【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源，努力提高生產(chǎn)率。負(fù)責(zé)對(duì)成品酒倉庫的管理，做到安全、整潔有序、帳物相符、服務(wù)快捷。做好成品酒銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、存檔等工作，要求每月上報(bào)公司壓庫產(chǎn)品的滲漏、破損、霉變等現(xiàn)象的質(zhì)量信息，并提出處理意見。負(fù)責(zé)抓好公司安全管理，做好安全宣傳和各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄，協(xié)助各車間落實(shí)抓好職工的培訓(xùn)督導(dǎo)工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應(yīng)啦？如果需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司質(zhì)量部職責(zé)調(diào)研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進(jìn)行部門職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務(wù)和職能管理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。提交時(shí)間為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見和建議對(duì)于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門職責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系在全公司貫徹落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施，每年至少1次組織內(nèi)審員進(jìn)行檢查各部門貫標(biāo)工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)各類原輔材料、（半）成品、外協(xié)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)95%，并對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的管理及處置，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，提出整改意見，限期整改，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。無重大質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過程質(zhì)量監(jiān)控，并收集車間及質(zhì)檢人員準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，每周通報(bào)一次公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況（包括：采購(gòu)材料、大曲、酒基、生產(chǎn)程序、工藝流程、損耗、半成品、成品、銷售市場(chǎng)反饋信息全過程的質(zhì)量監(jiān)控等）。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；做好產(chǎn)品質(zhì)量異常原因的分析，對(duì)異常情況，質(zhì)量部應(yīng)跟蹤調(diào)查，追查責(zé)任原因并提出處理意見改進(jìn)落實(shí)到位。負(fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量投訴等問題及時(shí)進(jìn)行妥善處理，做好售后服務(wù)，顧客有效投訴率3%；成品酒出廠前必須進(jìn)行再次檢驗(yàn)方可出廠，杜絕不合格品出廠。協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)酒、勾兌、大曲、酒基、成品、半成品理化指標(biāo)的監(jiān)督檢查，做到有記錄、有臺(tái)賬、有存檔等工作。負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，每年不少于四次。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應(yīng)啦？如果需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心職責(zé)調(diào)研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進(jìn)行部門職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務(wù)和職能管理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。提交時(shí)間為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見和建議對(duì)于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門職責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算；加強(qiáng)科研力度，努力在四特酒的基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究，實(shí)用研究領(lǐng)域開展攻關(guān)，并取得新突破，每年至少有一篇以上有價(jià)值的論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)名酒廠家和科研院校進(jìn)行技術(shù)交流與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 在保持四特酒特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)四特酒的勾兌工藝和技術(shù)，提高四特酒的內(nèi)在品質(zhì)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織成品酒體的勾兌和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，保證完成灌裝所需生產(chǎn)任務(wù)勾兌工作。嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序組織勾兌，確保成品酒體質(zhì)量符合公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)抓好酒庫安全生產(chǎn)與管理，消防設(shè)施完備、有效；嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和7S管理，抓好節(jié)能降耗，厲行節(jié)約， 嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格控制包裝車間灌裝用量和勾兌用酒配比率，確保酒體總成本下降2%。按照“多勞多得”和“公平、公正、公開”的原則，負(fù)責(zé)抓好對(duì)本部門計(jì)件工資進(jìn)行合理的二次分配并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。負(fù)責(zé)抓好本部門職工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)， 每年不得少于2次。積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建，做好職工思想道德教育、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應(yīng)啦？如果需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司釀造車間職責(zé)調(diào)研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進(jìn)行部門職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務(wù)和職能管理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。提交時(shí)間為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見和建議對(duì)于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，謝謝您的配合和支持！ 新華信項(xiàng)目組調(diào)研項(xiàng)目梳理內(nèi)容原部門職責(zé)制定本車間年度工作計(jì)劃；嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織酒基生產(chǎn)，確保酒基生產(chǎn)計(jì)劃的完成。嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量部的質(zhì)量要求程序組織實(shí)施生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。確保一級(jí)酒基達(dá)30%以上，二級(jí)酒基達(dá)65%以上，平均出酒率達(dá)54%并確保酒基理化、衛(wèi)生、感觀指標(biāo)達(dá)廠訂標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量車間另訂）。抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和7S管理，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，搞好成本控制，各種物耗應(yīng)嚴(yán)格控制在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)用的物資必須日清月結(jié)（即每日做到帳目清算，每月做到實(shí)物清算，下同）、杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守公司的人事管理制度，不得請(qǐng)人代崗，不得擅自決定招錄臨時(shí)工人，若因生產(chǎn)需要，必須提出申請(qǐng)，由綜合部核查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)抓好職工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，每年不得少于二次。積極配合做好企業(yè)特色文化的構(gòu)建。做好職工的思想道德、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等工作。您認(rèn)為以上職責(zé)中，哪條已經(jīng)與改制后的部門工作不相適應(yīng)啦？如果需要調(diào)整的話，您將如何調(diào)整？您覺得哪條職責(zé)的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)？您覺得以上哪條職責(zé)與公司內(nèi)其他部門存在扯皮問題，將如何界定該項(xiàng)職責(zé)？您認(rèn)為以上職責(zé)描述中遺漏了哪些重要職責(zé)？請(qǐng)補(bǔ)充。您認(rèn)為真正充分履行好這些部門職責(zé)的困難在哪里？江西四特酒有限責(zé)任公司包裝車間職責(zé)調(diào)研梳理表說明：根據(jù)“人力資源管理咨詢項(xiàng)目”進(jìn)度安排，新華信咨詢項(xiàng)目組將于近期進(jìn)行工作分析、崗位體系的梳理、崗位說明書的編寫等工作，為此必須進(jìn)行部門職責(zé)的調(diào)研梳理和界定的工作。請(qǐng)您配合根據(jù)本部門所從事的業(yè)務(wù)和職能管理活動(dòng)及實(shí)際情況對(duì)原部門職責(zé)進(jìn)行梳理，并將您的意見和建議填寫在表格中。提交時(shí)間為8月4日（星期五）上午12：00前，請(qǐng)直接交到綜合部。您反饋的意見和建議對(duì)于我們后續(xù)的工作將有很大幫助，