讀書報告之水煮三國—精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-16 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 代富二代，然后自甘墮落，一點點努力都不愿意付出，只會幻想著一些不切實際的事。據(jù)我所知，很多成功的企業(yè)家可不是含著金湯匙出生的。真正的成功者應該就是書中所說的會藐視困難，而困難在他面前也會令人奇怪的轟然倒地的真正自助者?！端笕龂分杏泻芏囝愃频墓适?，寓意深遠，不得不引人深思。我們都知道胡蘿卜和大棒政策，卻不知這里面大有學問。都說為了提高員工的積極性，就必須要激勵，可這獎勵要怎么樣才能讓所有人都心服口服，又能促使員工樂意為公司鞠躬盡瘁死而后已呢？書中就出現(xiàn)了兔王的故事。兔王很煩惱，貌似怎么獎勵都不對：獎勵自己認為積極的兔子吧，結果出現(xiàn)變臉式工作作風；進行食物驗收制吧，短期行為功利主義又盛行起來；重賞樂意做貢獻的，結果都是拿到胡蘿卜就不干活的。所以說獎勵也是有技巧的。最后在糜竺的幫助下，劉備終于得出了十種胡蘿卜結論，利用一切可利用資源，包括不需要花錢的胡蘿卜，來滿足不同員工的需求等級，以此振作公司的士氣。但是千萬別忘了大棒政策！呂布資產轉移的事發(fā)人深省。第四章中劉備雖然向陳登學習了控制性管理，可是這個授權原則也是管理者必須掌握的技能——授權不是放棄自己的權力，而是通過授權讓自己的權力更具有效能。劉備就是因為混淆了授權和棄權的概念，才讓自己從總經理淪落到副經理。真正有效的授權包括以下幾點：制定授權計劃，克服授權障礙，尋找合適的候選人，進行有效的溝通，提高授權技巧，監(jiān)控工作進展以及評價工作表現(xiàn)。缺了任何一點都有可能被擠下管理位置，劉備應該向其先祖劉邦學習一番，漢高祖劉邦的“將將”可是授權藝術的經典。除了引人入勝的小故事，《水煮三國》的大膽創(chuàng)新也會令我津津有味的。很久之前就聽過“把梳子賣給和尚”的故事，那時覺得第三個人給梳子題字，做贈品的創(chuàng)意十分的新穎機智?？墒潜緯鴧s很大膽嚴厲地批評了這樣的做法，將其視作一種商業(yè)欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。我不知道哪種觀點更加正確有力，但是成君憶給了我不同思考方向，這是很值得肯定的。還有耳熟能詳?shù)摹澳就袄碚摗?，都說一只木桶能裝多少的水取決于最短的一塊木板，我還真沒想過每塊木板結合的緊密性和裝水量也是息息相關的。成君憶就很全面地考慮到了這一點，并引申到團隊合作上。只有具有強烈團隊意識和高忠誠度的員工緊密合作，才能出高效益。作為一個女性以及消費者，我不得不佩服書中“攻心為上”的營銷謀略。成君憶以諸葛亮之口陳述的23個女性和消費者的類比，無愧是經典中的經典。他很好地抓住了女性和消費者的共性，從而得出了“攻心為上”的結論。的確，人是有感情的，所以無論使用任何計策，關鍵就在于能夠影響人的情感活動。舉個現(xiàn)實中的例子，我購物時就很容易被情感左右，也許某件商品我并不是非常需要，但是如果對了我的眼緣再加上被導購巧舌如簧地夸贊，我就很容易沖動的買下它。可見，抓住顧客的動情點是多么重要。讀完《水煮三國》，其滋味不亞于吃了那道川味名菜“水煮肉片”，真的是暢快淋漓。成君憶以詼諧風趣，簡單易懂的語言詮釋了復雜的管理學，營銷學，甚至處世哲學。我只能說，我很喜歡這類書，感觸頗深。財政與公共管理13稅收1班***2 蔡銀婷第三篇：水煮三國 讀后感讀《水煮三國》有感演義，早已成為一種對歷史的人文解讀。然而，其中魚龍混雜。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”只是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國》恰恰是萬千優(yōu)雅的弧線中獨樹一幟之作?！白釉唬褐居诘馈Ｖ局?，無遠弗屆。志之所向，無堅不入。志于道，則義理為之主，而物欲而不能移，由是而據(jù)于德、而依于仁、而游于藝，自不失其先后之序、輕重之倫。本末兼該，內外交養(yǎng)，
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