家族控制上市公司的9種模式(編輯修改稿)
2025-08-26 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 永濤成了這家上市公司的實(shí)際控制人?！ ∧Ｊ桨斯靖闹?外來股東成為公司實(shí)際控制人 圖118說明 : 強(qiáng)生控股（600662）引入民營企業(yè)，實(shí)際控制人因此變?yōu)榇餍l(wèi)東、戴衛(wèi)綱和戴靖（但我們發(fā)現(xiàn)，“匯浦科技”在2000年6月受讓原“上投實(shí)業(yè)”和“建行上海分行”持有的“強(qiáng)生控股”%%的股權(quán)和2000年7月受讓原“陸家嘴”持有的“強(qiáng)生控股”%的股權(quán)后，這兩筆股權(quán)至今沒有過戶）?！ ∧Ｊ骄殴靖闹疲颉奥毠こ止蓵背蔀楣緦?shí)際控制人 圖120說明 : 工會或“職工持股會”成為上市公司的最大股東，已經(jīng)有不少的案例，如“萬杰高科”（600223）、“上風(fēng)高科”（000967）、“杉杉股份”（600884）等，但最典型的是“大眾科創(chuàng)”（600635）（如圖121）?！ ∧壳疤幱诮^對控股地位的“職工持股會”是“大眾科創(chuàng)”的實(shí)際控制人。“職工持股會”由公司管理層和職工共同出資設(shè)立，其中公司經(jīng)理出資20萬元，中層干部出資10萬元，一般管理人員出資5萬元，駕駛員1至3萬元。 民營資本奇兵 在一般競爭性領(lǐng)域，國退民進(jìn)是個趨勢。在上市公司中，民營力量正在滲透，并在市場化的股權(quán)之爭中漸漸憑實(shí)力勝出?！ 商靸?nèi)的“較量” —“啤酒花”股權(quán)之爭 “啤酒花”（600090）原為國有股東控股，但股東中存在較強(qiáng)的民營資本力量。最終，民營資本聯(lián)合，將“啤酒花”的最終控制人由國企“新疆輕工業(yè)供銷總公司”變?yōu)樽匀蝗税死??！ 捌【苹ā鄙鲜兄?，“新疆輕工業(yè)供銷總公司”%，處于明顯的控股地位（如圖22）?！ ∶駹I力量聚集。1998年2月及3月，“啤酒花”第二大股東“和碩縣清水河農(nóng)場”%%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“新疆恒宇發(fā)展”及“銀盛房地產(chǎn)”。同時，“銀盛房地產(chǎn)”又從“新保房地產(chǎn)”受讓“啤酒花”5%的股權(quán)而成為“啤酒花”第二大股東（如圖23）?！ 爸泻郊歼M(jìn)出口總公司”意欲入主，慘遭失敗。第一大股東“新疆輕工業(yè)供銷總公司”在1999年初就表現(xiàn)出股權(quán)出讓意向，1999年8月4日，其將所持“啤酒花”%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“中航技進(jìn)出口總公
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