【文章內(nèi)容簡介】 但不是這樣的，你還以往里頭倒水，這說明什么？很多人都會說：這說明時間是可以擠的，無論多忙，都會有時間！可這個故事還不只說明這點(diǎn)，它更說明，在時間的運(yùn)用上，如果你一開始就裝細(xì)沙裝得滿滿的，可能你想往里頭裝石頭就再也沒有機(jī)會了。所以有效率的時間管理需要你懂得對事情進(jìn)行分類，做個真正有效率的人。以上是我個人對此書感觸最深的部份內(nèi)容及體會，可能下次再看這本書時又會有不一樣的感受。書中還有許多很精彩的內(nèi)容及精髓，值得經(jīng)常的翻閱與體味，《水煮三國》的確是一道不一般的“招牌菜”。第三篇：《水煮三國》讀后感《水煮三國》讀后感行管1102班黃鑫 1130020065 高中時候讀三國，總覺得它有些晦澀難懂，因?yàn)楣适氯宋锾?，事件太多，而我們能用來讀書的時間卻不多?，F(xiàn)在看到《水煮三國》這本書時，我就覺得十分有趣，它以三國中的故事為藍(lán)本，將管理學(xué)的知識滲透到一個個詼諧的新故事中，使得原本枯燥的市場營銷、管理的道理變得幽默時尚，淺俗易懂，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學(xué)會如何解那一道道管理難題，這不得說是一種藝術(shù)。《水煮三國》向我們展示的是市場競爭中的三類公司，一類是利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備。面對這樣的商戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，針對其不同的個性，講述了如何運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略。我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發(fā)現(xiàn)了許多管理的智慧。例如：書中提到的著名的“木桶理論”?！荒就澳軌蜓b多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業(yè)“以人為本”管理理念的重要性。楚漢戰(zhàn)爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項(xiàng)羽。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領(lǐng)的英雄氣魄和管理能力。對人性和情感的關(guān)注，乃是中國古代管理哲學(xué)的第一原則。但是，現(xiàn)代的管理者似乎常常忽略了這個原則。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學(xué)能夠貼切于人性特點(diǎn)，它提倡人文關(guān)懷，也強(qiáng)調(diào)通過對人的關(guān)心來提高工作績效。這種雙贏的政策使得企業(yè)績效提高的同時，也使員工獲得了極大的滿足感。我想當(dāng)今眾多企業(yè)管理原則中，這種對人的關(guān)懷是最不可少的。“把梳子賣給和尚”是至今仍被奉為經(jīng)典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，作者認(rèn)為這個故事實(shí)際上是在鼓勵一種商業(yè)欺詐，與真正的營銷謀略風(fēng)馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。在堅(jiān)持誠信的基礎(chǔ)上，作者極力推崇以消費(fèi)者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風(fēng)趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實(shí)都只有四個字：攻心為上?！睘榱诉_(dá)此目的，他進(jìn)一步列舉了市場營銷中需要關(guān)注的顧客的12個動情點(diǎn)，提出了應(yīng)對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個營銷難題。其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現(xiàn)出殷殷的人性關(guān)懷，教給了讀者消除心理重負(fù)的謀略：采用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務(wù)性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時采取行動，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細(xì)數(shù)生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態(tài)。讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點(diǎn)啟示。如果一個團(tuán)隊(duì)想擁有高效的業(yè)績，至少需要做到：營造一種支持性的人力資源環(huán)境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這種做法能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為員工提供一個交流的平臺。企業(yè)文化的宣揚(yáng)。聯(lián)想這個大公司為什么能在經(jīng)濟(jì)衰退時屹立不倒，我想這跟它的企業(yè)文化有很大的關(guān)系。在聯(lián)想業(yè)績一落千丈之時，柳傳志復(fù)出了。這位聯(lián)想創(chuàng)始人本身就是一種企業(yè)文化的代表，他的復(fù)出鼓舞了員工的士氣，使得聯(lián)想在這個風(fēng)尖浪口安全渡過了難關(guān)。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動力。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。管理層的職責(zé)是激勵整個團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)