【文章內(nèi)容簡介】 國內(nèi)和國際資本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 ? 通過資本運(yùn)作，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和品牌影響力 ? 通過引入外部投資者，可以改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)完善 運(yùn)作手段及途徑 ? 銀行貸款 ? 引入戰(zhàn)略投資者 ? 資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)優(yōu)化 ? 進(jìn)入資本市場 ——上市 正略鈞策管理咨詢初步判斷，北汽有限的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的資金支持，資本運(yùn)作戰(zhàn)略是北汽有限職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一 2022年 9月 30日 第 33頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 價值 發(fā)展動力 初級資本運(yùn)作：私募融資 高級資本運(yùn)作：戰(zhàn)略并購 中級資本運(yùn)作：成功上市 引入戰(zhàn)略投資者，做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù) 將企業(yè)推向市場，企業(yè)價值得到一個飛躍性提升 產(chǎn)業(yè)整合、擴(kuò)張，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 投資驅(qū)動 創(chuàng)新驅(qū)動 財(cái)富驅(qū)動 正略鈞策管理咨詢將根據(jù)北汽有限的內(nèi)外部資源情況，設(shè)計(jì)與北汽有限發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略框架 2022年 9月 30日 第 34頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 針對北汽有限現(xiàn)有狀況，正略鈞策管理咨詢認(rèn)為將通過全面的分析，制定具有針對性的融資戰(zhàn)略 北汽有限 戰(zhàn)略目標(biāo) 比較融資的代價 比較融資的機(jī)會 比較資金成本 比較融資條件 比較融資的 時間條件 比較融資的 實(shí)施機(jī)會 比較融資的 風(fēng)險(xiǎn)程度 融資代價與收益比較 選擇融資方法 確定融資結(jié)構(gòu) 制定融資戰(zhàn)略 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析 外部財(cái)務(wù)環(huán)境 ?外部籌資的可能性 ?對融資的影響因素 ?外部資金來往關(guān)系 ?外部資金市場 內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境 ?內(nèi)部資金流動 ?內(nèi)部資金積累 ?企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 2022年 9月 30日 第 35頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在融資戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，正略鈞策管理咨詢將從三個方面規(guī)劃北汽有限的融資戰(zhàn)略體系 明確融資總體模式 確定具體融資方式 選擇融資時機(jī) 1 2 3 北汽有限整體融資戰(zhàn)略 債權(quán)融資？ 股權(quán)融資？ …… 貸款？ 上市？ 私募？ 合資？ …… 立刻？ 1－ 3年？ 3－ 5年？ …… 2022年 9月 30日 第 36頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在人力資源方面，正略鈞策管理咨詢將通過系統(tǒng)的分析和研究開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 20222022年戰(zhàn)略規(guī)劃 優(yōu)勢 (獲取 /培養(yǎng) ) 北汽有限人力資源現(xiàn)狀 需求分析 人力資源職能戰(zhàn)略 劣勢 (流失 ) 機(jī)會 (供給 ) 威脅 (爭奪 ) 需求供給均衡分析 北汽有限人力資源內(nèi)部供給 SWOT分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場分析 外部環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 外部供給 2022年 9月 30日 第 37頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 首先，結(jié)合外部環(huán)境影響、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，明確北汽有限人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源現(xiàn)狀分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 外部環(huán)境影響 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 員工滿意 通過系統(tǒng)的人力資源管理提高員工滿意度 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 優(yōu)化全員職能結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu) 合理流動 總量控制 通過主動淘汰和合理流動實(shí)現(xiàn)人員正常的新陳代謝 現(xiàn)有人員總數(shù)在 20222022年內(nèi)保持相對穩(wěn)定 示意 2022年 9月 30日 第 38頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 其次，根據(jù)人力戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源管理職能戰(zhàn)略 人力資源管理職能 戰(zhàn)略選擇 招聘 /培養(yǎng) ?以自主招聘學(xué)生及自我培養(yǎng)為主，與中介機(jī)構(gòu)合作招募外部專業(yè)人才為輔，在研發(fā)體系適當(dāng)增加外部人員比例； 培訓(xùn) ?為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)提供相關(guān)的特定培訓(xùn)； ?為研發(fā)和營銷系統(tǒng)提供以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)； 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?對只需最基本技能的崗位不提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為次要崗位提供有限的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為關(guān)鍵崗位提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 工作描述 ?為生產(chǎn)、行政支持系統(tǒng)制作明確的崗位說明書； ?研發(fā)和營銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容多樣性； 績效管理 ?使用績效考核作為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)的控制機(jī)制； ?使用績效考核作為研發(fā)和營銷系統(tǒng)的發(fā)展工具； 薪酬激勵 ?對只需最基本技能的工作崗位提供較低標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，對于易于從勞動市場獲取的人員，以市場行情為基礎(chǔ)給付薪酬，對于關(guān)鍵崗位按內(nèi)部資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供有競爭力的薪酬； ?高管激勵措施。 示意 2022年 9月 30日 第 39頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 再次，結(jié)合汽車行業(yè)人力資源的機(jī)會與威脅與北汽有限的人力資源優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行北汽有限人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 威脅（T） 機(jī)會（O） SWOT分析 O1勞動力供給過剩 O2技術(shù)進(jìn)步會帶來對員工需求量的減少 O3該行業(yè)周期性調(diào)整會帶來業(yè)內(nèi)相應(yīng)人才的流動 O4國外該行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了很多熟悉中外情況的國際化人才 O5當(dāng)?shù)貫槲瞬磐瞥隽颂貏e政策 06中國的人才更看重發(fā)展前途 T1我國專門從事研發(fā)的專家缺乏，爭奪激烈 T2物價水平居高不下和當(dāng)?shù)貐^(qū)域平均工資不斷增長都導(dǎo)致了工資向下的剛性 T3技術(shù)進(jìn)步會提高對員工能力的要求 T4該行業(yè)增長長期看好，人才需求長期看是增長的 T5國外該行業(yè)企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才的競爭 T6部分產(chǎn)品增長看好，有利于相關(guān)企業(yè)鎖定人才，同時也增加了人才需求 T7對該行業(yè)傳統(tǒng)的觀念和意識 T8相關(guān)背景畢業(yè)生供不應(yīng)求 T9目前相關(guān)背景學(xué)生招生困難 S7初步建立人員淘汰機(jī)制，并進(jìn)行了有益嘗試 S8對于特殊群體采取了相應(yīng)的特殊激勵方式，初步建立了薪酬旁系 S9員工對公司發(fā)展前途充滿信心 S10大部分接受調(diào)查的員工對于公司的變革持理解和支持的態(tài)度 S11擁有博士后流動站 W1行政人員有進(jìn)一步精簡的空間 W2技術(shù)人員比例處在行業(yè)中等水平 W3員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不具優(yōu)勢 W4員工生產(chǎn)率還有繼續(xù)提升的空間 W5淘汰率過低且逐年下降 W6中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理 W7中基層管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理 W8員工滿意度不高 W9職位描述不清晰、不準(zhǔn)確 W10有績效考核，無績效管理 W11薪酬結(jié)構(gòu)和水平不合理 W12招聘和培養(yǎng)不力，在高校知名度低，缺乏人才儲備 W13缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 W14缺乏有效的淘汰機(jī)制 W15人事勞動部資源配置不足 W16老國企人際關(guān)系復(fù)雜 W17員工對個人在公司的發(fā)展缺乏信心 W18偏遠(yuǎn)地區(qū)劣勢 S6O1引入薪酬市場觀念，有進(jìn)一步降低人力成本的空間 S7S10O2建立有效淘汰機(jī)制，淘汰富余人員，提高人均勞效 S1S2S3S4S5S8O3O4提供有競爭力的薪酬及研發(fā)條件爭奪業(yè)內(nèi)人才，尤其是國際化人才 S1S2S4S5S8S9S11T1T4T5T6建立有競爭力的薪酬體系以爭奪所需專業(yè)人才，同時留住需要的人才，抵御競爭對手的爭奪 S7S10T4T5T6建立有效甄選和淘汰機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動 S1S2S3S4S9T7T8T9提供競爭力的薪酬待遇及工作研究條件，招聘足夠的專本碩博畢業(yè)生，做好人員儲備 S1S2S3T2工資福利支出有較大空間 W1W2W3W4W6W7W15W16O1O3O4吸引業(yè)內(nèi)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工生產(chǎn)率 W5W9W10W14O2建立清晰的崗位描述體系、績效管理體系和有效淘汰機(jī)制，提高淘汰率，適應(yīng)技術(shù)改造需要 W2W3W6W7W11W13O3O4O6建立有競爭力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引所需的技術(shù)（專業(yè)）人才 W11W13W18O3O4O5O6建立有吸引力的薪酬和職業(yè)發(fā)展體系的同時充分利用政府資源，有效克服地域劣勢，爭奪人才 W11W14W16T1T4T5T6建立具競爭力的薪酬體系、明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和良好的人際關(guān)系及工作氛圍以爭奪人才和留住人才 W11W12W13W16T7T8T9加強(qiáng)公司在高校的宣傳，提高公司在高校的知名度，提供合理的學(xué)生薪酬待遇、明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、良好的工作氛圍，建立有效的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，每年吸引足夠的相關(guān)專業(yè)學(xué)生并培養(yǎng)為企業(yè)所需的各類人才 S1工資福利支出有經(jīng)濟(jì)性 S2成本費(fèi)用控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同業(yè) S3人力資本投資回報(bào)率高 S4辭職率低 S5公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視人力資源管理工作 S6通過薪點(diǎn)工資及管理人員年薪，初步打破了“大鍋飯” 示意 2022年 9月 30日 第 40頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 最后，根據(jù) SWOT分析結(jié)論及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源管理的實(shí)施計(jì)劃 人力資源管理任務(wù) 第 3步 (07年以后 ) 第 2步 (07年 ) 第 1步 (06年 ) ?完善并實(shí)施績效管理體系 ?建立并實(shí)施有效的淘汰機(jī)制 ?加強(qiáng)校園招聘能力 ?組織企業(yè)形象宣傳，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)和高校的知名度 ?宣傳正確的員工和企業(yè)關(guān)系，引入勞動力市場觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的崗位價值觀 ?促進(jìn)逐步建立良好的工作氛圍和人際關(guān)系 ?參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ?建立人力資源戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力，為公司決策層進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略配置提供相應(yīng)的資源和信息 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人力資源的獲取、配置和管理 ?加強(qiáng)人力資源部資源配置 ?系統(tǒng)全面編寫職位說明書 ?進(jìn)行崗位價值評估 ?建立績效管理體系 ?系統(tǒng)科學(xué)地建立和完善薪酬體系 ?建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?初步建立內(nèi)部培養(yǎng)體系，有計(jì)劃地實(shí)施人才培養(yǎng) ?設(shè)置人才儲備職位，建立人才儲備 ?建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提升各類人員的能力 示意 2022年 9月 30日 第 41頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢認(rèn)為， 公共關(guān)系實(shí)質(zhì)是企業(yè)聲譽(yù)和形象的管理，在公關(guān)原則的指導(dǎo)下，通過對目標(biāo)公關(guān)對象以合適的、有效的溝通方式和渠道，傳達(dá)持續(xù)的、一致的核心溝通信息，最終達(dá)到既定的公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 核心溝通信息 （ Key Message） 公關(guān)對象 （ Target Audience ） 公關(guān)溝通渠道 (Channel) 公關(guān)原則 公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 2022年 9月 30日 第 42頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在制定公關(guān)戰(zhàn)略和公關(guān)原則時，需要全面考慮 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部公關(guān)環(huán)境、企業(yè)文化 等多方面因素 高層管理者 外部公關(guān)環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)） 內(nèi)部公關(guān)環(huán)境（資源） 組織的公共關(guān)系觀 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 與公關(guān)原則 公共關(guān)系戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 通過提升良好的形象 、 建立卓越的聲譽(yù) 、 與各個利益相關(guān)者之間保持良好的關(guān)系來優(yōu)化公司的生存發(fā)展環(huán)境 ， 幫助公司降低來自壓力團(tuán)體和媒體的負(fù)面影響 ，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件；同時 ， 公司的公共關(guān)系應(yīng)該起到監(jiān)控環(huán)境變化的作用 ，預(yù)測他們對公司戰(zhàn)略的影響 ，從而起到支持戰(zhàn)略的作用；公司的企業(yè)文化對公共關(guān)系的影響是長期的 ， 包括公關(guān)原則的選擇 、 溝通信息的風(fēng)格和信息溝通方式等都和公司的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系 。 2022年 9月 30日 第 43頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢將通過五個步驟展開公共關(guān)系戰(zhàn)略的制定 明確公關(guān)對象 確定公關(guān)目標(biāo) 明晰核心溝通信息 確定公關(guān)溝通渠道 確定總體公關(guān)戰(zhàn)略 公關(guān)戰(zhàn)略包括總體的公關(guān)目標(biāo)和公關(guān)策略，其中公關(guān)策略主要是指公共關(guān)系的基調(diào)，包括積極主動的公關(guān)策略和被動的公關(guān)策略，高調(diào)的公關(guān)策略和低調(diào)的公關(guān)策略 公關(guān)對象指與北汽有限之間相互影響的群體和個人，其中的外部公關(guān)對象包括政府機(jī)構(gòu)、社會公眾、媒體、零部件供應(yīng)商、整車經(jīng)銷商等相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu) 通過研究不同的公關(guān)對象來確定不同公關(guān)對象的公關(guān)目標(biāo) 針對目標(biāo)公關(guān)對象確定希望傳達(dá)的核心溝通信息，北汽有限的核