正略鈞策面試準(zhǔn)備(編輯修改稿)
2025-07-16 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告，也在于顧問(wèn)們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過(guò)程中的深入溝通與培訓(xùn)。顧問(wèn)們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。在整個(gè)咨詢過(guò)程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同攜手，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)！ 產(chǎn)品與服務(wù)自創(chuàng)建以來(lái)，正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心一直以“幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)”為己任，保持了每年50%以上的高速增長(zhǎng)率。針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)及問(wèn)題，結(jié)合十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)發(fā)展中心設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)，主要包括以下六項(xiàng)內(nèi)容：培訓(xùn)體系規(guī)劃：正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心的培訓(xùn)體系規(guī)劃服務(wù)以勝任力模型和人才測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，通過(guò)幫助企業(yè)建立基于戰(zhàn)略、崗位能力要求和人員績(jī)效問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，帶動(dòng)人力資源管理的全面提升。其重要價(jià)值在于： a、使每個(gè)崗位和級(jí)別都有明確的，結(jié)合了崗位勝任力的培訓(xùn)課程體系 b、規(guī)劃未來(lái)的人員培訓(xùn)工作任務(wù)，指導(dǎo)長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展方向 c、為企業(yè)未來(lái)的崗位需要和戰(zhàn)略發(fā)展解決后備人才的需要 d、不僅僅適用某一年、某一階段的人員培訓(xùn)需要，它將為企業(yè)保留一套延續(xù)的方法課程體系梳理正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心的課程體系梳理服務(wù)是基于“組織戰(zhàn)略發(fā)展”、“崗位任職資格”和“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”三個(gè)核心要求，為企業(yè)系統(tǒng)梳理各職位族不同層級(jí)不同職位的課程規(guī)范體系，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性，其重要價(jià)值在于： a、建立科學(xué)系統(tǒng)、布局合理的規(guī)范課程體系 b、有效指導(dǎo)培訓(xùn)資源的配置，杜絕培訓(xùn)資源與崗位關(guān)鍵程度不匹配等現(xiàn)象 c、為每個(gè)崗位的員工清楚描繪其發(fā)展通道中能力提升的學(xué)習(xí)地圖 d、為課程開(kāi)發(fā)和講師培養(yǎng)等資源體系的建設(shè)提供指導(dǎo)依據(jù)課程定制開(kāi)發(fā)與內(nèi)化正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心的課程定制開(kāi)發(fā)與內(nèi)化服務(wù)憑借專業(yè)的課程開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)完全的定制化服務(wù)，為企業(yè)量身定制精品內(nèi)訓(xùn)課程并將其內(nèi)化給企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，使培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果。其重要價(jià)值在于： a、傳承得失經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)最佳行為示例，統(tǒng)一員工行為規(guī)范 b、貼近受訓(xùn)者實(shí)際工作，易于理解，接受程度高，效果顯著 c、建立企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)，形成本企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 d、凸顯工作成果，降低企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用，形成企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)通過(guò)幫助企業(yè)打造內(nèi)部核心講師團(tuán)隊(duì)和配套管理制度等，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)增效和企業(yè)自主培訓(xùn)能力的提升。其重要價(jià)值在于： a、貼合實(shí)際工作解決問(wèn)題，起到良好的示范作用 b、有效的降低培訓(xùn)成本 c、好的培訓(xùn)課程得以在企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)隨地開(kāi)展 d、使企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)得到總結(jié)與傳承定制化培訓(xùn)項(xiàng)目 正略鈞策培訓(xùn)發(fā)展中心的定制化培訓(xùn)項(xiàng)目依托深厚的咨詢功底、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和完備的培訓(xùn)資源庫(kù)為設(shè)計(jì)、實(shí)施系統(tǒng)專業(yè)的進(jìn)階培養(yǎng)項(xiàng)目。其重要價(jià)值在于： a、課程權(quán)威實(shí)用：參考嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程理論體系和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐 b、為企業(yè)關(guān)鍵人才設(shè)定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑和培養(yǎng)方案 c、解決以培訓(xùn)代替培養(yǎng)的誤區(qū)，彌補(bǔ)了單項(xiàng)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，局限于局部視野的缺憾 d、幫助企業(yè)保留一套加速培養(yǎng)后備人才的手段和方法咨詢
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