九略咨詢中通建設公司管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-28 12:17:49 本頁面
【正文】 福利 社會統(tǒng)籌保險 商業(yè)保險 職位消費 職位津貼 帶薪休假 培訓 股票期權 …… 薪酬管理的技術思路 32 薪酬支付原理 薪酬設計標準 薪酬構成 薪酬體系 以價值為導向，實行寬帶薪資結構 分配方式多元化：股權分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎金分配等； 按流程價值確定薪酬結構的多元化。 工作指導 人崗匹配 培訓發(fā)展 管理溝通 職務升遷 人員評價 獎金分配 薪資調整 （三）、集團管理架構 22 非集團化的企業(yè)群 以核心企業(yè)為主體的 經(jīng)營性集團 以利潤為目標 以資本運作為目標 ? 實際經(jīng)營運作與其它目標企業(yè)的分離 ? 核心企業(yè)與集團中心二位一體 產(chǎn)業(yè)控股集團 ? 形成獨立集團中心 ? 產(chǎn)業(yè)投資方向 ? 幾個核心企業(yè) （三）、集團管理架構 23 集團中心，即總部職能機構，其核心任務是通過服務與管理爭取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 業(yè)務選擇：國內施工 國外承包工程 勞務合作 實業(yè)投資 每個業(yè)務方向形成一個或幾個戰(zhàn)略業(yè)務單元。 （一）、 理順管理關系 13 內部市場 服務提供商 內部市場 服務需求者 中通建設股份總部 專業(yè)化職能部門 第一分公司 第二分公司 第三分公司 客戶 滿足需求的產(chǎn)品 服務需求 基本管理職能 企 業(yè) 內 部 市 場 準 則 （一）、 理順管理關系 14 戰(zhàn)略問題 Q1：向 “ 誰 ” 賣 “ 什么 ” ？ 市場、產(chǎn)品？ Q2：靠 “ 什么 ” 賣？ 市場價值鏈的內部截??？ Q3：需具備 “ 什么 ” 能力 核心競爭能力？ （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 15 有關的兩個概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽、網(wǎng)絡； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機制、文化。 7 機遇與挑戰(zhàn) ? 國家重點保護與支持的行業(yè)特征； ? 進入行業(yè)的壁壘； ? 壟斷競爭的地位； ? 傳統(tǒng)體制的烙印； ? 技術進步日新月異； ? 位于產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，其上游與下游競爭日趨激烈 ? WTO加入后，外資介入競爭； ? 進一步開拓海外市場的戰(zhàn)略安排； ? 觀念的轉變 ? …… 8 目 錄 一、項目背景 二、項目目標 三、項目內容與初步思路 四、項目運作流程、時間進度及預算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 9 一、理順管理關系 明確與母體公司的關系 確定與分（子）公司的關系 二、股份公司的戰(zhàn)略澄清 三、集團組織架構 四、構建基礎管理平臺 五、營銷體系建設 項目目標 10 目 錄 一、項目背景 二、項目目標 三、項目內容與初步思路 四、項目運作流程、時間進度及預算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 11 （一）、 理順管理關系 與母體公司的關系處理： 中通建設股份是傳統(tǒng)的老國企經(jīng)股份制改造而來，其中： ?總公司對中通股份的持股比例高達 94%，總公司將優(yōu)良資產(chǎn)注入新公司，總公司的總部及擇優(yōu)選擇 3127人（占總人數(shù)的 60%）進入新公司； ?改制前的遺留問題的處理：如黨、政、工、團等組織人事及社會保險問題的處理。 為進一步開拓海外市場，到 20xx年，海外市場施工收入占總公司施工收入的 25%。 行業(yè)屬于國家重點保護的，具有壟斷性。 我們真誠希望能成為長期合作伙伴 ， 利用我們公司的管理咨詢優(yōu)勢和管理專業(yè)經(jīng)驗為中通的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助 。 1 中通建設股份有限公司 管理咨詢項目建議書 2 本項目建議書是在中通建設所提供的材料和初步溝通的基礎上，為雙方的進一步合作而制定。 愿我們愉快合作 ， 共同發(fā)展 ！ 前 言 3 目 錄 一、項目背景 二、項目目標 三、項目內容與初步思路 四、項目運作流程、時間進度及預算 五、為什么選擇九略 六、聯(lián)系方式 4 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段 中通建設股份發(fā)展趨勢分析 10 5 98 99 00 01 10 年份 營業(yè)收入 （億元） 24 12 05 依據(jù)中通建設股份公司提供的資料 5 發(fā)展的特點 高起點 高技術 高速度 中國通信建設總公司作為股份公司的主發(fā)起人，將其有關通信建設施工的生產(chǎn)經(jīng)營性的優(yōu)質資產(chǎn)注入股份公司。 起點高，基礎好，機制靈活，高科技，行業(yè)壟斷性，因此，制定了高速度的發(fā)展目標： 20xx年 —— 20xx年營業(yè)收入每年以 15%增長率遞增， 20xx年實現(xiàn)翻一番，達 12億； 20xx年再翻一番，達 24億。 20xx年總公司獲利能力分析： 銷售凈利率 =3624/61805=%。 按股份制建立的新公司如何處理與母體公司的關系，行使獨立的法人意志，是中通股份首要問題。 ? 企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率。 （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 20 “國內施工 ” 業(yè)務的核心增值流程的確定？ “ 國外承包工程 ” 的核心增值流程的確定？ “ 勞務合作 ” 的核心增值流程的確定？ “ 實業(yè)投資 ” 的核心增值流程的確定？ （二）、股份公司的戰(zhàn)略澄清 21 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略業(yè)務單元組合情況，確定以何種方式構建集團，即進行 集團架構的定位 。 為此，必須正確回答如下問題：集團中心應該如何設計？如何運作？主要職責是什么？首要戰(zhàn)略和組織任務是什么？同各個企業(yè)的關系是什么？ 組織
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