三國(guó)和企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-15 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 敗袁紹公司。此外曹操是個(gè)真正的企業(yè)家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發(fā)展，肯定不計(jì)前嫌，現(xiàn)在曹操是創(chuàng)業(yè)之初，我們加盟進(jìn)去，肯定可以得到重用。張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然發(fā)展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業(yè)上獲得了巨大的成就。選擇老板很重要賈詡認(rèn)為選公司實(shí)際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風(fēng)光得意，工作環(huán)境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看。但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，加入進(jìn)去不但不能夠在事業(yè)上有所成就，反而連原先的一點(diǎn)小小的成績(jī)都損失掉了，得不償失。選擇曹操就不一樣了，因?yàn)椴懿偈且粋€(gè)非常出色的企業(yè)家，加盟進(jìn)去后，事業(yè)上肯定會(huì)有很大的擴(kuò)展。曹操公司的發(fā)展肯定沒有問題，因?yàn)椴懿偈莻€(gè)好老板，好老板是不會(huì)讓自己的公司停止不前的，加盟進(jìn)去后只需一門心思的工作，肯定會(huì)出成績(jī)。賈詡覺得，一個(gè)好的老板就像一頭獅子，即使率領(lǐng)的是一群羊，這群跟在獅子后面的羊，最后都會(huì)變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。選擇老板有方法賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什么過人之處，而這些過人之處，不管是三國(guó)時(shí)代，還是放在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，都是通用的。用下面幾個(gè)判斷老板的標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，都不會(huì)有錯(cuò)，這對(duì)于我們的事業(yè)發(fā)展是極其有幫助的。善為人。一個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道與經(jīng)營(yíng)之道與企業(yè)戰(zhàn)略與隱形的企業(yè)文化，與老板的處世之道息息相關(guān)。一個(gè)嚴(yán)于律己、善為表率的老板，才會(huì)讓手下人盡心做事情，才會(huì)讓手下形成一個(gè)默契的能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。善用人。老板是一個(gè)配置資源的人，并不在乎老板親自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各種人才，完成已經(jīng)預(yù)定的目標(biāo)。能夠把各種人才統(tǒng)合起來并形成團(tuán)隊(duì)力量的老板，就是一位好老板。善經(jīng)營(yíng)。一個(gè)老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道從何做起。大戰(zhàn)略。俗話說，你的思想有多遠(yuǎn)，你的行為就有多深。一個(gè)有著大戰(zhàn)略思維的老板，不管在什么時(shí)候，他的目標(biāo)都是唯一的，所有的行事處事之道，明里不說，但暗里均符合整體戰(zhàn)略要求。這樣一個(gè)“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。現(xiàn)代職場(chǎng)啟示職業(yè)場(chǎng)上生存，不是盲目的拼實(shí)力，更多的時(shí)候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個(gè)好公司，拼誰有眼力選擇一個(gè)好老板，拼的是誰能夠象賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺(tái)。記得學(xué)習(xí)賈詡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應(yīng)選擇一個(gè)有著未來的曹操。選擇了一個(gè)好老板，等于選擇了一個(gè)好公司，就等于選擇了一個(gè)光明的未來。睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個(gè)美好的未來！辦公室防范（諸葛亮篇）第一節(jié)：把握資訊，別跟老大的人過不去三國(guó)典故：法正封侯后的大肆報(bào)復(fù)劉備收購(gòu)益州公司，功勞最大的是劉樟公司的原經(jīng)理法正，正是法正的反水，將劉樟公司所有的機(jī)密告訴了劉備，使得劉備迅速收購(gòu)了益州公司。法正是位能力極高的經(jīng)理人，但在劉樟公司，法正始終郁郁不得志，一直希望能夠?qū)ふ业揭晃缓美洗螅弥獎(jiǎng)湎Ｍ召?gòu)益州的信息，法正知道，機(jī)會(huì)來了。劉備收購(gòu)益州公司時(shí)，法正為劉備出謀劃策，居功至偉，最終成功的收購(gòu)了益州公司。收購(gòu)益州公司后，公司內(nèi)部因改組一片混亂，為穩(wěn)定初定的益州公司，法正采取并實(shí)施了一系列管理措施，并最終獲得成功；為給劉備收購(gòu)益州公司的合法性提供支持，法正在益州公司上上下下，發(fā)動(dòng)了強(qiáng)大的輿論宣傳，最終讓劉備收購(gòu)益州的行為，成為造福于公司的正面形象。此后，在法正的謀劃下，劉備將漢中從曹操手中搶奪過來，組建了漢中公司。蜀漢集團(tuán)公司成立后，功勞最大的是經(jīng)理法正，法正理所當(dāng)然的成為蜀漢公司第一經(jīng)理人，直接主管公司的財(cái)政大權(quán)，直接控制公司干部的任命和調(diào)用，直接掌管外派干部的薪水與分紅。法正成為蜀漢公司第一經(jīng)理人后，做了一件不是很好的事情，打壓報(bào)復(fù)原公司共事時(shí)，曾經(jīng)對(duì)自己不友善的經(jīng)理人，過去曾經(jīng)與法正沖突過的經(jīng)理及主管，都遭到法正不分青紅皂白的徹底封殺。蜀漢公司成立后，主要由兩大集團(tuán)勢(shì)力構(gòu)成，一個(gè)是荊州勢(shì)力圈，一個(gè)是益州勢(shì)力圈，諸葛亮是荊州勢(shì)力圈的代表人，法正則是益州勢(shì)力圈的代表人。遭到法正肆意封殺的益州的經(jīng)理主管們，在
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