【文章內(nèi)容簡介】 《人員行為安全觀察管理》 采技服HSE29 《消防安全管理請參照 海油發(fā)展采技安〔2011〕177號 附件：HSE管理體系（分冊） 中文件標識 或名稱》6 相關記錄 附件二十一：采技服HSE011019C02《班組安全活動記錄》第六節(jié) 質(zhì)量責任制度1 目的規(guī)范班組各項質(zhì)量活動，實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使顧客滿意。2 適用范圍適用于班組質(zhì)量工作及質(zhì)量活動管理。3 職責 班組長全面負責本班組質(zhì)量的管理工作。副組長具體負責現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。 班組組員 協(xié)助班長做好質(zhì)量管理工作。 負責質(zhì)量巡回檢查工作。4 管理控制要求 質(zhì)量工作的開展要依據(jù)本崗位作業(yè)指導書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標準、管理規(guī)定等）開展，并熟練掌握。 質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 現(xiàn)場作業(yè)施工用料及配件的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)標準，所使用工、機具、量具資質(zhì)、證件齊全，性能良好、合格。 服務類工作要開展客戶滿意度調(diào)查，對《顧客滿意度調(diào)查表》進行匯總分析，真實的反應服務質(zhì)量問題。 認真填寫各種質(zhì)量過程控制、運行記錄，記錄完整、可追溯。 定期或不定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時整改，、及時反饋，并填寫《糾正和預防措施報告》。 按修井機6S區(qū)域管理標準，定期對對修井機各區(qū)域進行檢查。5 相關文件采技服QC《不合格品管理程序》。6 相關記錄 附件二十二：采技服SM01F02《顧客滿意度調(diào)查表》。 附件二十三：采技服增產(chǎn)PS12F06《潿洲XXXX油田XXXX年X月修井機維保隊考核表》 附件二十四：《修井機6S區(qū)域管理標準》 第七節(jié) 設備維護保養(yǎng)制度1 目的規(guī)范設備管理各項工作，推行全員設備管理，不斷提高設備完好率。2 適用范圍適用班組設備進行維修、保養(yǎng)的整個過程。3 職責，推行全員設備管理。 班組組員 按設備管理制度開展班組設備維護保養(yǎng)工作。 設備維護、保養(yǎng)工作要扎實到位。 準確、認真的填寫設備相應的記錄、報表、臺賬。 管理控制要求 落實設備崗位責任制 應根據(jù)“誰使用，誰維護保養(yǎng)”的原則，落實設備崗位責任制到個人，明確設備使用與維護責任和，落實班組設管理要求。 多人操作或生產(chǎn)線上的設備應實行班組長負責制，由班組長指定負責人，負責和協(xié)調(diào)設備的使用與維護。 設備標識正確、齊全、清晰。，達到“四懂三會”：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會排除故障方可上崗。、維護和保養(yǎng)知識培訓，以確保班組人員熟練掌握設備操作技能和維護保養(yǎng)規(guī)程。 設備使用管理 設備操作人員應根據(jù)設備使用說明書和制定的設備操作規(guī)程進行設備操作、使用和維護保養(yǎng)。認真填寫《保養(yǎng)設備記錄單》，對設備維修保養(yǎng)工作全程記錄到《設備保養(yǎng)過程記錄表》。 設備使用管理應達到“三好”即：“管好”“用好”“保養(yǎng)好”的要求。管好216。 操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。216。 未經(jīng)領導批準，不能任意改動設備結(jié)構(gòu)。216。 非本設備操作人員，不準擅自使用。216。 操作者不能擅離工作崗位。用好216。 嚴格遵守設備的操作規(guī)程，不超負荷使用。216。 不帶病運轉(zhuǎn)。216。 不在機身上放置工件，、計量器具和工具等。保養(yǎng)好216。 保證設備內(nèi)外清潔并按期維護，認真做好保養(yǎng)。216。 根據(jù)設備運行情況認真開展預防性維修和維護。216。 設備維護保養(yǎng)后認真進行運行調(diào)試后加，正常后方可投入使用。216。 按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。 設備操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程的要求檢查和使用設備，嚴禁違章操作，嚴格勞保用品的穿戴，杜絕設備在無可靠安全防護措施的情況下使用。嚴禁設備在超壓、超溫、超速、超載的條件下運行。 定期檢測檢驗設備、操作人員持證上崗設備需要操作人員持證上崗操作的設備等在確定其證書有效后進行作業(yè)，避免檢測超期或證書過期仍在操作和使用設備。 設備運行和維保記錄。，為設備維護、維修提供過程資料，記錄要求格式標準、內(nèi)容填寫規(guī)范、記錄信息定量化，明確記錄責任人職責。 設備運行和維保記錄的歸檔按照《設備檔案管理規(guī)定》要求執(zhí)行。 設備巡檢記錄設備巡檢記錄按照《設備巡回檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。 設備維護管理設備的日常保養(yǎng)按照“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法進行設備日常保養(yǎng)。清潔:設備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。潤滑:設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。調(diào)整:設備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。緊固:設備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設備安全運行。防腐:設備外部及內(nèi)部與各種化學介質(zhì)接觸的部位，應經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設備的抗腐蝕能力，提高設備的使用壽命。 設備的日常檢查 設備的日常檢查，是按照PMS手冊規(guī)定的檢查標準，對設備有無異常狀態(tài)、對設備外觀進行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。 點檢由設備的負責人執(zhí)行。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。 在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：216。 一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由設備操作人員自行解決。216。 通過維修技術人員的巡回檢查向班組長及時反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修技術人員及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。216。 經(jīng)設備維修技術人員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。 設備隱患報告與整改 設備使用、運行和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，設備操作或巡檢人員對存在的無法處理的設備安全隱患制定或采取臨時管理措施，并按照《監(jiān)測與測量管理規(guī)定》進行上報，填寫《問題處理清單》?！恫环霞m正與預防控制程序》執(zhí)行。4 相關文件： 采技服FA10 《設備運行評估管理規(guī)定》 采技服FA12 《設備巡回檢查管理規(guī)定》 采技服FA13 《設備檔案管理規(guī)定》 采技服HSE33 《監(jiān)測與測量管理規(guī)定》 采技服MS03 《不符合糾正與預防控制程序》5 相關記錄： 附件二十五：采技服FA03F01《設備檢查表》 附件二十六：采技服BZ13F01《自主保養(yǎng)設備工作標準》 附件二十七：采技服BZ13F02《自主保養(yǎng)設備記錄單》第八節(jié) 成本管理制度1 目的為充分貫徹落實海油發(fā)展2011年工作會議精神，推動《海油發(fā)展班組建設成本管理指導意見》相關工作，進一步鞏固2010年度班組建設工作成果，為，推動基層隊伍建設，夯實基層基礎工作，公司班組建設辦公室根據(jù)公司班組建設整體工作計劃，并充分結(jié)合海油發(fā)展“標準成本管理”及“節(jié)約一分錢”活動，通過加強班組成本管理，增強班組成本管理意識，提升班組綜合管理水平，以便進一步提高公司的整體經(jīng)濟效益。2 目標為減少各直屬單位及公司經(jīng)營壓力，提高公司經(jīng)濟效益，班組成本管理應堅持以“五化”（管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標準化、服務品牌化）為目標。2 適用范圍適用班組開展成本控制、節(jié)能減排全過程。3 職責 班組長 根據(jù)維保班組特點，負責班組成本核算工作，建立班組成本量化管控體系。 根據(jù)本單位節(jié)能減排計劃，制定班組節(jié)能減排計劃和措施，督導執(zhí)行。 副組長協(xié)助班組長開展成本核算、物資及節(jié)能減排記錄、分析、統(tǒng)計等日常工作。 班組組員按成本管理體系及節(jié)能減排體系要求開展日常工作。4 管理控制要求 成本管理根據(jù)維保班組特點，建立班組標準成本管控體系，制定適用本班組的《標準成本核算表》,維保班組成本管理主要以人工管理為主。人工管理主要包括人工成本（基本工資、獎金、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房公積金、差旅費等）和工時管理（考勤、工時定額、包干制度等）。 節(jié)能減排 根據(jù)油田節(jié)能減排計劃，制定班組節(jié)能減排計劃和措施。 定期或不定期開展班組內(nèi)節(jié)能減排宣傳學習活動，提高節(jié)能減排意識。 精心維護設備，提高自維自修能力，修舊利廢，減少外委。 開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)長明燈、長流水、原材料浪費等現(xiàn)象，達到上級目標。5 相關文件 采技服FC06 《成本控制管理辦法》 采技服AM01 《庫存管理控制程序》 采技服AM02 《物資報廢管理控制程序》 采技服AM03 《帳外物資管理規(guī)定》〔2011〕186號_附件1：采技服公司班組建設成本管理實施細則6 相關記錄 附件二十八：《采技服公司成本控制管理表》第九節(jié) 崗位練兵制度1 目的根據(jù)崗位應知應會要求，并結(jié)合工作實際需要，不斷提高班組員工理論水平和實操能力。2 適用范圍適用本班組技能提升的整個過程。3 職責 班組長 負責本班組員工的崗位練兵活動組織、實施。 負責制定崗位練兵年度和階段性計劃和與目標。 副組長負責協(xié)助班組長開展崗位練兵活動。 班組組員積極配合班組開展崗位練兵活動。4 管理控制要求 崗位練兵包含培訓、比武、答題、案例分析、研討、安全教育、應急預案演練等多種形式。 崗位培訓，每年不少于24小時；技能比武，每年不少于1次；答題每班開展1次，每年每人不少于100題；案例分析每年不少于2次；一年研討1次；做好崗位練兵記錄，員工參與率達到100%。 崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用工間、工余、檢修和倒休時間，處理好正常工作和崗位練兵的關系。把操作技能人員的崗位練兵與職業(yè)技能鑒定、特殊工種操作取證培訓、專業(yè)上崗證取證培訓結(jié)合起來，相互促進，協(xié)同增效。 各工種崗位員工持證上崗，持證上崗率100%。 崗位練兵的內(nèi)容要符合實際需求，做到五有：有計劃、有實施、有檢查、考核、有記錄，；五落實：人員、時間、教材、內(nèi)容、獎懲。 培訓過程控制按班組制定的《年度培訓計劃表》開展崗位練兵活動，并記錄好《培訓臺帳》培訓前需按要求提交《培訓申請表》才能進行培訓，需與培訓機構(gòu)簽訂《培訓協(xié)議國內(nèi)》協(xié)議明確目的；崗位練兵過程中要填寫《培訓簽到表》、《培訓課程評估匯總表》控制培訓質(zhì)量；結(jié)合班組崗位職責、工作制度、作業(yè)指導書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標準、管理規(guī)定等），編制本班組“應知應會”題集，內(nèi)容齊全，涵蓋班組工作范疇；班組培訓盡量以公司內(nèi)培為主。講師由公司專家、技術骨干組成。 在班組廣泛推行新員工師帶徒，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗和技能的傳授，促進員工素質(zhì)能力的快速提升。5 相關文件 采技服HR26《培訓實施計劃》 采技服HR25《培訓計劃程序》6 相關記錄：采技服HR25F01《年度培訓計劃表》：采技服HR26F01《培訓申請表》：采技服HR26F02《培訓協(xié)議國內(nèi)》：采技服HR26F04《培訓簽到表》：采技服HR26F06《培訓課程評估匯總表》：采技服HR26F07《培訓臺帳》建議如班組不涉及，可去掉第十節(jié) 報表記錄臺帳管理制度1 目的為規(guī)范班組報表、臺賬等資料填寫、歸檔、銷毀的管理。2 適用范圍適用本班組整個報表臺賬管理過程。3 職責 班組長、記錄、臺帳的內(nèi)容檢查、歸檔等管理工作。、記錄、臺賬。 班組組員、記錄、臺帳。、銷毀等工作。4 管理控制要求 報表記錄臺帳齊全，滿足班組工作需求。 各種臺賬記錄，要做到帳物相符，帳目清晰。 維檢記錄，要做到檢修原因、原始狀態(tài)、檢修工藝、檢修方案、備件更換記錄詳實。 原始記錄，按要求的時限進行保存，本著“一事一件”的原則，記錄按月收集、整理、歸檔。 班組報表記錄臺賬的內(nèi)容檢查、考核由上一級單位或業(yè)務主管部門組織實施。 填寫要求 記錄內(nèi)容原則按時間順序，內(nèi)容必須保證連續(xù)完整。 參數(shù)記錄應用準確數(shù)字，單位采用國際統(tǒng)一標準單位。 報表記錄臺帳填寫及時、真實、正確、完整。 報表記錄臺帳整潔，字跡工整、無涂改。 報表記錄臺帳分類及優(yōu)化 班組報表記錄臺帳分為日常管理、現(xiàn)場管理、班前(班后)會、交接班、安全、質(zhì)量、設備維護保養(yǎng)、成本管理、崗位練兵、團隊建設度、考核激勵11類。 本著“便于操作、精簡實用”原則，優(yōu)化、完善現(xiàn)有各項報表記錄臺帳。第十一節(jié) 團隊建設制度1 目的加強班組團隊建設工作的管理，確保團隊建設活動的有效開展。2 適用范圍適用于班組團隊建設管理的整個過程。3 職責 班組長、文化建設、執(zhí)行力建設、建家活動、民主管理。，組織開展團隊活動。 班組組員。，積極維護班組和諧環(huán)境。4 管理控制要求 精神文明 弘揚海油傳統(tǒng)精神、踐行海油企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，遵章守紀，誠實守信。 正確處理國家、集體、個人三者利益之間的關系；具有質(zhì)量意識、效率意識、制度意識、競爭意識和用戶至上的理念。 員工遵紀守法，無違反廠規(guī)廠紀現(xiàn)象。 班組成員同心同德，人際關系融洽，有較強的凝聚力，相互之間團結(jié)協(xié)作。 開展有本班組特色的班組文化活動，建設學習、創(chuàng)新型班組，爭做學習、勞動、創(chuàng)新和貢獻的模范。 執(zhí)行力 及時準確貫徹執(zhí)行上級指示精神和各項要求。 自覺履行崗位職責、令行禁止。 建家活動班組成員關心集體，關心班組建設，每人每年提出合理化建議不少于1次。 民主管理 召開班組民主管理會，每季度不少于1次，聽取班組成員意見，做好會議記錄，填寫《團隊建設記錄表》及《合理化建議書》。 班組管理做到“五公開”：生產(chǎn)任務公開，考勤公開，工作量公開，