九略咨詢中通建設公司管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 位評估 績效評估 勝任力評估 薪酬管理的技術思路 30 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 對內具有吸引力，對外具有競爭力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 同類 水平 全國 同類 水平 薪酬管理的技術思路 31 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會統(tǒng)籌保險 商業(yè)保險 職位消費 職位津貼 帶薪休假 培訓 股票期權 …… 薪酬管理的技術思路 32 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 以價值為導向，實行寬帶薪資結構 分配方式多元化：股權分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等； 按流程價值確定薪酬結構的多元化。 按工作性質、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結構做成多帶結構，例如：行政系列、研發(fā)系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理條件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對內激勵力越大，對外競爭力越強。 薪酬管理的技術思路 33 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 寬帶薪資結構及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 20xx 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷售員 主管 部門經理 研究員 總經理 薪酬管理的技術思路 34 四、構建基礎管理平臺 —— 戰(zhàn)略與財務管理關系 資產管理 成本、費用 投、融資管理 財務管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略、決策 計劃、預算 控制、管理 核算、報告 分析、評價、考核 財務部門： 企業(yè)價值管理者 35 預算控制 會計核算 財務分析 財務信息系統(tǒng) 財：資金管理 物：廣義庫管系統(tǒng) 經營報表分析 財務報表分析 預算報表分析 在用管理 項目管理 在庫管理 財務控制體系 大財務管理系統(tǒng)的技術思路 36 大 財 務 觀 念 功能定義： 以公司的財和物為管理對象 以預算控制為起點 以資產的使用效率 /效益為目標 以控制財務風險為根本 注：預算控制為財務功能，預算為業(yè)務功能 大財務管理系統(tǒng)的技術思路 37 ? 核算體系的放 “ 大 ” 現(xiàn)金 原材料 采購 在途 管理 在庫 管理 在用 管理 產成品 在途 管理 在庫 管理 現(xiàn)金 現(xiàn)金 資產采購 在庫管理 在用管理 現(xiàn)金 報 廢 例如 “ 生產管理 ” 核算 例如 “ 固定資產管理 ” 核算 大財務管理系統(tǒng)的技術思路 38 ?內部資產使用有償 ?優(yōu)化資產數(shù)量和結構 ?降低資產無效 /低效占用 ?加速資產周轉 ?建立資產責任制度，杜絕無主資產 公 司 資 產 財 物 現(xiàn)金 現(xiàn)金等價物 應收賬款 …… 存貨 無形資產 投資 固定資產 其他資產 …… 提高 資產 使用 效率 /效益 ? 財務功能的放 “ 大 ” ——大財務管理是對公司資產的管理 大財務管理系統(tǒng)的技術思路 39 ?保障股東的權益 ?良好的稅務關系 ?良好的資信關系 ?服務于經營管理 ? 財務產出的放 “ 大 ” ?為經營者提供經營 決策的數(shù)字化依據； ?為管理者提供管理 效率的數(shù)字化依據； ?為員工提供工作投 入產出的數(shù)字化依 據。 報表系統(tǒng) 流程 /程序 ? 資源使用效率放 “ 大 ” 大財務管理系統(tǒng)的技術思路 40 費用預算 大預算觀念 經營預算 業(yè)務規(guī)劃 管理規(guī)劃 預算管理是一種最基本的管理方法。 預算管理是每個員工都應掌握的基本技能。 預算管理水平能反映一個公司的基本管理狀況。 預算管理的主體是財務部，預算的主體是各部門 /單位。 預算是費用預算、經營預算、業(yè)務規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結合。 全面預算管理系統(tǒng)的技術思路 41 預算的核心 開源 ?業(yè)務部門：要想怎么掙錢 ， 是在原有業(yè)務上想辦法增加利潤 ， 還是開拓新的業(yè)務 。 節(jié)流 ?怎么把費用控制住 ?建立清晰量化的費用核算體系 關鍵點控制 ?歷史數(shù)據的積累 ?對業(yè)務的深刻把握 全面預算管理系統(tǒng)的技術思路 42 全面預算管理系統(tǒng)的技術思路 ? 循序漸進，但制定嚴格的里程碑 ? 財務部是預算的管理部門。 ? 預算執(zhí)行原則： ? 誰支出，誰預算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔。 ? 預算準確性將納入部門考核內容之中。 預算管理的原則 43 主 流 程 預算對象：經營單位 經營戰(zhàn)略 經營計劃 財務預算 財 務 控 制 體 系 通過多方談判制定 預算控制 預算分析 會計核算 具體化 匯總 限定 實施控制 提供基礎 提供思路 財務計劃 細化 預算管理的一般流程 全面預算管理系統(tǒng)的技術思路 44 輔 流 程 （預 算 外 預 算） 定義： ?超出預算范圍或指標超預算 原則： ?極其嚴格的授權審批程序 ?足以達到制約預算控制 ?推動預算更加細致精密 ?使預算更有權威性 預算管理的一般流程 全面預算管理系統(tǒng)的技術思路 45 定位：保障公司及公司成員安全的體系 子體系： 財務審計 財務報表真實
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