驗收時，應(yīng)特別注意。第二節(jié) 質(zhì)量控制的特點和主要影響因素如何進行質(zhì)量控制首先我們來認(rèn)識一下施工項目質(zhì)量控制的特點和制約因素：由于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面： 影響質(zhì)量的因素多：如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。進度控制應(yīng)該有個主次之分，有項目整體進度與班組局部進度之分。在履行承包過程中甲方也應(yīng)及時的向乙方支付工程款項，不能及時支付的應(yīng)向乙方及時的說明爭取諒解與支持，不能不吱聲。再次，發(fā)現(xiàn)問題后及時做好施工進度計劃的檢查和調(diào)整，做好月度施工進度報告。進度計劃控制應(yīng)有開竣工、停復(fù)工報告，并經(jīng)上級部門的同意。做工程我認(rèn)為也是如此，如果工程初期就進行趕工期、搶進度，勢必會造成工程質(zhì)量的粗糙，這樣會給以后的工程質(zhì)量留下巨大的隱患，在以后的工程想糾正過來就不容易了，這樣就給質(zhì)量控制與管理帶來了巨大的困難，反過來質(zhì)量的不過關(guān)勢必會影響工程的進度，最后就是得不償失了，真是撿了芝麻丟了西瓜。進度控制不是獨立進行的，需要與成本控制、質(zhì)量控制還有安全控制結(jié)合起來綜合考慮。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （誰來做：WHO） (4)工作進度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。計劃是我們走向積極式工作的起點。所以做好組織建設(shè)非常之重要，組織建設(shè)好了，就是成功的一半。讓我們的管理工作有據(jù)