【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開工序流水作業(yè)，各分項(xiàng)、分部工程協(xié)調(diào)配合，全面展開施工，對(duì)施工中發(fā)生的情況變化及時(shí)修改計(jì)劃，每周一總結(jié)，提出問題，查找原因，提出措施，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)。 調(diào)集足夠的敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 13 參加該工程施工，保證施工的順利進(jìn)行。制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)、水文特點(diǎn)，合理安排施工，盡量避免雨季、冬季等因素的不利影響，充分利用施工黃金季節(jié)，重點(diǎn)工程實(shí)行倒班作業(yè)，提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)能力，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而確?？偣て诩胺蛛A段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作業(yè)，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。對(duì)難度較大的技術(shù)問題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 建立項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)，成立重點(diǎn)工序施工攻關(guān)小組，確保方案和技術(shù)措 施可靠，工藝先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行 “ 自檢、互檢、專檢 ” 的質(zhì)量“ 三檢 ” 制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。 （三） 雨季施工工期保證措施 雨季做好施工防范及各種臨時(shí)設(shè)施的防排水工作，保持排水溝渠的暢通。填筑路堤時(shí)特別注意填料含水量的控制。填筑路堤做到填料隨挖、隨運(yùn)、隨壓實(shí)和隨平整。雨季施工的每一壓實(shí)層應(yīng)做成 4%的排水橫坡。路堤邊坡隨時(shí)保持平整， 不留凹坑，收工前必須將松鋪土夯實(shí)完畢。 雨季進(jìn)行混凝土施工時(shí)，及時(shí)測(cè)量砂、石含水量并加以調(diào)整配合比并茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 14 對(duì)剛澆筑的混凝土用塑料布覆蓋。下雨期間不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土或漿砌片石施工。 另 與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，以便更為合理地安排和指導(dǎo)施工，并組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織實(shí)情預(yù)報(bào)和抗洪救險(xiǎn)工作。 （四） 夜間施工工期保證措施 夜間施工應(yīng)配備足夠的照明燈具，施工現(xiàn)場(chǎng)采用探照燈，架設(shè)在附近既有房屋上加以解決，現(xiàn)場(chǎng)照明使用在路旁的碘鎢燈解決。在通道口及施工操作的部位重點(diǎn)設(shè)置照明燈具。 （五） 應(yīng)對(duì)意外情況 的工期保證措施 為確保工期按期完成，在施工安排上要充分考慮到各個(gè)方面的因素，要有預(yù)見性，所有工程項(xiàng)目盡量向前趕，為工期安排留有余地，采取有效措施，確保意外情況發(fā)生后不影響總體工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本段工程特點(diǎn)及當(dāng)?shù)貧夂颉⑹┕きh(huán)境等情況，制定以下應(yīng)對(duì)意外情況的工期保證措施： 在確?？偣て诤头蛛A段工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，制定施工工期計(jì)劃安排時(shí)，安排一定的自由時(shí)差，以防意外情況的發(fā)生。 在施工過程中，我單位針對(duì)本段工程隨時(shí)配備物資、設(shè)備人員和資金的備用量，出現(xiàn)意外情況時(shí)，緊急出動(dòng)，確保本段工期的實(shí)現(xiàn)。 在 項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)招標(biāo)人有可能根據(jù)上級(jí)要求或投資安排等情況而進(jìn)行的工期調(diào)整時(shí)，我單位采取加大人力、物力和財(cái)力的投入，根據(jù)工程進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序，立即調(diào)整施工計(jì)劃，使其符合進(jìn)度要求。 出現(xiàn)意外情況時(shí)，在確保質(zhì)量和安全的前提下采取一切可行的手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將工期目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)工班，加大獎(jiǎng)罰力度，提高生產(chǎn)效率；后勤保障工作加大力度，滿足目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的需要；加大茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 15 人力、物力和財(cái)力的投入，全面展開施工。 因業(yè)主、地方部門意外情況造成停建和緩建時(shí)，要積極、主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)解決問題，確 保短期內(nèi)復(fù)工。因設(shè)計(jì)問題造成停建和緩建時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極配合做好設(shè)計(jì)變更等工作。 與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系 ,處理好征地拆遷問題 ,避免阻工影響。 第四章 總體施工組織 一 、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 16 二、項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理（路國(guó)又） 項(xiàng)目總工（朱智群） 一、二、三工區(qū)經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 機(jī)械物資部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 各施工作業(yè)班組 橋梁、涵洞施工 王鵬（ 交通設(shè)施施工 路基施工一隊(duì) 路基排水施工作業(yè)隊(duì) 橋梁施工二隊(duì) 涵洞施工隊(duì) 路面施工隊(duì) 路基排水施工隊(duì) 路基、路面施工 交通設(shè)施施工隊(duì) 路基防護(hù)施工隊(duì) 瀝青路面施工作業(yè)隊(duì) 一、二、三工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人 橋梁施工一隊(duì) 路基排水施工作業(yè)隊(duì) 路基施工二隊(duì) 路基排水施工作業(yè)隊(duì) 茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 17 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目的工程合同 、業(yè)主指示、監(jiān)理指令和公司項(xiàng)目管理文件、質(zhì)量體系文件、安全管理體系以及環(huán)境管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布本項(xiàng)目部的支持性文件，確保項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行；對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工、投標(biāo)承諾及合同管理負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并根據(jù)其要求進(jìn)行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程工期、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求；組織項(xiàng)目管理體系的審核，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的不合格，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，確保在算范圍內(nèi)按工期要求，向業(yè)主 交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品；有與項(xiàng)目管理有關(guān)的人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，一般不合格的處理權(quán)。 項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本標(biāo)段的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目部各部室使用的文件和資料是有效版本；負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過程控制，并組織分部工程、分單位工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定，審批檢驗(yàn)和試驗(yàn)等報(bào)告。負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作；組織編制質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。檢查、落實(shí)不合格項(xiàng)的糾正措施、預(yù)防措施的執(zhí)行情況；有技術(shù)人員、測(cè)量、檢 驗(yàn)試驗(yàn)人員的考核權(quán)及調(diào)配權(quán)，有質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。 工程技術(shù)部 協(xié)助項(xiàng)目總工程師宣貫、完善公司的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件在項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行；參加圖紙會(huì)審、自審，負(fù)責(zé)編制分部工程組織設(shè)計(jì)，季節(jié)性施工等的專項(xiàng)方案。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的技茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 18 術(shù)交底；具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新、合理化建設(shè)活動(dòng)；負(fù)責(zé)測(cè)量控制網(wǎng)的交接，具體負(fù)責(zé)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制網(wǎng)加密，放線及測(cè)量檢查；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工檢查及 竣工測(cè)量；負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部送檢的試樣進(jìn)行檢驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部砂漿、混凝土配合比設(shè)計(jì)，試配并出具配合比報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部土工試驗(yàn)；負(fù)責(zé)各方面試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析以及各種試驗(yàn)資料的整理、歸檔工作；參與安全檢查、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、評(píng)審，編寫事故分析報(bào)告并提出處理方案；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、操作規(guī)程、施工工法的執(zhí)行落實(shí)檢查；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料的整理、歸檔工作；并將每天生產(chǎn)進(jìn)度記錄上報(bào)。 質(zhì)量安全部 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全與質(zhì)量檢查、管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控 工作；負(fù)責(zé)按合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作，并做好檢驗(yàn)記錄，確保記錄真實(shí)有效；基礎(chǔ)工程、主體工程質(zhì)量等級(jí)核定，抽檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)組織實(shí)施定期安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查的處理情況跟蹤驗(yàn)證、反饋，對(duì)大型、異型安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全管理，及時(shí)糾正違章作業(yè)，做到安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、機(jī)械獎(jiǎng)懲條例；與駐地監(jiān)理緊密配合，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保 與監(jiān)理工程師的溝通，并將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 19 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，并將有關(guān)信息上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金運(yùn)作工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理；負(fù)責(zé)收集建設(shè)單位意見、地方投訴等信息，與建設(shè)單位溝通并向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。 物資機(jī)械部 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，評(píng)價(jià)和選擇供方；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料、半成品、成品、預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)并送檢；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn) 收、使用和管理；負(fù)責(zé)特殊過程施工設(shè)備的檢驗(yàn)及保養(yǎng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識(shí)的可追溯性要求的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)供貨方實(shí)施定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其提供合格產(chǎn)品的持續(xù)保證能力。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部《人力資源管理辦法》及項(xiàng)目經(jīng)理部的人事管理。負(fù)責(zé)組織人員的管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件的資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施 （一）、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排，勞動(dòng)力根據(jù)施工 強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，抓住施工有利條件，投入足夠的人員，確保工程施工安期完成。 各專業(yè)班組勞動(dòng)力數(shù)量（按施工 高峰期計(jì)算）總計(jì)： 路基工程： 136人（分兩班輪流作業(yè)）， 涵洞工程： 30人， 橋梁工程： 120人， 茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 20 路面工程： 45人（分兩班輪流作業(yè)）， 防護(hù)工程： 25人， 排水工程： 25人， 交通工程： 30人， 攪 拌 站： 16人（分兩班輪流作業(yè)）。 （二）、勞動(dòng)力投入保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng) 為確保工程質(zhì)量、工期，根據(jù)國(guó)家和交通部有關(guān)規(guī)定的要求，本標(biāo)段勞動(dòng)力供應(yīng)方案如下： 抽調(diào)我單位精干人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部全體人員進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，確保各崗位持證上崗。 勞動(dòng)力高峰時(shí)期的保障措施 根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力高峰時(shí)段遇農(nóng)忙等情況采取調(diào)整機(jī)械化施工、技術(shù)工種作業(yè)的比重，減少普工的作業(yè)比重；利用市場(chǎng)價(jià)格杠桿保持施工必備的人數(shù)。 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。 為提高工效、保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，安排有類 似施工經(jīng)驗(yàn)的路橋?qū)I(yè)施工人員投入本項(xiàng)目的施工，工種配置合理齊全。全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)械作用。 本項(xiàng)目施工隊(duì)伍將根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員在接到通知后 5 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備；茶陵縣東環(huán)線公路工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 21 第一批施工人員在接到通知 10 天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開始臨時(shí)工程施工和修建各種臨時(shí)設(shè)施；第二批施工人員在開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，完善施工準(zhǔn)備工作，盡快形成生產(chǎn)能力，確保按期開工；其它施工人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 四、機(jī)械設(shè)備投入、進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 （一）、機(jī)械設(shè)備配備原則 按照“設(shè)備配置與工程規(guī)模相適應(yīng)、與施工方案相適應(yīng)、與施工管理相適應(yīng)”的三適應(yīng)原則，選擇高效率、低污染的施工