水煮三國讀后感精選多篇(編輯修改稿)
2024-11-16 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。要有正確的績效評估。有了一個好的評估系統(tǒng)，公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能?！端笕龂返拇_是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。第三篇：水煮三國讀后感水煮三國讀后感《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學(xué)問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一個高績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。第二，團隊成員的自豪感。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。第五，正確的績效評估。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會多一分成功！笑傲職場江湖的五種兵器：勇于負責 善于從工作中發(fā)現(xiàn)快樂。用積極的心態(tài)面對困難 強烈的團隊意識 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。中國青年協(xié)會副秘書長，北大縱橫管理咨詢總經(jīng)理王 璞 ：許久沒有看到《水煮三國》這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧之中令人深得個中真味。成君憶先生讓我們發(fā)現(xiàn)原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué)，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。香港人力資源學(xué)會會長蔡基琴更是精彩：管理是一個需要務(wù)實的領(lǐng)域，管理學(xué)也是一種需要務(wù)實的學(xué)問，成先生將人力資源管理和營銷管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，是則大有深感存焉?？础端笕龂肺?guī)缀跏且豢跉饪赐甑?，作者以詼諧幽默的表現(xiàn)手法，將我們的古典名著《三國演義》中的智慧同現(xiàn)代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家發(fā)展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精辟見解。讀完之后，有種豁然開朗的感覺。其中有兩點最值得我學(xué)習(xí)和借鑒。第一點，自助與天助，劉備開始從一個家境貧寒，學(xué)業(yè)不佳，而后經(jīng)過母親一番循循教導(dǎo)，說出“命運就是淪落在雞窩里的一只鷹”醒世良言。其實，這是用另一種方式增強劉備的自信心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一
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