領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)——lq(編輯修改稿)
2024-08-28 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 敲門以前，就至少要準(zhǔn)備兩個(gè)以上方案，不能一個(gè)，一個(gè)就表示我們只有唯一的選擇了。 ? 在兩到三個(gè)里面去研究他有沒(méi)有做優(yōu)劣分析，每一個(gè)方法都有他的優(yōu)點(diǎn)跟缺點(diǎn)，每一個(gè)方法都有他的正反面，所以一定要分析出來(lái)，而不是只告訴我方法，只說(shuō)這是一條路，不，我要知道這條路要通到哪里，中間存在哪些麻煩，最后才能勾一個(gè)合適的方法，當(dāng)他把方案告訴你的時(shí)候，你倒過(guò)來(lái)問(wèn)他，哪個(gè)方案最好？ 合作性 ? 再愿意動(dòng)腦筋，再愿意自動(dòng)自發(fā)，一說(shuō)要合作，就完蛋了，高科技要有團(tuán)隊(duì)合作和感恩的心，高科技成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，科技是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的結(jié)果。 ? 某個(gè)點(diǎn)，一咬牙就做的到，但一講到面就難勉有疏忽的地方。 組織 ? 停頓型組織：國(guó)人很容易把眼睛看上邊，部門與部門，人與人的連結(jié)就斷掉了。 文山會(huì)海的意思就是不能溝通，一天到晚要協(xié)調(diào)。 ? 變動(dòng)型組織：隨環(huán)境而改變，對(duì)工作不投入，很難自覺(jué)自動(dòng)自發(fā)。 美，日之別 ? 美國(guó)干部不敲主管的門原因是希望有自己的創(chuàng)意有時(shí)是你的話太多，以至于下邊的人完全沒(méi)有思考力。 ? 日本干部不敲主管的門原因是害怕主管以為自己無(wú)能。 ? 經(jīng)常不麻煩主管，而且主動(dòng)的回報(bào)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，思考，解決實(shí)在不行就去敲門，就準(zhǔn)備挨罵。 美國(guó)管理文摘 ?我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的目標(biāo)， 除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工， 分配任務(wù)，簽署文件以處，什么都 不做。 主管 ? 做一個(gè)主管，就應(yīng)該把時(shí)間用在思考問(wèn)題上面，計(jì)劃目標(biāo)上面，把員工輔導(dǎo)好，把工作資源分配完畢，把該簽的字簽好就 OK了。 ? 站在最上邊，會(huì)很容易摔下來(lái)，站在底下會(huì)壓的很痛，躲在中間又會(huì)很無(wú)聊，不夠刺激，每一個(gè)人都很重要，一個(gè)群體里面是不可以區(qū)分的。 為什么我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊(duì)精神？ ? 團(tuán)隊(duì)是一種教育規(guī)范，是生活中一種教育，一種規(guī)范，大家都是一家人，他就應(yīng)分擔(dān)責(zé)任，這個(gè)樣子叫團(tuán)隊(duì)，家里面沒(méi)有倫理，是不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神的，團(tuán)隊(duì)精神是從小從家里，幼兒園教育出來(lái)的，所以團(tuán)隊(duì)精神也叫家教。世界沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但我們期待每個(gè)人在工作的時(shí)候都擁有許多相同的特質(zhì)，就是同樣的一致性，當(dāng)我們從四面八方來(lái)到這個(gè)企業(yè)，就要遵守企業(yè)的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)的規(guī)章，企業(yè)的傳統(tǒng)，這就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件 （舊）口號(hào)，目標(biāo)，希望 （新）將價(jià)值觀融入思想與行為 ? 目標(biāo)口號(hào)不是文化，除非你把它內(nèi)心化為思想跟行為，將價(jià)值觀溶入思想跟行為，如果思想和意識(shí)形態(tài)里面如果沒(méi)有，那終究是一個(gè)目標(biāo)一個(gè)口號(hào)。 ? 一個(gè)老板或總經(jīng)理，應(yīng)負(fù)起責(zé)任，塑造企業(yè)文化，這個(gè)東西比什么都重要。 企業(yè)文化 ? 文化的影響力很大，改變一個(gè)人的影響力是一倍的功效，但是改變一個(gè)生產(chǎn)部門的流程是十倍的功效，文化改造卻是一百倍的功效，所在企業(yè)文化對(duì)一個(gè)人的影響力有一百倍，一個(gè)人工作能力再好，也是只基于他一人之身，所以叫一倍，但部門的流程如果改善了，就是十倍，但整個(gè)公司的文化一改造，那就是一百倍了。 企業(yè)文化 ? 大部分的文化都停留在口號(hào)階段，有些都進(jìn)步到了做秀的階段，顧客是上帝是一句口號(hào)，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的也是一句口號(hào)，員工是公司最大的財(cái)富也是一句口號(hào)，有意思的員工才有滿意的顧客仍然是句口號(hào)，講到最后就是做秀了。 ? 敢說(shuō)公司的條款是文化，就先檢討公司的員工有沒(méi)有這種思想，有沒(méi)有反射在他的行為里面。 企業(yè)文化 ? 文化要有三方面來(lái)檢查 企業(yè)文化 =公司成員共同的價(jià)值觀 +想法 +行為模式 戰(zhàn)略組織與業(yè)績(jī)中看不見(jiàn)的軟件部分。 ? 大家認(rèn)為這個(gè)東西很重要就是共同的價(jià)值觀。 ? 每天都在行為里面都表現(xiàn)出來(lái)，那叫做形為模式。 ? 戰(zhàn)略是組織與業(yè)績(jī)中看不見(jiàn)的軟件部分
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