研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(sh)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 I 指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……）2）. 某案例公司KPI 指標的量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB10. 演練與問題討論五、 研發(fā)績效的目標管理1. 研發(fā)績效目標迷茫的原因分析2. 研發(fā)績效目標的分層體系1）. 研發(fā)高層的績效目標2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標3. 研發(fā)績效目標的來源1）. 項目團隊2）. 資源部門3）. 個人發(fā)展和成長4. 研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC1）. 贏的承諾（WINNING）2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）. 團隊承諾（TEAMWORK）5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析6. 如何根據業(yè)務特點制定個人績效承諾PBC7. 研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析1）. 目標太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）. 工作經常發(fā)生變化或需求不確定績效目標如何制定3）. 計劃發(fā)生較大延遲時績效目標是否需要調整？8. 績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）9. 實例講解：1）. 某案例公司的個人績效承諾PBC 模板分析2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）10. 演練與問題討論六、 研發(fā)及技術團隊/個人的績效輔導1. 研發(fā)管理中各種團隊的構成1）. 產品決策團隊PAC2）. 產品開發(fā)團隊PDT3）. 職能部門FT2. 研發(fā)團隊中各種角色的職責3. 研發(fā)團隊的各種考核模式1）. 功能部門與項目考評相結合2）. 項目考評方式3）. 功能部門考評方式4. 研發(fā)個人績效輔導的方式5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？7. 針對不同類型的員工如何進行績效輔導1）. 指揮傾向型2）. 關系傾向型3）. 思考傾向型4）. 聽命行事型8. 實例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導的要求和具體操作模板9. 演練與問題討論七、 研發(fā)技術績效的評價與反饋管理1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產品線、HR……）？2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）3. 績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）4. 績效評價方法1）. 人與人比還是人與標準比2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）. 如何進行跨部門人員的績效評價4）. 新員工如何評價（經常是墊背的……）5. 績效溝通反饋要注意的問題1）. 績效管理診斷箱2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）6. 如何面對員工質疑或投訴1）. 可不可以民告官2）. 如何處理打小報告、越級報告7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”8. 如何處理績效反饋中的沖突9. 如何與
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