研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)(sh)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 I 指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的對應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB10. 演練與問題討論五、 研發(fā)績效的目標(biāo)管理1. 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析2. 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系1）. 研發(fā)高層的績效目標(biāo)2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo)3. 研發(fā)績效目標(biāo)的來源1）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2）. 資源部門3）. 個人發(fā)展和成長4. 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個人績效承諾PBC1）. 贏的承諾（WINNING）2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）. 團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個人績效承諾PBC7. 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標(biāo)如何制定3）. 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時績效目標(biāo)是否需要調(diào)整？8. 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）9. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的個人績效承諾PBC 模板分析2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）10. 演練與問題討論六、 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)/個人的績效輔導(dǎo)1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）. 產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC2）. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT3）. 職能部門FT2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式1）. 功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合2）. 項(xiàng)目考評方式3）. 功能部門考評方式4. 研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？7. 針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)1）. 指揮傾向型2）. 關(guān)系傾向型3）. 思考傾向型4）. 聽命行事型8. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板9. 演練與問題討論七、 研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）3. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）4. 績效評價方法1）. 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）. 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價4）. 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）5. 績效溝通反饋要注意的問題1）. 績效管理診斷箱2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……）6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴1）. 可不可以民告官2）. 如何處理打小報告、越級報告7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”8. 如何處理績效反饋中的沖突9. 如何與
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