【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義在分公司所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)簽訂合 同一律與分公司聯(lián)系，管理權(quán)限屬于分公司，管理費(fèi)上交分公司，出現(xiàn)的一切問題一律由分公司承擔(dān)；總公司可以在分公司所經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，但不得與分公司的業(yè)務(wù)相沖突；第四條 分公司的管理 分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展業(yè)務(wù)，分公司必須接受總公司有關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反《施工管理規(guī)定》的施工人員以及管理人員，總公司有權(quán)按照公司的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰； 分公司承包期間獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，承擔(dān)分公司發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)并依法單獨(dú)納稅； 分公司需要總公司提供的相關(guān)資料、技術(shù)服務(wù)因此而產(chǎn)生的所有費(fèi)用一律由分公司承擔(dān)； 分公司承攬項(xiàng)目施工不準(zhǔn)對(duì)外進(jìn)行分包，必須有固定的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)長(zhǎng)必須取得“三類人員”的C類證書，其資格應(yīng)由總公司進(jìn)行確認(rèn)和授權(quán)，并報(bào)總公司進(jìn)行備案；如無固定的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目施工必須分包給總公司； 掛靠人員在承攬項(xiàng)目時(shí)，不準(zhǔn)對(duì)外進(jìn)行分包，其施工必須分包給總公司或由總公司指定施工隊(duì)伍； 總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用； 分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以分公司的名義參加投標(biāo)，訂立合同必須蓋分公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)； 總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量及其安全施工考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 分公司施工隊(duì)員上崗前必須辦理該工程施工隊(duì)員的意外傷害保險(xiǎn)，費(fèi)用由分公司承擔(dān)，保險(xiǎn)單復(fù)印件應(yīng)及時(shí)提交總公司進(jìn)行備案，如查出施工隊(duì)員不辦理保險(xiǎn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一人罰款500元；如發(fā)生人身傷亡事故，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用及責(zé)任均由乙方承擔(dān)，總公司不承擔(dān)任何費(fèi)用及責(zé)任； 有加工網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)能力的分公司可自行在自己的加工廠加工工程所需要的產(chǎn)品，如沒有加工廠分公司必須到總公司進(jìn)行加工或由總公司指定的加工廠進(jìn)行加工，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元；1每個(gè)分公司都要設(shè)立兼職統(tǒng)計(jì)員，每半年要以書面形式向總公司匯報(bào)上半年的工作以及經(jīng)營(yíng)情況，以電子郵件和公司內(nèi)部平臺(tái)等形式上報(bào)總公司，每次簽訂的工程承包合同電子版和原件各一份交給總公司進(jìn)行備案，有關(guān)資料及時(shí)遞交總公司進(jìn)行備案；1分公司要嚴(yán)禁拖欠施工費(fèi),工程開工前要及時(shí)籌備好工程施工費(fèi),原則上工程結(jié)束施工人員的工資發(fā)放結(jié)束,特殊情況要及時(shí)上報(bào)總公司,無論何種原因都不允許超過30天。 1按時(shí)參加總公司每年組織的例會(huì)，費(fèi)用由分公司自己承擔(dān)；第五條 分公司的撤銷 以下情況將隨時(shí)取消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán): 出現(xiàn)重大安全或質(zhì)量事故的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)； 年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)； 嚴(yán)重違反總公司的有關(guān)管理制度， 出現(xiàn)重大用工經(jīng)濟(jì)糾紛給總公司造成重大影響的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)； 不按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議的、不按要求繳納管理費(fèi)違約時(shí)間較長(zhǎng)的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)； 不在總公司或不按總公司指定的加工廠加工工程所需產(chǎn)品的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)； 私刻總公司公章、各類印章、仿造總公司各類證件的，可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)；第五條、分公司經(jīng)理《百分考核有關(guān)規(guī)定》(試行)考核規(guī)定序號(hào)考核內(nèi)容考核規(guī)定總分考核人1施工安全 發(fā)現(xiàn)公司有一人違反《工程施工管理制度》扣25分； 出現(xiàn)一次安全事故扣1020分； 出現(xiàn)一次傷亡事故，給公司造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣50分；50夏博洋2工程質(zhì)量 工程質(zhì)量達(dá)不到甲方要求的，一次扣5分； 出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣30分；20劉 沛鄭長(zhǎng)亮3產(chǎn) 值達(dá)不到年前公司下達(dá)的任務(wù)的，每欠1%扣1分，每超1%獎(jiǎng)1分；私自在其他公司加工材料的一次扣5分；10劉文剛4工 程 款每拖欠一人工程款扣1分；因拖欠工程款給公司造成影響的，一次扣5分；5趙厚杰5管 理 費(fèi) 不按時(shí)交納管理費(fèi)的，沒托一月扣1分； 不按時(shí)交納管理費(fèi)的，沒托一年扣10分；10趙厚杰6勞動(dòng)紀(jì)律 違反公司的《廠紀(jì)廠規(guī)》，發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 參加公司的會(huì)議遲到一次扣1分； 開會(huì)不關(guān)手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣兩分； 無故缺席公司組織的各種會(huì)議或活動(dòng)的，一次扣5分； 損害公司的聲譽(yù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 不按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目，施工合同不按時(shí)交給總公司備案的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 私刻總公司公章、各類印章、仿造總公司各類證件的；5趙厚杰獎(jiǎng)罰措施滿分為100分，95分為及格；低于95分，每欠一分罰款一萬；連續(xù)三年低于80分，取消其分公司經(jīng)營(yíng)資格；九、業(yè)務(wù)部管理制度 為使企業(yè)更多的承攬到業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)人員的積極性，調(diào)整思路，拓寬市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制訂《業(yè)務(wù)部管理制度》。第一條 業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)人員外出承攬業(yè)務(wù)時(shí)，要遵守公司的一切管理制度,堅(jiān)決維護(hù)公司的一切聲譽(yù),對(duì)嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和影響公司聲譽(yù)的一律給于開除。無專業(yè)知識(shí)新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)人員必須在工地或工廠實(shí)習(xí)半年以上,實(shí)習(xí)期間的工資可以選擇按固定工資和按天計(jì)算兩種方式付給。本公司業(yè)務(wù)人員暫不劃分區(qū)域，但同一個(gè)設(shè)計(jì)院本公司人員不能同時(shí)有兩名以上業(yè)務(wù)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，原則上是誰先聯(lián)系上由誰負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)人員得到的工程信息要嚴(yán)格保密，不得私自出售工程信息，一旦發(fā)現(xiàn)私自出售工程信息，公司將給予開除處分，并扣除所有工資和所有業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)院無論是誰得到的工程信息原則上都應(yīng)屬于該業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)。根據(jù)公司的需要,在職業(yè)務(wù)人員在不影響業(yè)務(wù)的前提下必須完成公司交給的臨時(shí)任務(wù),必要時(shí)要到工地參加工程施工。在職有固定工資業(yè)務(wù)人員年業(yè)務(wù)量總造價(jià)在100萬元以上、無固定基本工資年業(yè)務(wù)量總造價(jià)在60萬元以上,可以不參加公司安排的臨時(shí)任務(wù)和到工地參加工程施工。第二條 合同簽訂合同簽訂前，業(yè)務(wù)人員要詳細(xì)了解發(fā)包方的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)程度以及施工經(jīng)營(yíng)過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用，合同簽訂后如因業(yè)務(wù)員沒能考慮到的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。給發(fā)包方所報(bào)工程總造價(jià)應(yīng)根據(jù)預(yù)算部所核定工程成本進(jìn)行商定并及時(shí)上報(bào)公司,合同簽訂前許諾給發(fā)包方或設(shè)計(jì)院的有關(guān)業(yè)務(wù)提成應(yīng)上報(bào)公司并經(jīng)公司同意，禁止業(yè)務(wù)人員冒用他人提成私自留取費(fèi)用。第三條 基本工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)提成在職業(yè)務(wù)人員,分有固定基本工資和無固定基本工資兩種形式,由本人根據(jù)自己的能力和實(shí)際情況與公司協(xié)商而定。固定基本工資為年薪三萬元 ,它包括業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的通訊費(fèi)、招待費(fèi)、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品等以及公司安排的臨時(shí)工作的勞務(wù)費(fèi)。所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借每月不超過2500元的生活費(fèi),年終從年薪中或自己提成中扣除。所有業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)承攬過程中所產(chǎn)生的通訊費(fèi)、招待費(fèi)、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品、現(xiàn)金等公司一律不給報(bào)銷。在職無固定基本工資的業(yè)務(wù)人員外地出差所產(chǎn)生的一切費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān),公司不給報(bào)銷。非在職業(yè)務(wù)人員在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，合同簽訂前不給予報(bào)銷任何費(fèi)用、合同簽訂后的費(fèi)用協(xié)商解決。所有業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一在公司食堂就餐、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,在外就餐公司一律不給報(bào)銷,特殊情況要提前申請(qǐng)。所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借業(yè)務(wù)費(fèi),每年年終從自己的業(yè)務(wù)提成或有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬中扣除，如離職該費(fèi)用將從工資中扣除, 非在職業(yè)務(wù)人員不得提前預(yù)借任何業(yè)務(wù)費(fèi)。到工地參加工程施工的業(yè)務(wù)人員,有固定基本工資的不在另付報(bào)酬,無固定基本工資的將按其技術(shù)能力付給一定的勞動(dòng)報(bào)酬。在職有固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù)，（1）、包工包料的工程按其總造價(jià)的1%提取獎(jiǎng)金；（2）、在本公司加工材料的，每噸提取30元獎(jiǎng)金（試行）；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤(rùn)的10%提取獎(jiǎng)金（試行）；（4）、安裝工程，按其利潤(rùn)的10%提取獎(jiǎng)金（試行）；1在職無固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù)，（1）、包工包料的工程按其總造價(jià)的3%提取獎(jiǎng)金（試行）；（2）、只在本廠加工材料的，每噸提取50元（試行）；（3）、外協(xié)加工材料的，按其利潤(rùn)的15%提取獎(jiǎng)金（試行）；（4）、安裝工程，按其利潤(rùn)的15%提取獎(jiǎng)金（試行）；1非在職人員所承攬的業(yè)務(wù)，雙方協(xié)商提取業(yè)務(wù)費(fèi)，公司也可給予最低報(bào)價(jià)，在最低報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上給發(fā)包方所談的差額一律歸業(yè)務(wù)員所有。1業(yè)務(wù)提成每年決算一次，按照該項(xiàng)工程款的回收比例進(jìn)行決算，工程款回收百分之幾提成就付百分之幾，工程款付清該工程的提成付清。1在職業(yè)務(wù)人員如不參加臨時(shí)任務(wù)或工程施工,有固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價(jià)在100萬元以上、無固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達(dá)不到總造價(jià)在60萬元以上,業(yè)務(wù)量每欠1%工資將扣年薪的2%。 第四條 項(xiàng)目跟蹤、回收工程款合同簽訂后，工程施工交給工程部，施工前業(yè)務(wù)人員要和工程部辦好交接手續(xù),但要定期到工地督催施工進(jìn)度。按照合同及時(shí)回收工程款，因甲方造成的不能及時(shí)回收工程款由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),此款將從提成中扣除。十、工程部管理制度 工程部是建筑企業(yè)的一個(gè)核心部門,為加強(qiáng)該部門的管理,使其在公司今后的發(fā)展中起到更強(qiáng)有力的保證,特制定以下管理制度。 第一條、工程部工作目標(biāo) 負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理，通過對(duì)各項(xiàng)目的組織管理及公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效地進(jìn)行控制，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)各分公司、辦事處以及各掛靠單位的施工安全管理。 第二條、工程部?jī)?nèi)部人員分工 經(jīng) 理：代表公司全面負(fù)責(zé)本部門、分公司、辦事處以及各掛靠單位的施工安全管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理：在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的日常管理工作。 施 工 員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的日常管理工作。工程內(nèi)勤：協(xié)助部門經(jīng)理處理公司內(nèi)部各項(xiàng)日常工作。 第三條、工程部人員崗位職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 （一）、工程部經(jīng)理職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程安裝計(jì)劃的審核及組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊(duì)及安裝合同的簽訂； 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期、人員等的管理，并提出整改意見，并對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通； 負(fù)責(zé)工程所需材料配送計(jì)劃的審核及申報(bào)，并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào),監(jiān)督工程驗(yàn)收和施工文件匯總； 負(fù)責(zé)安裝隊(duì)工程款的初步審核,以及工程的售前、售后服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。 （二）、工程部經(jīng)理權(quán)限： 根據(jù)工程需要，對(duì)部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán)； 按照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，對(duì)部門人員業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)； 有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持； 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，以保證總進(jìn)度完成； 有權(quán)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中不稱職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利； 根據(jù)平時(shí)檢查情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全內(nèi)控考核評(píng)分，確定質(zhì)量安全基金返還比例和獎(jiǎng)罰額度。 （三）、項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）職責(zé)： 充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，配合經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)行校對(duì)，確定工程造價(jià)是否變化； 編制工程方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)； 配合質(zhì)管部進(jìn)行原材料、高強(qiáng)螺栓及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件探傷工作； 對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變化做出應(yīng)激處理，調(diào)整施工進(jìn)度及材料變更方案，按照?qǐng)D紙及材料清單驗(yàn)收構(gòu)件及材料； 全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，按要求完成資料的收集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)行合同履約，及時(shí)回收工程款； 對(duì)構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題（《構(gòu)件缺陷表》）必須經(jīng)由工程部上報(bào)綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見； 管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約，按合同約定核定當(dāng)月安裝工程量； 做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作，整編工程竣工資料； 與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)，負(fù)責(zé)保修金回收，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)； 不論工作中還是工作外，不得作出影響公司和部門形象、利益的行為，遵守法律和社會(huì)公德。 （四）、工程內(nèi)勤職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門的文字處理，文件、資料（包括合同、公文）的收發(fā)、傳遞和歸檔工作； 做好來電來訪的接待工作，編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤管理、各項(xiàng)費(fèi)用的初步審核和內(nèi)部考勤工作； 每月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各類費(fèi)用清單、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用報(bào)銷清單及項(xiàng)目明細(xì)，并進(jìn)行初審； 收集項(xiàng)目部周報(bào)（本周工作內(nèi)容、下周工作計(jì)劃、材料發(fā)貨計(jì)劃等），每周五將收集的周報(bào)上報(bào)至綜合管理部； 每月24日?qǐng)?bào)送各類報(bào)表，包括：月工程進(jìn)度計(jì)劃、