九略咨詢中通建設(shè)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-28 12:17:49 本頁面
【正文】 福利 社會統(tǒng)籌保險 商業(yè)保險 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 薪酬管理的技術(shù)思路 32 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等； 按流程價值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評價 獎金分配 薪資調(diào)整 （三）、集團(tuán)管理架構(gòu) 22 非集團(tuán)化的企業(yè)群 以核心企業(yè)為主體的 經(jīng)營性集團(tuán) 以利潤為目標(biāo) 以資本運(yùn)作為目標(biāo) ? 實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作與其它目標(biāo)企業(yè)的分離 ? 核心企業(yè)與集團(tuán)中心二位一體 產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán) ? 形成獨(dú)立集團(tuán)中心 ? 產(chǎn)業(yè)投資方向 ? 幾個核心企業(yè) （三）、集團(tuán)管理架構(gòu) 23 集團(tuán)中心，即總部職能機(jī)構(gòu)，其核心任務(wù)是通過服務(wù)與管理爭取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 業(yè)務(wù)選擇：國內(nèi)施工 國外承包工程 勞務(wù)合作 實(shí)業(yè)投資 每個業(yè)務(wù)方向形成一個或幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。 （一）、 理順管理關(guān)系 13 內(nèi)部市場 服務(wù)提供商 內(nèi)部市場 服務(wù)需求者 中通建設(shè)股份總部 專業(yè)化職能部門 第一分公司 第二分公司 第三分公司 客戶 滿足需求的產(chǎn)品 服務(wù)需求 基本管理職能 企 業(yè) 內(nèi) 部 市 場 準(zhǔn) 則 （一）、 理順管理關(guān)系 14 戰(zhàn)略問題 Q1：向 “ 誰 ” 賣 “ 什么 ” ？ 市場、產(chǎn)品？ Q2：靠 “ 什么 ” 賣？ 市場價值鏈的內(nèi)部截??？ Q3：需具備 “ 什么 ” 能力 核心競爭能力？ （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 15 有關(guān)的兩個概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機(jī)制、文化。 7 機(jī)遇與挑戰(zhàn) ? 國家重點(diǎn)保護(hù)與支持的行業(yè)特征； ? 進(jìn)入行業(yè)的壁壘； ? 壟斷競爭的地位； ? 傳統(tǒng)體制的烙?。? ? 技術(shù)進(jìn)步日新月異； ? 位于產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，其上游與下游競爭日趨激烈 ? WTO加入后，外資介入競爭； ? 進(jìn)一步開拓海外市場的戰(zhàn)略安排； ? 觀念的轉(zhuǎn)變 ? …… 8 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目內(nèi)容與初步思路 四、項(xiàng)目運(yùn)作流程、時間進(jìn)度及預(yù)算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 9 一、理順管理關(guān)系 明確與母體公司的關(guān)系 確定與分（子）公司的關(guān)系 二、股份公司的戰(zhàn)略澄清 三、集團(tuán)組織架構(gòu) 四、構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 五、營銷體系建設(shè) 項(xiàng)目目標(biāo) 10 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目內(nèi)容與初步思路 四、項(xiàng)目運(yùn)作流程、時間進(jìn)度及預(yù)算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 11 （一）、 理順管理關(guān)系 與母體公司的關(guān)系處理： 中通建設(shè)股份是傳統(tǒng)的老國企經(jīng)股份制改造而來，其中： ?總公司對中通股份的持股比例高達(dá) 94%，總公司將優(yōu)良資產(chǎn)注入新公司，總公司的總部及擇優(yōu)選擇 3127人（占總?cè)藬?shù)的 60%）進(jìn)入新公司； ?改制前的遺留問題的處理：如黨、政、工、團(tuán)等組織人事及社會保險問題的處理。 為進(jìn)一步開拓海外市場，到 20xx年，海外市場施工收入占總公司施工收入的 25%。 行業(yè)屬于國家重點(diǎn)保護(hù)的，具有壟斷性。 我們真誠希望能成為長期合作伙伴 ， 利用我們公司的管理咨詢優(yōu)勢和管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為中通的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助 。 1 中通建設(shè)股份有限公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書 2 本項(xiàng)目建議書是在中通建設(shè)所提供的材料和初步溝通的基礎(chǔ)上，為雙方的進(jìn)一步合作而制定。 愿我們愉快合作 ， 共同發(fā)展 ！ 前 言 3 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目內(nèi)容與初步思路 四、項(xiàng)目運(yùn)作流程、時間進(jìn)度及預(yù)算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 4 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段 中通建設(shè)股份發(fā)展趨勢分析 10 5 98 99 00 01 10 年份 營業(yè)收入 （億元） 24 12 05 依據(jù)中通建設(shè)股份公司提供的資料 5 發(fā)展的特點(diǎn) 高起點(diǎn) 高技術(shù) 高速度 中國通信建設(shè)總公司作為股份公司的主發(fā)起人，將其有關(guān)通信建設(shè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入股份公司。 起點(diǎn)高，基礎(chǔ)好，機(jī)制靈活，高科技，行業(yè)壟斷性，因此，制定了高速度的發(fā)展目標(biāo)： 20xx年 —— 20xx年?duì)I業(yè)收入每年以 15%增長率遞增， 20xx年實(shí)現(xiàn)翻一番，達(dá) 12億； 20xx年再翻一番，達(dá) 24億。 20xx年總公司獲利能力分析： 銷售凈利率 =3624/61805=%。 按股份制建立的新公司如何處理與母體公司的關(guān)系，行使獨(dú)立的法人意志，是中通股份首要問題。 ? 企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率。 （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 20 “國內(nèi)施工 ” 業(yè)務(wù)的核心增值流程的確定？ “ 國外承包工程 ” 的核心增值流程的確定？ “ 勞務(wù)合作 ” 的核心增值流程的確定？ “ 實(shí)業(yè)投資 ” 的核心增值流程的確定？ （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 21 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組合情況，確定以何種方式構(gòu)建集團(tuán)，即進(jìn)行 集團(tuán)架構(gòu)的定位 。 為此，必須正確回答如下問題：集團(tuán)中心應(yīng)該如何設(shè)計？如何運(yùn)作？主要職責(zé)是什么？首要戰(zhàn)略和組織任務(wù)是什么？同各個企業(yè)的關(guān)系是什么？ 組織
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