研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 板分析2）. 某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）10. 演練與問題討論第六部分：研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊/個人的績效輔導(dǎo)實施績效輔導(dǎo)的目的對員工的好處對主管的好處績效考核的方式經(jīng)常性指導(dǎo)定期回顧績效輔導(dǎo)的誤區(qū)如何解決沖突研發(fā)團(tuán)隊中各種角色的職責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的各種考核模式1）. 功能部門與項目考評相結(jié)合2）. 項目考評方式3）. 功能部門考評方式針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)1）. 指揮傾向型 2）. 關(guān)系傾向型 3）. 思考傾向型 4）. 聽命行事型實例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板演練與問題討論第七部分：研發(fā)及技術(shù)績效的評價與反饋管理1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？2. 績效評估的時間安排3. 項目工作如何考核？4. 部門工作如何考核？5. 績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級6. 績效反饋流程—擬定面談議程—確定預(yù)期結(jié)果—診斷績效問題（績效診斷箱）—營造氣氛—駕馭溝通過程—填寫考核表角色扮演：績效面談模擬（程序公正、過程與結(jié)果并重）（不公開、公開、部分公開……）1）. 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）3）. 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價4）. 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）10. 績效溝通反饋要注意的問題1）. 績效管理診斷箱2）. 研發(fā)人員有效溝通的障礙3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……）11. 如何處理績效反饋中的沖突12. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通1）. 明星員工 2）. 問題員工 3）. 如何激活休克魚？13. 實例講解1）. 某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板第八部分：研發(fā)及技術(shù)人員績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配1. 績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域2. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）3. 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向4. 研發(fā)獎金的構(gòu)成1）. 個人獎/團(tuán)隊獎 2）. 項目獎 3）. 績效獎 4）. 季度獎 5）. 年終獎5. 研發(fā)獎金分配的原則6. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作8. 實例講解：1）. 某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路2）. 某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實踐經(jīng)驗9. 案例討論≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡★主講專家：張永杰 先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）教育背景及曾任職務(wù)：==教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 amp。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系?！浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴匝邪l(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)報 名 回 執(zhí) 表報名傳真：廣 州 0 2 03 4 5 4 8 5 9 3 [ 或 ] 深 圳 0 7 5 58 1 2 1 4 1 7 6參會
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