研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . Microsoft 公司和IBM 公司的述職報(bào)告模板2）. 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3）. 某案例公司年度任職資格評(píng)議的過程分析10. 演練與問題討論第四部分：基于價(jià)值鏈的研發(fā)及技術(shù)人員KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1. KPI的概念2. KPI體系建立的原則3. KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法4. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法—明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)—確定公司的KRA及KPI—將公司KRA及KPI分解到部門—進(jìn)行部門職責(zé)、流程分析，找出各部門的“客戶”、“產(chǎn)出”及衡量指標(biāo)—將公司KRA和KPI在部門分解的KPI和部門職責(zé)流程分析建立的部門KPI匯總在一起，形成部門KPI集合—部門KPI指標(biāo)審查、篩選和確定—制作各部門KPI管理表5. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)6. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)7. KRA的概念8. 公司KRA及KPI魚骨圖9. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）10. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫(kù)1）. 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）2）. 資源線的KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……）3）. 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）11. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用12. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）2）. 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB13 . 演練與問題討論第五部分：研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效的目標(biāo)管理1. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析2. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系1）. 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)2）. 研發(fā)及技術(shù)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)3. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源1）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2）. 資源部門 3）. 個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)4. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC1）. 贏的承諾（WINNING）2）. 執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）. 團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）5. 采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC7. 研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問題分析1）. 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）. 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定3）. 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？8. 績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）9. 實(shí)例講解：1）. 某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC 模板分析2）. 某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……）10. 演練與問題討論第六部分：研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的目的對(duì)員工的好處對(duì)主管的好處績(jī)效考核的方式經(jīng)常性指導(dǎo)定期回顧績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū)如何解決沖突研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式1）. 功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合2）. 項(xiàng)目考評(píng)方式3）. 功能部門考評(píng)方式針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)1）. 指揮傾向型 2）. 關(guān)系傾向型 3）. 思考傾向型 4）. 聽命行事型實(shí)例講解：1）. 某案例公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板8
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