打造骨肉相連的員工關(guān)系(編輯修改稿)
2024-08-28 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 忠誠度的挽救 辭職期 ——忠誠度管理的完善 辭職后 ——忠誠度的延伸 例：明日之星的培訓(xùn)提升計劃 職業(yè)生涯管理認知 知識 技能 個性 潛力 分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生認知 職業(yè)生涯設(shè)計 根據(jù)崗位的職責(zé)內(nèi)容，最簡便的方法就是在崗位說明書中標(biāo)注本崗位的橫向流動方向、晉升方向。本崗位的任職要求又會成為其他崗位的員工進行職業(yè)規(guī)劃提升的標(biāo)準(zhǔn)。 核心人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 上級主管與人力資源工作者在充分分析評估的基礎(chǔ)上，幫助核心人才確定個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支持計劃，幫助核心人才實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 員工關(guān)系與其他關(guān)系的聯(lián)系 ?一、勞資關(guān)系強調(diào)的是權(quán)益和勞動保護 ?二、組織關(guān)系偏重行為關(guān)系研究與管理，多屬于知識性、理論性的研究 ?三、員工關(guān)系是企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化的理念體現(xiàn)的是員工關(guān)系的規(guī)劃方向。 例：康佳是我家，管理靠大家。 我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家。 員工關(guān)系的發(fā)展趨勢 重視核心人才發(fā)展 以人為本 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 以人為本是員工管理的精髓 物 財 人的進化 依靠人、關(guān)心人、塑造人，“以人為本”落實到“以能為本”，重視員工關(guān)系中的精神激勵、員工發(fā)展等管理體系。在滿足人的內(nèi)外需要的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。 誤區(qū)：培訓(xùn)、員工關(guān)系是人力資源部的業(yè)務(wù)。 核心員工激勵方案 一、培育核心員工對企業(yè)的認同 二、讓核心員工做有意義的參與 三、制訂明晰的目標(biāo) 四、切實提高員工對工作的安全感 五、向核心員工提供富有刺激性的一攬子獎勵方案 目的：留人留心 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 知識經(jīng)濟時代人力資源動向 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的對象 如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維護 知識經(jīng)濟時代人力資源的動向 ?人才主權(quán)時代，人才與資本綁定在一起 ?員工是客戶：人力資源管理客戶化 共同愿景、價值分享、增值服務(wù)、授權(quán)賦能、支持援助 ?人力資源管理的核心 ——價值鏈管理 ?企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ——以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 戰(zhàn)略合作伙伴必須認可本企業(yè)文化，其能力必須與企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢緊密結(jié)合。 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 做核心員工的朋友 樹立合作伙伴理念 營造知識共享環(huán)境 為核心員工提供培訓(xùn)機會 幫助核心員工自主規(guī)劃職業(yè)生涯 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維系 誘 人 的 職 業(yè) 發(fā) 展 機 會 有 競 爭 力 的 薪 酬 公 正 的 績 效 考 核 體 系 卓 越 的 員 工 關(guān) 系 環(huán) 境 良好的員工關(guān)系能夠為企業(yè)帶來的收益 一、提高員工隊伍的士氣 二、降低人員流失率，減少崗位替代成本： （康佳與海爾對比） （短期的關(guān)系不可能產(chǎn)生長期的規(guī)劃） 、滿意度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1