讀水煮三國有感[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2025-10-01 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失了不少將才，許攸得知自己跟了這樣的領(lǐng)導(dǎo)以后，連夜投奔了曹操。沒錯，馬屁精能夠讓我們自我感覺良好，而忠言往往被目為悖逆和沖突。但是，忠言之所以逆耳，是因為它在努力矯正 我們的某些錯誤。做管理者切忌這一點，否則我們也會像袁紹那樣，斷送了自己的一切。 辦公室戀情，我們工作以后很可能也會遇到這樣的困擾，流言蜚語是難以避免的，往往影響的就是我們的事業(yè)和愛情。自古紅顏多禍水，曹丕就只因為一個甄宓就和父親鬧翻，和弟弟反目成仇，損失的卻是一個公司的和諧。辦公室戀情之所以非比尋常，主要是因為有違工作倫理，公平、公正、客觀的管理原則很容易在兩人的私人關(guān)系中受到質(zhì)疑，人言可畏，對工作和愛情始終多多少少都會有影響。所以，盡管人人皆知辦公室戀情絕對存在，卻無不視之為情色禍水。如果經(jīng)受不了迷惑，愛情故事將會以戀情始、以悲情終，而事業(yè)也會因此而風(fēng)雨飄搖。假若出去工作以后，我們真的愛上了一位下屬，或者員工中有人相愛，我們所需要給出的，也只能是“江山與美人”之間的選擇。 作為一個稱職的職員，我們應(yīng)該像諸葛亮那樣，學(xué)會如何管理老板，做一個勇敢的部屬。劉備三顧茅廬才請出了諸葛亮，然而，諸老師也是做足了功課才出來闖蕩的。他告訴我們作為員工和部屬在管理老板的問題上只有兩種選擇，要么逃避問題，要么勇敢地面對問題。在人際關(guān)系中，雖然保持沉默是比較安全的做法，但我們與老板和同事之間的關(guān)系，卻會因此形成障礙而造成兩敗俱傷。所以，我們必須積極勇敢面對問題。我們都知道領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策帶來的負(fù)面影響，然而很少人敢去指出問題所在，糾正老板的錯誤，因為指出領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤意味著風(fēng)險，很少有人有這樣的勇氣。然而，我們要明確的是，老板請我們回來是干什么的，是為公司賺錢的，我們決不能眼睜睜看著老板作出錯誤的決定，必須指出和糾正問題，實際上，被壓力困擾的領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。否則，他們會變得優(yōu)柔寡斷，或者剛愎自用，從而與正確的決策行為相去漸遠(yuǎn)。不過我們的方式需要委婉一點，畢竟老板還是有老板的尊嚴(yán)的，否則就事與愿違了。 管理是一門哲學(xué)，沒人能完全弄懂，我們只能慢慢學(xué)習(xí)，汲取更多的知識。成君憶先生把三國故事演繹成了哲學(xué)，道出了管理學(xué)的精髓：管理學(xué)的全部作用在于，它能夠幫助你創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制。你對這一點認(rèn)識得越深刻，你的管理就越有效。 第三篇：讀《水煮三國》有感讀《水煮三國》有感 一、書名：水煮三國 二、著者：成君憶 三、出版社：中信出版社 四、出版時間：20037 1五、頁數(shù)：310 六、字?jǐn)?shù)：185000 七、內(nèi)容大意： 《水煮三國》是以營銷管理學(xué)為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實市場競爭社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現(xiàn)在我們的面前。這本書共23個章節(jié)，大致可分為四大類：一是職場拼搏與創(chuàng)業(yè)艱辛的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團(tuán)隊協(xié)調(diào)的交際謀略，四是因地制宜，剛?cè)岵⑦M(jìn)的營銷謀略。四大類內(nèi)容卻貫穿著一條紅線，就是以人為本，以智制勝。作者借助我們家喻戶曉的三國人物和三國典故，酣暢淋漓地演繹了一場現(xiàn)代商戰(zhàn)的故事。該書的主旨顯然是將三國看做競爭市場中的三類公司，將“三國”這一競爭市場中的主體，分別指代曹操、劉備和孫權(quán)三種不同類型企業(yè)的管理者。市場競爭中的這三類公司：一類是計劃經(jīng)濟(jì)體制，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是著眼于未來白手起家并迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備；一類是依據(jù)自身特色，墨守成規(guī)卻又伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)。面對這樣的商戰(zhàn)現(xiàn)實，作者巧妙地以大眾所熟知的三國人物及其相關(guān)典故為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗易懂
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