九略咨詢中通建設(shè)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-05 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 勝任力評(píng)估 薪酬管理的技術(shù)思路 30 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對(duì)內(nèi)具有吸引力，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 同類(lèi) 水平 全國(guó) 同類(lèi) 水平 薪酬管理的技術(shù)思路 31 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 薪酬管理的技術(shù)思路 32 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 按工作性質(zhì)、勞動(dòng)特征、崗位特征、市場(chǎng)特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、研發(fā)系列、銷(xiāo)售系列、管理系列 …… 因此，只要 “ 管理?xiàng)l件允許、資源條件允許、管理成本允許 ” ，薪酬帶越寬，對(duì)內(nèi)激勵(lì)力越大，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。 薪酬管理的技術(shù)思路 33 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 20xx 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷(xiāo)售員 主管 部門(mén)經(jīng)理 研究員 總經(jīng)理 薪酬管理的技術(shù)思路 34 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) —— 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理關(guān)系 資產(chǎn)管理 成本、費(fèi)用 投、融資管理 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略、決策 計(jì)劃、預(yù)算 控制、管理 核算、報(bào)告 分析、評(píng)價(jià)、考核 財(cái)務(wù)部門(mén)： 企業(yè)價(jià)值管理者 35 預(yù)算控制 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)：資金管理 物：廣義庫(kù)管系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 預(yù)算報(bào)表分析 在用管理 項(xiàng)目管理 在庫(kù)管理 財(cái)務(wù)控制體系 大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 36 大 財(cái) 務(wù) 觀 念 功能定義： 以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象 以預(yù)算控制為起點(diǎn) 以資產(chǎn)的使用效率 /效益為目標(biāo) 以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本 注：預(yù)算控制為財(cái)務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能 大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 37 ? 核算體系的放 “ 大 ” 現(xiàn)金 原材料 采購(gòu) 在途 管理 在庫(kù) 管理 在用 管理 產(chǎn)成品 在途 管理 在庫(kù) 管理 現(xiàn)金 現(xiàn)金 資產(chǎn)采購(gòu) 在庫(kù)管理 在用管理 現(xiàn)金 報(bào) 廢 例如 “ 生產(chǎn)管理 ” 核算 例如 “ 固定資產(chǎn)管理 ” 核算 大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 38 ?內(nèi)部資產(chǎn)使用有償 ?優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu) ?降低資產(chǎn)無(wú)效 /低效占用 ?加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) ?建立資產(chǎn)責(zé)任制度，杜絕無(wú)主資產(chǎn) 公 司 資 產(chǎn) 財(cái) 物 現(xiàn)金 現(xiàn)金等價(jià)物 應(yīng)收賬款 …… 存貨 無(wú)形資產(chǎn) 投資 固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) …… 提高 資產(chǎn) 使用 效率 /效益 ? 財(cái)務(wù)功能的放 “ 大 ” ——大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理 大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 39 ?保障股東的權(quán)益 ?良好的稅務(wù)關(guān)系 ?良好的資信關(guān)系 ?服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理 ? 財(cái)務(wù)產(chǎn)出的放 “ 大 ” ?為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng) 決策的數(shù)字化依據(jù)； ?為管理者提供管理 效率的數(shù)字化依據(jù)； ?為員工提供工作投 入產(chǎn)出的數(shù)字化依 據(jù)。 報(bào)表系統(tǒng) 流程 /程序 ? 資源使用效率放 “ 大 ” 大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 40 費(fèi)用預(yù)算 大預(yù)算觀念 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 業(yè)務(wù)規(guī)劃 管理規(guī)劃 預(yù)算管理是一種最基本的管理方法。 預(yù)算管理是每個(gè)員工都應(yīng)掌握的基本技能。 預(yù)算管理水平能反映一個(gè)公司的基本管理狀況。 預(yù)算管理的主體是財(cái)務(wù)部，預(yù)算的主體是各部門(mén) /單位。 預(yù)算是費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結(jié)合。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 41 預(yù)算的核心 開(kāi)源 ?業(yè)務(wù)部門(mén)：要想怎么掙錢(qián) ， 是在原有業(yè)務(wù)上想辦法增加利潤(rùn) ， 還是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù) 。 節(jié)流 ?怎么把費(fèi)用控制住 ?建立清晰量化的費(fèi)用核算體系 關(guān)鍵點(diǎn)控制 ?歷史數(shù)據(jù)的積累 ?對(duì)業(yè)務(wù)的深刻把握 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 42 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 ? 循序漸進(jìn)，但制定嚴(yán)格的里程碑 ? 財(cái)務(wù)部是預(yù)算的管理部門(mén)。 ? 預(yù)算執(zhí)行原則： ? 誰(shuí)支出，誰(shuí)預(yù)算，誰(shuí)控制； ? 誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。 ? 預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門(mén)考核內(nèi)容之中。 預(yù)算管理的原則 43 主 流 程 預(yù)算對(duì)象：經(jīng)營(yíng)單位 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái) 務(wù) 控 制 體 系 通過(guò)多方談判制定 預(yù)算控制 預(yù)算分析 會(huì)計(jì)核算 具體化 匯總 限定 實(shí)施控制 提供基礎(chǔ) 提供思路 財(cái)務(wù)計(jì)劃 細(xì)化 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 44 輔 流 程 （預(yù) 算 外 預(yù) 算） 定義： ?超出預(yù)算范圍或指標(biāo)超預(yù)算 原則： ?極其嚴(yán)格的授權(quán)審批程序 ?足以達(dá)到制約預(yù)算控制 ?推動(dòng)預(yù)算更加細(xì)致精密 ?使預(yù)算更有權(quán)威性 預(yù)算管理的一般流程 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的技術(shù)思路 45 定位：保障公司及公司成員安全的體系 子體系： 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)
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