打造骨肉相連的員工關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-08-01 15:01本頁(yè)面
【正文】 三、儲(chǔ)備干部法 四、崗位輪換法 五、職位替代法 六、工作擴(kuò)大法 七、績(jī)效晉升法 八、年資晉升法 員工關(guān)懷方式 原則：按需關(guān)懷、突出重點(diǎn)、適時(shí)宣講傳播 解釋?zhuān)? 激勵(lì)者和被激勵(lì)者的心理距離會(huì)放大關(guān)懷效果 。 員工個(gè)人需求層次決定了關(guān)懷的結(jié)果 。 個(gè)別的關(guān)懷往往會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升 。 關(guān)懷的重點(diǎn)應(yīng)放在富有影響力或全局的課題上。 員工關(guān)系的規(guī)劃目標(biāo) 員工自我領(lǐng)導(dǎo)、按職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自主提升 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)、戰(zhàn)術(shù)糾偏 自我領(lǐng)導(dǎo)的員工報(bào)告方式： 維護(hù)員工關(guān)系中應(yīng)扭轉(zhuǎn)的不良氛圍 一、打擊先進(jìn)的組織后氛圍 二、低績(jī)效榜樣主導(dǎo)（例如：慢放板） 三、各自為營(yíng)、互不協(xié)作 四、相互猜忌、內(nèi)耗嚴(yán)重 五、拉幫結(jié)黨、相互對(duì)立 六、無(wú)大局觀念、不肯犧牲 七、利字當(dāng)頭、不肯奉獻(xiàn) 員工關(guān)系的誤區(qū) 將普遍的員工關(guān)系及重點(diǎn)的核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)操作成哥們關(guān)系：無(wú)原則退讓、姑息養(yǎng)奸、和稀泥、結(jié)黨排外、酒肉聯(lián)盟等等。 知名企業(yè)維護(hù)員工關(guān)系的方法 一、北歐薩斯公司的倒金字塔管理和員工金心 二、康佳集團(tuán)的企業(yè)文化部 三、 TCL的新員工服務(wù)制度 四、海爾的公司性高級(jí)干部慰問(wèn)制度及服務(wù) 五、摩托羅拉的 4%的培訓(xùn)投入 六、 IBM的專(zhuān)機(jī)送工程師回家照顧妻子 維護(hù)員工關(guān)系的理念 貫穿企業(yè)文化各環(huán)節(jié) 以康佳為例，在人才的選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)均體現(xiàn)員工關(guān)系的引導(dǎo)方向 選：組閣制競(jìng)爭(zhēng)上崗 用：能者上、庸者下、平者讓 育：規(guī)范晉升、重點(diǎn)培養(yǎng)（大學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃） 留：薪水留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人 糾偏：離職談話，消除員工關(guān)系隱患 員工關(guān)系的成功案例 豐田公司： ：老員工修車(chē)、選婿 ，不斷創(chuàng)新改革 JIT典范 聯(lián)維亞員工關(guān)系討論 ?亮點(diǎn)：免費(fèi)就餐、免費(fèi)住宿、清新舒適的工作環(huán)境、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干的人文關(guān)懷 例：顧總對(duì)開(kāi)發(fā)人員的關(guān)懷、車(chē)副總的放權(quán)管理、山下副總的榜樣示范 ?暗點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)力度不夠，部分干部對(duì)下屬指導(dǎo)不力、對(duì)員工思想狀況關(guān)心不夠。 實(shí)施員工關(guān)系管理 在聯(lián)維亞應(yīng)解決的問(wèn)題 一、降低技術(shù)、管理人才流失率 二、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力 三、 四、 五、 六、 員工關(guān)系規(guī)劃方向 員工關(guān)系的實(shí)施理念 “說(shuō)出你的困難，我們共同承擔(dān)” “對(duì)你有幫助是我的榮幸” 員工關(guān)系口號(hào) “讓時(shí)間去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但決不可讓時(shí)間去淡化一項(xiàng)缺陷” ?一、新員工入職服務(wù)及引導(dǎo) ?二、部門(mén)設(shè)立員工關(guān)系專(zhuān)員 ?三、有計(jì)劃、有目的地實(shí)施公司制度培訓(xùn) ?四、規(guī)劃晉升，建立后備干部人才庫(kù) ?五、利用《聯(lián)維亞》報(bào)等媒體實(shí)施文化宣傳 ?六、舉辦一系列的文體活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)意識(shí) ?七、設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施員工激勵(lì) ?八、對(duì)后進(jìn)人員實(shí)施績(jī)效談話轉(zhuǎn)變態(tài)度 ?九、公平獎(jiǎng)懲，制定員工申訴制度 員工關(guān)系管理的結(jié)果 員工流失率 員工滿意度 員工忠誠(chéng)度 整體績(jī)效 感謝各位同事在百忙之中 參加此次培訓(xùn)！ 于波 2022830
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1