讀書(shū)報(bào)告之水煮三國(guó)—精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-16 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代富二代，然后自甘墮落，一點(diǎn)點(diǎn)努力都不愿意付出，只會(huì)幻想著一些不切實(shí)際的事。據(jù)我所知，很多成功的企業(yè)家可不是含著金湯匙出生的。真正的成功者應(yīng)該就是書(shū)中所說(shuō)的會(huì)藐視困難，而困難在他面前也會(huì)令人奇怪的轟然倒地的真正自助者?！端笕龂?guó)》中有很多類(lèi)似的故事，寓意深遠(yuǎn)，不得不引人深思。我們都知道胡蘿卜和大棒政策，卻不知這里面大有學(xué)問(wèn)。都說(shuō)為了提高員工的積極性，就必須要激勵(lì)，可這獎(jiǎng)勵(lì)要怎么樣才能讓所有人都心服口服，又能促使員工樂(lè)意為公司鞠躬盡瘁死而后已呢？書(shū)中就出現(xiàn)了兔王的故事。兔王很煩惱，貌似怎么獎(jiǎng)勵(lì)都不對(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為積極的兔子吧，結(jié)果出現(xiàn)變臉式工作作風(fēng)；進(jìn)行食物驗(yàn)收制吧，短期行為功利主義又盛行起來(lái)；重賞樂(lè)意做貢獻(xiàn)的，結(jié)果都是拿到胡蘿卜就不干活的。所以說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)也是有技巧的。最后在糜竺的幫助下，劉備終于得出了十種胡蘿卜結(jié)論，利用一切可利用資源，包括不需要花錢(qián)的胡蘿卜，來(lái)滿(mǎn)足不同員工的需求等級(jí)，以此振作公司的士氣。但是千萬(wàn)別忘了大棒政策！呂布資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的事發(fā)人深省。第四章中劉備雖然向陳登學(xué)習(xí)了控制性管理，可是這個(gè)授權(quán)原則也是管理者必須掌握的技能——授權(quán)不是放棄自己的權(quán)力，而是通過(guò)授權(quán)讓自己的權(quán)力更具有效能。劉備就是因?yàn)榛煜耸跈?quán)和棄權(quán)的概念，才讓自己從總經(jīng)理淪落到副經(jīng)理。真正有效的授權(quán)包括以下幾點(diǎn)：制定授權(quán)計(jì)劃，克服授權(quán)障礙，尋找合適的候選人，進(jìn)行有效的溝通，提高授權(quán)技巧，監(jiān)控工作進(jìn)展以及評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)。缺了任何一點(diǎn)都有可能被擠下管理位置，劉備應(yīng)該向其先祖劉邦學(xué)習(xí)一番，漢高祖劉邦的“將將”可是授權(quán)藝術(shù)的經(jīng)典。除了引人入勝的小故事，《水煮三國(guó)》的大膽創(chuàng)新也會(huì)令我津津有味的。很久之前就聽(tīng)過(guò)“把梳子賣(mài)給和尚”的故事，那時(shí)覺(jué)得第三個(gè)人給梳子題字，做贈(zèng)品的創(chuàng)意十分的新穎機(jī)智?？墒潜緯?shū)卻很大膽嚴(yán)厲地批評(píng)了這樣的做法，將其視作一種商業(yè)欺詐，與真正的營(yíng)銷(xiāo)謀略風(fēng)馬牛不相及。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。我不知道哪種觀點(diǎn)更加正確有力，但是成君憶給了我不同思考方向，這是很值得肯定的。還有耳熟能詳?shù)摹澳就袄碚摗?，都說(shuō)一只木桶能裝多少的水取決于最短的一塊木板，我還真沒(méi)想過(guò)每塊木板結(jié)合的緊密性和裝水量也是息息相關(guān)的。成君憶就很全面地考慮到了這一點(diǎn)，并引申到團(tuán)隊(duì)合作上。只有具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)和高忠誠(chéng)度的員工緊密合作，才能出高效益。作為一個(gè)女性以及消費(fèi)者，我不得不佩服書(shū)中“攻心為上”的營(yíng)銷(xiāo)謀略。成君憶以諸葛亮之口陳述的23個(gè)女性和消費(fèi)者的類(lèi)比，無(wú)愧是經(jīng)典中的經(jīng)典。他很好地抓住了女性和消費(fèi)者的共性，從而得出了“攻心為上”的結(jié)論。的確，人是有感情的，所以無(wú)論使用任何計(jì)策，關(guān)鍵就在于能夠影響人的情感活動(dòng)。舉個(gè)現(xiàn)實(shí)中的例子，我購(gòu)物時(shí)就很容易被情感左右，也許某件商品我并不是非常需要，但是如果對(duì)了我的眼緣再加上被導(dǎo)購(gòu)巧舌如簧地夸贊，我就很容易沖動(dòng)的買(mǎi)下它?？梢?jiàn)，抓住顧客的動(dòng)情點(diǎn)是多么重要。讀完《水煮三國(guó)》，其滋味不亞于吃了那道川味名菜“水煮肉片”，真的是暢快淋漓。成君憶以詼諧風(fēng)趣，簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言詮釋了復(fù)雜的管理學(xué)，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，甚至處世哲學(xué)。我只能說(shuō)，我很喜歡這類(lèi)書(shū)，感觸頗深。財(cái)政與公共管理13稅收1班***2 蔡銀婷第三篇：水煮三國(guó) 讀后感讀《水煮三國(guó)》有感演義，早已成為一種對(duì)歷史的人文解讀。然而，其中魚(yú)龍混雜。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國(guó)”只是一個(gè)原點(diǎn)，他們?cè)诟髯园霃降捻敹?，以不同的方式?huà)出了異彩紛呈的弧線(xiàn)，而《水煮三國(guó)》恰恰是萬(wàn)千優(yōu)雅的弧線(xiàn)中獨(dú)樹(shù)一幟之作。“子曰：志于道。志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆。志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。志于道，則義理為之主，而物欲而不能移，由是而據(jù)于德、而依于仁、而游于藝，自不失其先后之序、輕重之倫。本末兼該，內(nèi)外交養(yǎng)，
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