研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)(sh)-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）7. 研發(fā)高層述職管理的操作1）. 操作的流程2）. 述職評(píng)議的過(guò)程8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理1）. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)2）. 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范3）. 任職資格如何進(jìn)行評(píng)議9. 實(shí)例講解：1）. Microsoft 公司和IBM 公司的述職報(bào)告模板2）. 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3）. 某案例公司年度任職資格評(píng)議的過(guò)程分析10. 演練與問(wèn)題討論四、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)1. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)2. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)3. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則4. 研發(fā)體系KPI 制定的方法1）. 平衡計(jì)分卡的方法2）. 魚骨圖的方法5. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）6. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫(kù)1）. 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）2）. 資源線的KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……）3）. 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）7. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用8. 研發(fā)績(jī)效的量化管理1）. 研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題2）. 研發(fā)績(jī)效量化管理的原則3）. 量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦？4）. 研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）9. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB10. 演練與問(wèn)題討論五、 研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理1. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析2. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系1）. 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)2）. 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)3. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源1）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2）. 資源部門3）. 個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)4. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC1）. 贏的承諾（WINNING）2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）. 團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）5. 采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC7. 研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定3）. 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？8. 績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）9. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC 模板分析2）. 某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……）10. 演練與問(wèn)題討論六、 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）. 產(chǎn)
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